关于HR年终工作总结三篇

1、关于HR年末的工作总结了三篇关于HR年末的工作总结了三篇时光流逝，不知不觉又迎来了新的一年，回顾过去的一年，真是收获丰富，是把这一年的工作做好、做好的时候。 但是你知道_写的吗？ 以下是关于HR年度末的3篇，请大家阅读以供参考。20xx年，医院人力资源围绕我院发展战略和“一个双人”活动要求，加大人力资源招聘工作力度，加强人力资源配置和管理，实施以工作绩效为导向的绩效评价工作，认真人力资源开发和干部员工培训工作，加大人力资源基础管理工作20xx年，我院针对目前职工队伍长期存在的年龄结构大、专业配置不合理、人才步骤建设落后等问题，为满足我院跨越式发展对人力资源的要求，制定了医院“十二五”人才队伍发

2、展规划和医院年度用人规划。 根据修订、修订，采用校园招聘、网络招聘、社会招聘等多种形式等多种形式，加大人才招聘工作力度，在院领导和各有关部门的支持下，20xx年院人力资源部共进行了10次各类招聘活动，修订招聘员工53名这些专业技术型人才队伍的引进，为加快我院产业结构调整步伐，提高技术核心竞争力提供了有力的技术、经营人才保障。 职工的年龄结构、学历结构、专业结构和职务结构正在逐步合理化，人才队伍梯度建设也在加强。按照院内审查简单有效的原则要求，与各专业分子公司、各职能部门负责人进行充分的审查指标体系和指标权重分配，建立适合各专业分子公司岗位要求的审查指标体系和指标权重，并公布绩效考核办法（试行）

3、，自20xx年10月起，业绩考核运行在全院正式开展为了降低审核成本，此次审核在院管的大力支持下，院人力资源部提出要求，网管应人力资源部的要求自主开发审核流程，利用院信息化平台实现网上审核，提高审核效率，降低审核成本。 十月份业绩考核总人数合订210人，其中199人按时完成了业绩考核工作。 有效绩效评价表中优秀者为合订11名，占评价人数的6%。 好人员有182人，占审查人数的96%。 一般人员为6人，占审查人数的3%。 11月份业绩考核总人数208人，其中194人按时完成了业绩考核工作。 有效绩效评价表中优秀者的合订9人占评价人数的5%。 好人员有181人，占审查人数的93%。 一般人员为4人，

4、占审查人数的2%。为了改变华电机械院培训工作长期存在的技能重视培训和业务培训，轻视管理培训的现状，20xx年让12名重要岗位的中层管理人员参加职业经理研究中心主办(_主管)的职业经理培训，大大提高了管理人员的综合素质，特别是经营管理意识、团队合作意识和水平上海登成德企业管理顾问有限公司高级培训师招聘医院中层以上管理者和部分业务骨干，围绕管理是什么、管理者做什么、管理者需要具备什么样的核心能力进行“高效管理者领导建设”培训，领导干部判断形势，总结复杂局面和整体的能力组织开展新员工入职培训工作，对华电机械院的历史沿革、发展战略、企业远景、职业规划进行重点培训，对新员工树立新形象，认真了解企业文化，

5、建立同事之间的友好关系，做很多事情，坚决遵守工作规律通过培训，加强了新员工对企业的归属感和主人公的责任感，提高了新员工对自己价值的认识，对工作目标有了更深入的了解。 各部门组织的专业技能培训进一步加强。1、目标责任书：完成各专业分子公司、职能部门20xx年目标责任书的制定、签订。2、劳动合同修订工作：根据新公布的社会保险法和我院情况，制定、修订新版劳动合同。 新版劳动合同对劳动关系双方的权利义务做了进一步的规定，新版劳动合同从20xx年3月开始。3、编制、发行关于院发展战略等问题的调查问卷 :围绕医院发展战略修订、医院自身优势、劣势、薪酬体系等员工关心的问题，采用无记名方式，广泛听取员工_，获

