首创置业薪酬管理方案.ppt_第1页
首创置业薪酬管理方案.ppt_第2页
首创置业薪酬管理方案.ppt_第3页
首创置业薪酬管理方案.ppt_第4页
首创置业薪酬管理方案.ppt_第5页
免费预览已结束，剩余18页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、初级职业报酬管理方案、核心议题、报酬体系设置修订原则报酬结构分类报酬标准和报酬水平发放报酬管理流程、1报酬体系设置修订原则、内部公平职业各类人员基本上调整了相符报酬结构的个人收入水平及其绩效表现相关职务水平和报酬水平的绝对对对应关系， 通过职位评估确定职位水平进一步确定报酬等级外部竞争保障报酬的行业和区域竞争力，结合公司的战略定位，报酬整体水平与行业内高水平的企业相比，核心议题、报酬体系设置修订原则报酬结构将报酬标准和报酬水平报酬发行报酬管理流程分开，2报酬结构分开，金额固定，职场报酬等级根据个人业绩的完成情况，职工的基本工资与变动工资的比例为60:40至25:75，等级人员津贴额不同的福利项

2、目按国家、地方行业及企业的规定支付，总部职工的报酬结构、月业绩工资、月津贴福利、月基本工资、年终业绩工资、年终工资6、 分级人员津贴额不同的福利项目按国家、地方行业和企业规定支付，公司确定奖金总额(税后利润的3-5% )，项目公司经理进行二次分配的未结算项目，项目销售额产生后，每年可以按一定比例支付。 子公司经理的报酬结构：报酬结构、月津贴福利、月基本工资、年终项目奖励、2报酬结构分类、对应于各部分人员的报酬结构：核心议题、报酬体系设置修订原则报酬结构分类报酬标准和报酬水平报酬管理流程制定报酬标准的基本流程： 3报酬标准和报酬水平， 初次职业职位评价结果职位等级分类： 3报酬基准和报酬水平，各

3、职位的报酬基准和区间(各职位的年薪例-程序1 ) :3报酬基准和报酬水平， 与各报酬水平对应的基本工资与业绩工资的比率：由职位评价和报酬调查决定的月基本工资为固定值的月业绩工资根据员工考核期间的实际水平上下变动的年终业绩工资在该年业绩水平上下变动，3报酬水平和报酬水平， 与各报酬水平对应的基本工资和变动工资的比例： 3报酬水平和报酬水平，员工个人收入水平的确定： 3报酬水平和报酬水平，员工个人对应的报酬水平的确定：新员工工资起点，参考影响因素修正工资水平，参考本等级的员工工资最高点影响因素修正工资基准， 3报酬标准和报酬水平的修订，确定员工个人收入标准的参考因素：核心议题、报酬体系设置修订原则报酬结构是报酬标准和报酬水平报酬发行报酬管理流程、4报酬发行、当月发行、延迟发行：本审查期(季度、半年)的业绩工资，下一审查期为月基本工资、年终业绩工资，年末为6月业绩工资发放年度项目奖金，年末经利润核算发放，核心议题、报酬体系设置修订原则报酬结构将报酬标准和报酬水平报酬发放报酬管理流程分开，报酬总额预算流程：发放年度经营修订计划，审核和执行制定公司报酬核算方法、预算总部报酬、报酬估算和调整的公司年度报酬修订计划， 结束，通过，不通过，5报酬管

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论