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文档简介

1、2012年度计划,Jooline 综合业务部 邱正喜,20120129,SEM业务组,敦煌网业务组,在三个月时间内尽量培养出 一个MO,23个核心销售 发展至810人的团队专 做SEM业务和客服托管业务,自己带队重建敦煌网 招商团队45人,吴 楚,汪 玉 琴,周 耀 东,Mo重点培养,核心销售,邱 正 喜,。,邱正喜,九头鸟上半年团体规划,一个月培养稳定销售团队,【2月-7月】,1,在6月份之前稳定好老人，加强培训提高老人的 销售销售技能！ 2，在上半年以吴楚为重点Mo 培养对象，必须拿 到2次TOP，而且协助我进行团队培训和管理。汪 玉琴，周耀东为核心销售，同时作为Mo的候补人员！ 3敦煌网

2、业务团队的重建，由自己亲自组建，培训 和管理！尽快在一月内成熟起来！ 4在上半年团队人数计划在1013人之间，人均 必须达到1.5万，不能有低于每月销售低于一万的销售！,SEM业务组,敦煌网业务组,吴 楚,X X X,。,邱正喜,九头鸟下半年团体规划,M1,邱 正 喜,视业务情况 而定分配56人 有吴楚带团队,亲自带710人 团队，再培养 Mo起来！ 以周耀东 汪玉琴 为重点培养对象,业务组长,团队稳定成熟期 业绩稳定增长期,【8月-12月】,1下半年主要协助吴楚在最快的时间内提升为M1。 2对业绩不好 态度不端正不努力的销售进行整顿清除！ 3稳定好团队核心力量，稳定销售业绩！ 4在自己带的敦

3、煌网团队在最快的时间内培养各项指标都符合的Mo起来！ 5下半年希望九头鸟团队能稳定在16人左右！,九头鸟期望业绩目标计划,上半年目标 业绩89万,下半年目标 业绩79万,2012年，我的目标：团队月均总业绩在15万以上， 我在收入方面努力月月薪资过万 在职位上能在下半年努力提升为业务经理！ 团队平均月业绩 不能低于1.5万 人均年收入4万！ 培养一个业务 主管两个Mo起来！,一切的自身的发展都是基于团队，基于团队的业绩和队伍的发展 壮大，所以在这一年里对于自己必须要做到以下几点： 1，成为学习型领导,提高个人的领导风范。包含三方面：文化素质、道德素质、品格魅力,塑造自身的品格魅力;意志魅力、信念魅力、人格魅力的兼修;树立正确的用人观。并灌与实践行动中！ 2,严格要求自己做好每天该做好的事情，并且严格要求 队员执行好目标任务！ 3，在工作的同时，努力去学习和钻研更好的销售方法和销售渠道，给销售最好的军备和战术，以最激壮的士气去打仗！ 4，配合销售做好售后一切后勤工作！让团队无后顾之忧！ 5，建立好自己团队的内部文化：工作、生活、娱乐、激励！ 6，配合上级做好人员的沟通、梳理、培训工作！,选对池塘钓大鱼，选对行业赚大钱 ！ 迫切渴望

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