6、得第一手信息，为我院的决定提供参考。4、退休批准： 20xx年有10名同志达到退休年龄，报告10名退休人员的退休批准资料和审核表，获得10名批准。5、职务申报：按照20xx年集团公司的安排，组织我院20xx年职务审查报告资料的审核、签署、报告等工作。 有7名符合条件的职工申报，其中教授级高级工程师3名、高级工程师2名、工程师2名。6、其他工作：关于组织部门职工参加华电工程开展“创新人才管理”招聘竞赛的活动，发表两篇文章，浅谈企业现代薪酬管理工作是帮助获三等奖的华电工程领导完成华电集团80个工程人选考察和材料准备的华电工程41号文“加强公司二级单位组织机构管理1、劳动和社会保险年检工作：河南省社

7、保局、河南省医疗保险中心、郑州市失业保险中心、河南省残疾人联合会的养老保险、医疗保险、失业保险、劳灾保险、残疾人2、组织20xx年员工收入申报：这项工作比较敏感复杂，在考虑公司负担的同时，考虑员工利益和社会保险审计风险，决定与部分部门联系，提出申报原则、标准，在医院指导研究中报告执行。3、体检：组织在职员工和退休员工的体检工作，结合员工的体检报告，邀请专家到我院组织健康知识讲座、问答。4、解决了转制前退休人员的政策文件渠道问题：多次与郑州市人事局退休所等有关部门联系，郑州市人事局退休所同意将郑州市有关事业单位的政策文件精神传达给我公司盖章。 今年8月，郑州市公布事业单位规范生活补助金政策文件后

8、，我们与郑州市退休所积极协商，取得政策文件后，按照科技部和财政部的申报要求，及时处理了转制前退休职工规范生活补助金经费。5、退休职工指纹采集备案：应河南省社会保险局要求，向社会保险局采购采集设备，并多次联系社会保险局进行调整，采用集中采集与上_相结合的方法，克服困难、加班，及时完成我院103名退休人员的信息采集备案。6、组织职业资格证书注册考试工作和工作： 20xx年度组织各类职业资格证书注册工作，共注册30人，其中一级建筑师12人，设备监理师6人，调查设施修订工程师4人，安全工程师4人，调查设施修订工程师4人。 向河南省工程勘察设施修订行业协会提交相关资料，办理相关手续，办理一级建筑师的变更

9、及续注等事项，办理一级结构师的调入、调出。7、社会保险办理情况：20xx年至工作单位签订56名员工合同： 52人，其他4人等待签字的公司内部人事调整配置为19人。 3名离职者，2名调离者。 劳务派遣和人才代理业务咨询，接待10人。 在公出国事项中对待一个人。20xx年社会保险业务情况如下：养老保险办理新增20人、转入39人、恢复4人医疗保险新增53人、转入5人工伤保险增加56人、临时账户增加4人生育保险增加56人慢性病门诊申报3人，审批通过2人。8、其他事项：参加河南省工伤保险中心在郑州市绿城广场举办的宣传活动。 省市领导参加了这次活动。围绕医院“领导科技、推进市场、抓住机遇、优化创新道路、资

10、源、提高性能”的工作思路开展人力资源工作。2、根据华电机械院“十二五”人才发展规划和各部门的实际需要进一步做好人才招聘和人员配备工作，特别是高端人才和业务骨干人才的引进工作。3、进一步完善医院绩效考核工作，优化绩效考核流程，做好员工绩效考核工作。4、继续完善人力资源基础管理工作，为医院领导决策提供快速准确的人力资源信息化平台。5、人事劳动组织管理要精细化，工作质量和水平要明显提高。实施六、员工守则等规则。7、加强部门员工的业务培训，提高业务经营能力和水平，进一步优化和完善人事业务处理流程。在公司各部门的大力支持下，在全部部门员工的共同努力下，与集团公司的发展目标“团结、实务、开拓、创新企业精神

