山亚湾乡村生态旅游(1).pptx

1、农家公园|乡村旅游规划|生态公园建设|休闲娱乐|健康休闲|亲子活动|婚宴|表演盛宴。目录、目录、山崖湾01号度假村简介山崖湾是崇礼区一处美丽的风景。她四面环山，有小桥流水，风景宜人，气候凉爽。昼夜温差在10度以上。独一无二的纯木建筑，浪漫而富有情调，山、溪、水从窗户中流过，像春雨一样柔和，温暖的阳光洒在身上；纯净的空气使人呆在天然的氧吧里，呼吸新鲜的空气，闻到花木的芳香和泥土的芳香，不仅赏心悦目，心胸开阔，还能延年益寿。山崖湾距离北京市区187.5公里，开车不到一个小时就到了。她占地近1000亩，位于下三道河村。距奥运场馆崇礼区8公里，可同时容纳4500人用餐和250人住宿。这是游客放松和娱乐

2、的胜地。山崖湾生态度假区是集餐饮、住宿、会议、休闲、垂钓、儿童娱乐和农耕体验为一体的综合性生态度假区。市场分析，02，创造美好的未来，创造美好的未来，市场分析包括分析客户、资产和竞争。资产分析是对业务优势和劣势的客观评估，涉及服务类型、服务要求、质量、连续性、定价和服务效率。竞争分析的目的是找出竞争对手仍在研究且对我们有利的未使用的细分市场。一些企业有竞争优势，但没有被竞争对手赶上；竞争对手可以利用我们营销策略中的缺点。根据一个或几个变量对市场进行细分，他们使用的主要变量是地理、人口统计、心理、用途或行为以及对利润的追求。市场细分应根据规模、发展可能性、竞争力、细分带来的成本以及如何使公司的发

3、展目标和资源保持一致来选择。定位是公司试图创造并想要获得的形象。一个好的定位可以做到以下几点：首先，它为客人创造了这样一个形象，也就是说，度假村代表了什么？其次，定位可以描述度假村给客人带来的好处。第三，定位将资产与竞争区分开来。相对偏远的地理位置、季节性因素、山区和有效的建筑工地限制了度假村的扩张。选择目标市场、从娱乐设施、特色餐饮、服务理念、活动策划、人文情怀等不同角度营造与张市其他度假区不同的氛围；昼夜温差大，一年四季都有不同的景观。随着奥运经济的蓬勃发展，利用好独特的自然资源将是最好的东风；如特色食品、文化娱乐等。可以挖掘出浓郁的地方风情；目标客户群是项目运作的关键，选择和推广是有计划

4、、有目标的。当我们的目标客户群锁定时，就是有针对性的扩散和推广；差异化，独特功能，天然优势，人群锁定，打造美好未来，打造美好未来、背景市场、张家口环境：奥运经济撼动了张家口，“3亿人去冰雪世界”的种子正在生根发芽，奥运经济正在蓬勃发展。随着京张高速铁路开通47分钟，京张一小时经济圈已经开启，张家口也是国务院第一个全国“可再生能源示范基地”，将迎来大批国内外游客。随着社会的进步和人民生活水平的提高，生态休闲度假区有着广阔的发展市场，利用奥运会的东风把它送给美丽的山崖湾已经成为许多游客的旅游目的地。运营管理，03，展望未来，旅游度假区管理的发展趋势将是集团化、国际化和信息化。就旅游业而言，为了促进

5、旅游业的发展，越来越多的国家将允许和鼓励国际度假集团和公司以合资、独资等多种形式在本国设立旅游度假区，并从事度假区管理活动。为了应对日益激烈的竞争，旅游度假企业将通过合并、兼并或兼并等多种形式走集团化和国际化的道路，以增强实力、降低成本、促进销售。作为一个初创企业，我们必须规范集团运作，并有一个前瞻性的市场，使企业能够逐步走上正轨。为了降低运营成本和管理费用，提高沟通和管理效率，度假村将尽量减少中层，因此度假村的组织结构将是扁平化的，而互联网等高科技手段的应用也为组织结构的扁平化提供了可能。此外，为了降低运营成本和提高管理效率，度假村的一些功能将被推向社会，从而充分利用社会资源带来的各种效益。

