企业人力资源部的年底总结

1、企业人力资源部年终总结工作总结渠道是贵公司人力资源部的年终总结，供您参考。欲了解更多信息，请查看工作总结频道。从上个月12号开始，我在三星的人力资源部工作了一个月。一个月的工作学习，环境适应，思维改变.仍然很忙，因为他们很忙，他们已经满了。然而，因为他们很充实，生活似乎总是很匆忙，他们忙得没时间思考。然而，当我突然回头时，我发现这匆匆过去的一个月真的让我在相当大的程度上改变或提高了。也许现在说它已经成为从校园到工作场所的过渡还为时过早。然而，毫无疑问，这个月的锻炼让我更加成熟，更加自信，能够以积极的态度面对工作和生活中的问题.毕业伊始来到三星平台是我的幸运。目前，许多人主张大学生在选择职业之前

2、应该先就业。我总是不赞成它，认为它是无助的。如果有机会的话，在找到工作之前，有必要选择一个好的职业，制定一个好的职业规划(没有人都有机会)。我只是在毕业前花了很多时间审视自己，选择自己的人生方向，所以毕业后从事这个专业(人力资源)是不可避免的。然而，尽管是不可避免的，三星人力资源部的平台却着实让我吃惊。利用曲折实现这个目标是每个人的福气！你不能辜负幸运的事情。一个月内的工作感觉乏味而忙碌，但总结后只有几件简单的事情可做：1、岗位要求的统计分析。定期了解各分公司员工的短缺情况，及时了解_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

3、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _寻找和联系急需的人才。每天查看邹平、51求职和公司的邮件，筛选求职者的简历，联系符合条件的求职者进行面试，获取所需的人才信息，并通过其他各种渠道进行联系。3.办理员工登记和入境手续。4.更新和改善人才库。定期掌握集团公司及分支机构大专及以上学历人才信息，随时登记大专及以上学历访客信息，确保内外部人才库的更新。也许随着我对工作的熟悉，我会接触到越来越多的具有挑战性的工作，比如员工培训、活动组织、招聘会、招聘展示等。但对于这个

4、月来说，目前的工作内容足够我消化一阵子了。熟能生巧。在掌握了各种工作之后，我可能会发现今天看似具有挑战性的工作就是这样。我的工作重点是招聘，员工招聘和入职的具体工作按照以下流程进行：1、前期工作。1.1工作要求分析；1.2关键岗位和应急岗位的归档；1.3寻找并联系所需的人才。2.初始测试阶段。2.1重点了解和验证候选人的基本情况；2.2对通过初始测试的人员进行登记；2.3打开复试后的介绍信。3.第二次面试后。3.1登记表上的标记；3.2交待第二天或指定时间前来培训，交待应办理手续，并给需要体检的人开介绍信。4.训练阶段。4.1收集_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

5、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _4.2培训；4.3填写试用通知，并请经理签字。5.进入处理阶段。5.1签订合同，填写员工信息登记表；5.2检查合同、登记表、体检报告和无犯罪证明，并发出初审通知。6.注册和备案阶段。6.1根据公司情况进行岗位登记；6.2合同及相关证明应单独归档；6.3具有大学或以上

6、学历的访客和新聘人员的登记；6.4保存试用通知和介绍信的存根。公司人力资源部工作总结在工作任务的执行、工作方法的选择和工作流程的记忆方面没有大的问题，但需要进一步努力调整和适应工作的实际需要，融入从部门到整个集团公司的工作环境。这一过程可能需要更长的时间，因为这不仅仅是一个简单的工作方法和过程问题，还受到许多自然因素的制约，如个人的想法、思维、经验、个性和心理。通过过去一个月的自我观察和周围朋友同事的评价，我总结出自己工作中的以下弱点：1、在相当程度上，幼稚和不成熟。首先是不成熟的态度和做事方法。在学校里，有和自己年龄和知识结构相似的同学和朋友。交流时没有必要有太多的顾忌；然而，工作之余，我们

7、不得不面对各种各样的人，从普通员工到高级领导，从弟弟妹妹到叔叔阿姨，各种各样的人.起初，我们面对的是这个复杂多变的人际网络，它既无准备又如履薄冰。第二，不成熟的思维观念。有很多问题没有看得透彻，想得长远，或者复杂的问题以前都是用简单的思维方式来思考，所以工作中有时会出现一些错误和漏洞。然而，归根结底，这两点的不成熟表现是由于缺乏社会经验造成的。社会就像一块磨刀石，只有用自己的手去磨它，它才能显示出锋利的刀刃！2.不够自信。这是我被录用前总结的缺点之一。我总是把自己放在边缘的角落，我对中心位置的焦虑有一些心理上的恐惧。然而，不可否认的是，自从我分析了这个弱点之后，我已经有了很大的进步。然而，自信

