企业管理思想内涵四要素.ppt

1、企业管理思想内涵四要素,（成功管理四大决定）,观念,愿不愿意干-态度决定高度 干什么-目标决定胜负 共同愿景-上下齐欲者胜 怎么干-思路决定出路 干多大-胸怀决定规模 谁来干-人才决定发展,态度决定高度,观念变则心态变 心态变则行为变 行为变则习惯变 习惯变则人格变 人格变则命运变 命运变则人生变,态度决定高度-对事物认识的深度、对工作投入的程度、取 得成功与否，无不与个人对待事物的态度有关，那些不畏惧 牺牲、迎难而上的英雄、勇士们是可敬的，作为企业我当然希望自己拥有这样的员工，他们之所以为英雄、勇士、成功者，最基础的要素是他们拥有一个正确的态度。 思路决定出路-“禅房花木深，曲径通幽处”揭示

2、的不仅仅是一种人性的境界，而且揭示了通向胜利之路的思路。 目标决定胜负-有的放矢，集百力而击一的，冲着目标努力的好处是既聚集了力量又明确了方向 心胸决定规模-有多少朋友，做多大的市场，有多大的心胸做多大的事业。,愿不愿意干-态度决定高度,人与人之间只有很少的差异，但这种很小的差异却往往是造成人生的巨大差异。很小的差异体现在心态是积极还是消极上，巨大的差异却是人生的成功和失败。“人生最重要的是态度。 不管是对待人生还是家人、同事、朋友，态度是非常重要的。人与人是有差异的，你能够控制和管理你态度的程度是人生差异的关键所在。,态度决定高度,积极的态度的伙伴叫成功 消极态度的伴侣是失败 心态与态度,心

3、态与态度,-灰色心态进行曲： 我要是能.就好了； 我能.就好了； 要是我.我一定能行； 要不是.我绝对做的很出色； 他不就是没有结婚么，否者我比他好的多； 不行呀，现在我成家了，负担重呀 他们有什么了不起呀，那时候我. 畏惧困难的人，不追求成功的人总是善于为自己灰色人生找借口，为自己的虚荣和心理平衡找借口，这些人是很奇怪的，向往成功，却永远不去追求成功，又恐惧面对成功。,心态与态度,-亚灰色： 骄傲、 自大、 懒惰、 得过且过。,态度的色彩,冷色-失败、自卑、畏缩； 暖色-积极、自信、执着,“在任何特定的环境中，人们还 有一种最后的自由，就是选择 自己的态度。”,马尔比D巴布科克说：“最常见同

4、时也代价最高昂的一个错误，就是认为成功依赖于某种天才，某种魔力，某些我们不具备的东西。”可是成功的要素其实掌握在我们自己手中。成功是正确思维的结果。一个人能飞多高，并非由人的其他因素，而是由他自己的态度所制约。 一个人能否成功，就看他的态度了！成功人士与失败人士之间的差别是：成功人士始终用最积极的思考，最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生。失败者刚好相反，他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。,“在任何特定的环境中，人们还 有一种最后的自由，就是选择 自己的态度。”,有些人总喜欢说，他们现在的境况是别人造成的。环境决定了他们的人生位置。这些人常说他们的情况无法改变。但是我

5、，我们的境况不是周围环境造成的。说到底，如何看待人生，由我们自己决定。,“在任何特定的环境中，人们还 有一种最后的自由，就是选择 自己的态度。”,我们的态度很大程度上制约了我们的成功： 1.我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们。 2.我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们。 3.我们在刚开始时的态度决定了最后我们有多大的成功，这 比任何其他因素都重要。 4.人们在任何组织中地位态度越高，就越能找到最佳的状态。 5我们的环境-心理的、感情的、精神的-完全由我们的态度来创造。 6有了积极的态度并不能保证事事成功，但积极态度肯定会改善一个人的日常生活；可是，消极的态度则必败无疑，实行消极态度的人必不能

6、成功。从来没有报消极态度的人能取得持续的成功。,米卢- 态度决定一切！,随着中国男足2002年世界杯16强冲刺失败，南斯拉夫藉主教练米卢虽交出中国男足主教鞭打道回府，但他的“态度决定一切”至今仍让中国球迷不忘。仔细品读这句话，却发现其中许多哲理存在。,人生正确态度必须 具备的十种心态,拥有正确的人生态度必须具备的十种心态： 1感恩的心态。 2、学习的心态 3、奉献的心态 4、求是的心态 5、必胜的心态 6、宽容的心态,人生正确态度必须 具备的十种心态,7、100%负责的心态。 8、博爱的心态 9、自律的心态。 10、快乐的心态。,摆正态度远比做 好一件事本身效用大得多,1老鼠偷油 三只老鼠一同