6、因此，度假村的组织将被虚拟化。度假村的组织结构将从金字塔结构发展到扁平化和虚拟化。随着信息网络化的推进，企业组织结构进入了第二次转型时期。度假村必须从全球竞争形势出发，寻求一种低成本、高效率、强调人性化、团队导向、智能、灵活和个性化服务的新体系。度假村的组织结构将以平等为基础，以指挥控制为特征的金字塔结构将逐渐向降低中层管理水平转变，以信息网络沟通为广泛手段，即平等、民主、扁平化的网络型组织结构。转向虚拟组织结构，在这种结构中，度假胜地的一些功能被社会化和专业化所取代。创造美好的未来.输入你的子标题，输入你的子标题，输入你的子标题，输入你的营销部门，负责市场开发和推广，活动策划和执行，跨行业联

7、盟的客户资源开发，广告媒体，营销策划(项目CI，广告和推广)，销售环节(价格，销售控制和销售情况)，售后服务(客户满意度测量和客户服务)负责品牌定位，策划，宣传和维护，通过对各项目环节的控制，统一对外宣传的品牌形象，提升企业的无形资产，树立品牌效应。安保部，维护园区的秩序和安全，为客户提供五星级的安保服务，成为企业的人文景观。人力资源部、人力资源部：负责制定公司的人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社会保障及相关政策，指导各项目分公司的人力资源管理活动，监督各成员企业相关政策的执行。财务部、财务部：负责制定公司的财务制度和政策、全面预算管理、财务状况分析、成本控制、税务规划

8、、合并报表、财务活动的统筹安排、公司资金的统筹控制、公司内部系统资源的集中、统一和合理配置，提高工作效率；创造美好的未来，输入你的副标题，输入你的副标题，输入你的副标题，输入你的副标题，客房部负责制定公司客户服务和会员制的管理制度、规范和实施监督。主要包括：售后服务、会员管理和监督以及业主投诉的跟进。客户回访、销售满意度调查等工作；以及会员系统的相关管理工作。维持酒店的正常运营。采购部负责制定公司采购系统的管理制度、标准化和实施监控，建立和完善供应商信息库，并进行标准化和管理工程部负责制定公司工程系统的管理体系、规范、实施监控、项目管理监控和事件处理，制定符合公司发展的项目管理模式和业务流程，

9、构建和完善公司项目预算体系，引入统一规范的项目管理运行模式，检查、监控和指导各工程项目的实施，促进公司工程管理体系的规范化和制度化。餐饮部，负责制定餐厅运营模式，协助服务费培训、食品研发等。使公园内的餐厅正常经营，赚取利润，创造收入。创造美好未来，服务模式，服务模式将从标准化服务向个性化、人性化服务转变，追求回归自然。标准化服务是根据项目标准为客人提供服务的预定义程序。在这个服务项目中，所有的客人，男的，女的，老的，小的，特别的.都包含在客人的一般概念中。然而，在现实生活中，客人的需求是非常不同的，既有共性部分，也有个性部分。因此，为了提高服务质量，我们必须满足客人的个性化需求，为客人提供个性

10、化服务或个性化服务。特别是在度假村的运营中，我们更应该注重客人服务的个性化，这是度假村区别于酒店的一个重要方面。在为客人提供个性化服务的同时，我们应该充分理解和尊重客人作为人的基本需求，突出服务的人性化。同时，要充分理解新世纪度假客人回归自然的强烈愿望，创造条件为客人提供回归自然的度假项目和充满人性的度假服务，强调针对性和灵活性，不排除为个别客人提供特殊服务、特殊服务和心理需求服务。创造美好的未来，创造美好的未来.员工和客人之间的关系：平等，瑞海度假酒店的度假客人和员工之间的关系将是一种新的朋友般的平等，而不是主仆关系。根据旅游业可持续发展理论，当代人和后代人是平等的，他们有权平等地享受人类社会和自然的各种资源；此外，客人与度假村员工之间友好平等的关系可以营造更加和谐的人际关系，也是度假客人的一种高层次的特殊享受。人们会完全放松并享受自己：紧张感会在运动中消失；水疗中心恢复健康；度假村的心理导师会消除这些烦恼；压力溶解在温泉中；抑郁在微笑中融化。创造美好的未来，创造美好的未来.营销策划，04，创造美好未来，通过网络媒体推广整个项目。跨行业联盟有效地促进并与社会所有部门合作以创造收入。媒体合作媒体资源是传播和推广项目的好方法。充分利用媒体资源连接资源。软广告和硬广告，传统的平面广告和视频屏幕。创造美好未来创造美好未来人工