8、需要自信，而自信来自资本。改变一种心理状态通常需要一些时间或不寻常的经历。也许我仍然缺乏时间，也许仍然缺乏经验，但是只要我保持我的心理状态，我就不怕起点低，路长！3.沟通技巧需要提高。在最初的几天，经理也评论说我说的是“对行动要敏感，对语言要迟钝”，这是对的。我不久前读过的一本书叫钝感力，它教人们学会在与人打交道和心理反应时有些迟钝，或者是迟钝；曾国藩还主张语言不要太敏捷、太灵巧，而要花更多的时间和精力去思考。这个提议对我影响很大。然而，虽然我不认为作为一名人力资源应该像一名推销员一样雄辩，但我不否认语言太枯燥也是影响工作的一个缺点，至少它是沟通的一个障碍。另外，从外部环境来考虑，我也有这样一

9、个问题：我一个人住在海外，不碰神圣化。我加入公司后就一直在招聘办公室，没有经历过总部的整合和适应阶段。许多工作需要探索。大多数工作都由总部远程控制。虽然它不影响工作，但它是环境集成的一个限制因素。鉴于以上总结的个人和环境劣势，我将采取以下调整和应对思路：首先，多与人交流。无论是缺乏经验、缺乏自信还是表达能力差，一个常见的原因是很少人可以接触、很少人可以交流，以及参与的社会层次狭窄。因此，在今后的工作和生活中，我们应该从心理上改变对复杂人际交往的看法，而不是将其视为消极的冗余。相反，我们应该从丰富多彩的人际交往中体验到与各种性格的人交往的乐趣。与他人交流，参与社会活动，思考和总结，以学习的态度面

10、对每一个人和每一件事。第二，下班后保持日常生活的规律和进步。坚持每天锻炼，确保身体健康和力量。只有健康才能在外表上显示自信；坚持不断学习，每天补充一些知识和精神食粮。如果你肚子里有诗歌和书籍，你就能言善辩。如果你肚子里有历史，你可以做事情而不感到惊讶，自然你不必怀疑自己。第三，向更多的领导者寻求建议。我相信大多数领导，尤其是年长的领导，不会厌倦年轻的下属经常问他一些问题。相反，他们肯定会很高兴，因为他们能教给我们年轻人一半的经验。我在北办公楼，那里有林经理和许多其他有经验的领导和同事。如果我有任何问题，我可以随时向他们寻求建议。当然，我每天都会去南楼，很多问题不需要花太多时间。我在汇报工作时会

11、听从经理的指导。当时，经理说他应该随时学习，所以他问什么时候抓到人。所谓的三人行一定有我的老师。我应该学习和学习这种能力。无论是领导还是同事，甚至是我在路边认识的每一个人，如果他们能回答我的问题，我都会征求他们的意见。第四，参观每个分支机构。经理不仅支持阅读数千本书，还支持旅行数千英里。通过柏拉图所谓的理性世界了解事物是不够的。只有通过感官世界的实践经验，我们才能理解_ _。因此，在我的脑海中想象分公司的样子并推断出内部工作流程是不够的。当别人问起这件事时，即使我能躲在天上，我也没有说话的信心，所以每当我有机会和公司的领导和同事交流的时候，我都会去看。公司人力资源部工作总结经理说当我们第一次来

12、到一个环境时，我们应该先学习。只有当我们在这里学到了传统的东西，我们才有资格提出创新的意见。自从来到三星人力资源部一个月以来，我学到了很多，但是和这个职位相比，所有的工作都是肤浅的，我没有完成学业，更不用说学习了。仅仅提出个人观点是不够的，但是与以前的理论知识相比，我确实发现了许多我无法理解的不一致之处，所以我粗略地列出来，并向我的经理寻求建议。1、部门人员的作用。我第一次来面试的时候，经理说我们的人力资源部是一个人才培训中心，是为公司培训人才的地方，这就决定了这个部门员工的流动性。大多数工作人员在一两年后被调到其他职位，然后从内部和外部进行挑选和培训。这样，我们的部门就成了一个中转站，而且永远不会是一个强大而稳定的团队，所以人力资源部不容易成长。因此，我觉得人力资源部应该有一个内部的晋升机制，使晋升不仅仅是外部的调动，而且这种晋升方式可以使灵活性不局限于职位的晋升。2.对待受过高等教育的求职者。首先，在面试方面，我们应该对特殊岗位有一个特殊的面试流程设计，不应该让他们和所有的新员工一起在办公室里享受乐趣，或者处理方法不应该看起来太随便，以示对他们和知识的尊重。因为刚毕业的大学生心理敏感，他们可能暂时无法接受理想和现实之间的