7、去偷油。它们决定叠罗汉，大家轮流喝。而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。”中间那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。”而最下面的老鼠说：“我好像听见有猫的叫声，所以抽搐了一下。”原来如此谁都没有责任。 现实中，经常能遇到类似的情境。在某企业的季度会议上就可以听到类似的推委。,摆正态度远比做 好一件事本身效用大得多,营销部经理说：“最近销售不好，我们有一定责任。但主要原因是，对手推出的新产品比我们的好。”

8、 研发经理“认真”总结道：“最近推出的新产品少是由于研发预算少。就这么一点预算还被财务部门削减了。” 财务经理马上接着解释：“公司成本在上升，我们没钱。” 这时，采购经理跳起来说：“采购成本上升了10%，是由于俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格急速攀升。” 于是，大家异口同声地说：“原来如此。”言外之意便是：大家都没有责任。 最后，人力资源经理终于发言：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山？！”,摆正态度远比做 好一件事本身效用大得多,这样的情景经常在不同企业上演着当工作出现困难时，各部门不是先找自身的问题，而是指责相关部门没有配合好自己的工作。其实，企业在运作中，并不怕出现问题，就

9、怕出了问题后无人过问，大家装作什么都不知道、什么都没发生过；即便知道出了问题，也相互推委、扯皮，责任能推就推，事情能躲就躲。最后，问题只有不了了之。,加西亚送信的态度,美西战争爆发时，美国必须立即与古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。当时，加西亚在古巴丛林里，并没有人知道他到底在哪儿。然而，美国总统麦金莱急需尽快与他取得联系，以获得他的支持。美国军事情报局局长阿瑟瓦格纳上校对总统说：“在华盛顿有个名叫罗文的中尉，他一定能给你把信送到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。罗文既没有推委，也没有问加西亚具体在什么地方，就踏上了征程。历时3个星期，他徒步走过危机四伏的古巴岛国，把信交到了加西

10、亚手中。他以绝对的忠诚、责任感与创造性、主动性，奇迹般地完成了这个看似“不可能完成的任务”。,加西亚送信的态度,强调“明是非、究责任”，只会将问题复杂化，使人际关系紧张，耽搁解决问题的最佳时机，助长相互推委、逃避责任的不良风气；除此以外，任何问题都解决不了。 企业的经营与管理本无技巧可言，关键在于态度。当加西亚接到总统的任务后，想都没有想就出发去完成任务，靠的就是两个字态度。中国国家足球队前主教练米卢给我们留下了一句很经典的话“态度决定一切！”如果不是态度坚定，加西亚恐怕就会在途中放弃这个看起来无法完成的任务。 可见态度对于管理人员的重要性。摆正做事的态度远比做好一件事情本身效用大得多。毕竟，

11、“态度端正，百事有成”才是做好管理的沧桑正道啊。,大文豪培根曾有句旷世名言： “人若云：我不知，我不能，此事难。当答之曰：学、为、试。”,怎么干-思路决定出路,正源的思路： 发展思路-企业合作；十大战略、五个中心、三个规划 持续发展力保证思路-学习型组织建设、企业内部导师制的 人才培养、两人行必有我师 企业管理思路-危机管理 人才管理思路-财散人聚、财聚人散；经销商员工化，员工经销商化； 员工入股计划 市场思路-分割、对焦、占领 经营思路-大家都是赢家,正源十大战略,1、以人为中心，实施文化战略 2、以市场为中心，实施名牌战略 3、以效益为中心，实施微利战略 4、以技术为环节，实施创新战略 5

12、、以产品为环节，实施一体化战略 6、以资金为环节，实施社会化战略 7、建立产业网络，实施产业互动战略 8、建立管理网络，实施标准化战略 9、建立公共关系网络，实施资源联盟战略 10、建立信息网络，实施全球化战略,怎么干思路决定出路,人对了，世界也就对了 牧师为了明天的讲稿而伤脑筋，为了不让孩子打扰自己，他顺手把一幅世界地图撕碎，撒在地上，然后他让孩子把它重新对好，他认为这样可以拖延孩子的时间，便于自己思考问题。 没有想到，孩子不一会就把地图给对好了，牧师很惊奇，他问孩子是用什么方法，这么快就对好了地图。孩子说： “人对了，世界也就对了” 牧师一下子从孩子的话语中得到明天布道的灵感。是呀，人对了