11、、勤奋学习、积极工作、合作，很好地完成了上级和公司领导授予的各项工作任务。 现将20xx年的工作总结如下结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理系统，初步建立了公司的人力资源六大管理模块框架，真正意义上将公司的人力资源管理从以前的人力资源管理提升到了当前的人力资源管理角度。 人事部的作用也从以前的单一行政、人事管理的控制、改善到配合现在的服务和各部门管理的角度，完成了人力资源管理人力资源管理人力资本的阶段性发展。a .招聘管理：根据需要及时进行人员招聘和现有人员潜力开发人员招聘是行政人事部人事管理工作的重点，今年采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，通过职业介绍机构、当地

12、人才中心建立招聘公司的招聘和管理流程，20xx年度累计招聘人数为16人，试用留12人。 行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”的前提下，作为良好招聘的一环，努力提高全体员工的文化素质，录用高中生以上的员工和录用在册高中生以上的人员学历比例从年初的72%提高了80%，提高了8个百分点，为进一步提高我们全体员工的素质奠定了坚实的基础。 从人员学历分布来看，我公司基本上拥有学历高、知识丰富的人才队伍。招聘和部署人才不仅仅是召开招聘会。 按照规定的组织结构和各部门各职位的工作分析招聘人才以满足公司的运营需要。 也就是说，尽可能节约人事费，尽可能发挥才能，保证组织的有效运营是人力资源的配置原则。 因

13、此，在实现目标的过程中，今后要对各部门的人力需求进行必要的分析和控制。 目标是把人事招聘和安排工作分成三部分。 满足需求，保证储备，慎重招募。b .工作人员的入职和调职管理：以前，公司在职工入职方面比较随意，体检和劳动合同都没有及时签订，存在的后遗症不少。 xx年1月1日随着新劳动合同法的实施，必须对全体新员工签订劳动合同。 改变以往一贯试用期后签订合同的做法，新规定在无形中增加劳动合同签订和社保办理的工作量，对新员工在入社后一周内全部签订劳动合同，确保雇佣合法性，正转后全部购买五险。 同时对新员工进行入所健康检查，从源头控制员工团队整体的健康性。 对公司主要骨干人员签订商业保密协议，免除与公

14、司技术和商业秘密相关的担忧，以备未燃。 同时，每月定期进行新员工的培训和跳槽考试，使各员工能够按时跳槽，对不适合职务的员工解除劳动关系处理。提高员工综合素质，积极开展各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识和创新意识，行政人事部积极开展员工培训。在人力资源的开发和管理方面，20xx年度是比较好、有效的一年。 特别是在培训工作的开展中，建立了新员工的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制定了相应的考核试卷，总结了各部门职工的岗位技能培训教材。 年度训练计划为12次。同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新员工及时熟悉公司、熟悉岗位业务、及时融入公司奠定了坚实的

15、基础。a .在薪酬体系的管理中，建立了二级薪酬：从以前没有成为体系的薪酬管理规定提升为薪酬管理制度，完成了生产体系的员工薪酬制度和管理者薪酬管理制度。b .完善公司福利保障体系：扩大公司社会保险范围，增加员工外来医疗模块，消除所有参加医疗保险的员工的担忧。 8月份向26名员工投保了意外伤害保险，降低了公司安全和经济损失的风险。c .根据近半年的推荐，结合日常员工沟通总结的建议，基于建设和谐的宗旨，在广泛征求许多管理部门员工和生产一线员工意见的基础上，对公司加班管理规定进行合理的完善和修改，减少许多员工的抱怨，整体上是员工a .注重业绩，是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。 企业“评价什么能得到什么”。 对股东来说需要利益对经营者来说需要业绩对员工来说需要个人成果和个人发展。 所有这些基础都取决于公司的经营成绩。 因此，对公司业绩的评价、评价目标的设定、评价标准的选择、对评价内容的要求直接体现了公司的经营理念和管理思想