13、，世界也就对了。思路对了，问题也就解决了。,怎么干思路决定出路,1换一种想法，会换一种心情；多一个思路，会多一个出路。 2一个人若无超越环境之想，就绝对做不出什么大事-B.巴顿 同一个事实，却得出两种截然不同的结论，因为思路不同，看问题的方法不同，导致两种截然不同的出路。我们应当从现实看到事情可能发生的变化。有什么样的思路，就会有什么样的出路，这就叫思路决定出路。对于普通人，思路决定自己一个人和一家人的出路。 对于领导人，思路则决定一个组织、一个地方、乃至一个国家的出路。,思路决定出路,3 一个企业能否快速发展，关键是能否找出一条适合企业实际的发展之路。思路找对了，就有了发展的出路。思路找错了

14、，就难以有快速发展的出路。 企业管理者者素质和水平的高低，关键是看能否找到适合企业的发展思路。思路不对头，不是耽误一人一时，而是直接影响着企业发展的速度和质量。 毛泽东同志曾指出，党委的任务一是出主意，二是用干部。出主意，就是寻找好的 思路。这是党委成员特别是党委书记的重要职责和任务。企业管理者的职责也应如此。 江泽民同志在党的十六大报告中向全党提出提出了新的要求：发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。,思路决定出路,4不是不可能思路决定出路。 “不是不可能，只是暂时还没找到办法”。 大家熟悉的刘永行，有着“中国首富”称号的东方希望集团董事长，看了这本书之后，把它

15、推荐给公司，希望作为培训干部的教材。 5.养成好思路的习惯,干什么-目标决定胜负,有了目标，内心的力量才会找到方向。茫无目标的漂荡终归会迷路，而你心中那座无价的金矿，也因不开采而与平凡的尘土无异-拿破仑。西尔,干什么-目标决定胜负,据统计，世界上70%的人是生活在无目标状态中，只有30%的人树立了自己的目标，而成功的人只有3%。,有目标才会有成功,你过去或将来的情况并不重要，你现在想要获得什么成就才最重要。除非活在当下有理想，否则成就不出什么大事来。 1 目标是构筑成功的砖石 2 目标是我们产生积极性 3 目标使我们看清使命 4 目标使我们分清轻重缓急 5 目标能够激发我们的潜能 6 目标使我

16、们把握现在 7 目标使我们正确评估自己 8 目标使我们未雨绸缪,选择明确的目标,许多人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现追求成功的阶梯搭错了边，却为时已晚。因此我们务必掌握真正的目标，并拟定目标的过程，澄明思虑，凝聚继续向前的力量，抬头实干。 1 目标必须是长期的 2 目标必须是特定的 3 目标要具体化 4 目标要远大 5 构筑目标的实践,如何设定目标,1 确定你的目标及起跑线 2 把目标清楚的表达出来 3把整目标分解成一个个容易记住的小目标 4人生大目标尽可能伟大，中期目标要富有激励性，并切实可行，中短期目标要应具体明确，并限定时间,行动起来,做多大胸怀决定规模,德不广者不能使人来 量不宏

17、者不能使人安,胸怀决定规模,.一、宽阔的胸怀是成功者的基本素质之一 所谓胸怀，就是一股用尽天下之材、尽天下之利的气度，当然，还包括相当程度的包容-对异己的包容，对陌生的包容，对不如己者的包容。只有这样，你才会形成一种从广大处觅人生的态度，把生命的境界做大，把事业做大。我们的心怀应该像大海一样宽广而有容，面临大海你的感受？无论遇到多大的挫折和困难，都要处事不惊，泰然处之。交际的最高艺术，并不是你强求别人怎么做，而是别人主动为你考虑，尽心尽力为你做得最好，生活的快乐并不在于拥有多少物质财富，而在于一个人内心的安宁与充实。,胸怀决定规模,二、宽广的胸襟-尊重他人、关心同事、关爱他人 三、企业家的胸襟与企业的规模成正比-凡是胸怀宽广，以诚待人的企业家，企业规模都很大，并且效益都很好；凡是心胸狭窄，难以容人的企业家，企业规模都很小，且效益不好，甚至逐渐衰亡。 四、分享的快乐，远胜