项目2 辅助生产费用归集和分配.ppt

1、1,项目三：辅助生产费用的归集和分配,2,辅助生产车间,供电车间,供水车间,锅炉车间,运输车间,机修车间等,保证基本生产车间正常生产，满足企业内部需要，提供劳务或产品,3,账户设置：辅助生产成本,辅助生产成本供水车间,供水车间,锅炉车间,运输车间,机修车间等,辅助生产成本产品名称,4,借：基本生产成本某产品 制造费用 管理费用 销售费用 贷：辅助生产成本供水车间 供电车间,辅助生产费用的分配的会计分录：,5,辅助生产费用的分配方法,辅助生产费用的分配直接分配法 交互分配法 计划成本分配法 代数分配法 顺序分配法,6,辅助生产费用的分配直接分配法,【概念】直接分配法，是指各辅助生产车间发生的费用

2、，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品和单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。,7,供水车间 6000元，供电车间4500元,8,辅助生产费用分配表,13100-100,9300-300,9,辅助生产费用分配表,10,借：基本生产成本甲产品 5980.5 制造费用 车间 711.5 二车间 1423 管理费用 2385 贷：辅助生产成本供水车间 6000 供电车间 4500,11,辅助生产费用分配表,实训资料参考答案,12,实训资料参考答案,借：基本生产成本 2475 制造费用 9015.2 管理费用 1209.8 贷：辅助生产成本供电车间 3300 机修车间 9400

3、,13,二、辅助生产费用的分配交互分配法,【概念】交互分配法，是指先在各辅助生产车间之间进行分配，再对除辅助车间以外的受益对象进行分配。,进行两次分配，所以计算量较直接分 配法大，但结果也较之准确。,14,供水车间 6000元，供电车间4500元,15,辅助生产费用分配表（交互分配法）,6000,4500,10500,13100,9300,0.4580,0.4839,100,300,45.8,145.7,190.97,（对内分配）,145.17,45.8,45.8由供水车间分出转入供电车间,145.7由供电车间分出转入供水车间,交互分配之后的账户余额：,辅助生产成本供水车间,辅助生产成本供电车

4、间,6000,145.7（用电）,45.8,6099.37,4500,45.8（用水）,145.7,4400.63,17,借:辅助生产成本供电车间 45.8 贷：辅助生产成本 供水车间 45.8,借:辅助生产成本供水车间 145.7 贷：辅助生产成本 供电车间 145.7,交互分配会计分录：,或者： 借:辅助生产成本供电车间 45.8 供水车间 145.7 贷：辅助生产成本 供水车间 45.8 供电车间 145.7,18,辅助生产费用分配表（交互分配法）,6000,4500,10，000,13100,9300,0.4580,0.4839,100,300,145.17,45.8,45.8,145

5、.17,190.97,145.17,45.8,6099.37,4400.63,10500,13000,9000,0.4692,0.489,7000,3284.4,1000,938.4,469.2,2000,3000,1407.37,5500 2689.5 500 244.5 1000 489 2000 977.63 4400.63,（对内分配）,5937.9,713.7,1427.4,2385,10500,6000+145.17-45.8,4500+45.8-145.17,借：基本生产成本甲产品 5937.9 制造费用 车间 713.7 二车间 1427.4 管理费用 2385 贷：辅助生产成

6、本供水车间 6099.37 供电车间 4400.63,辅助生产费用分配表（交互分配法）,实训资料参考答案,交互分配： 借:辅助生产成本供电车间 400 机修车间 300 贷：辅助生产成本 供电车间 400 机修车间 300,借：基本生产成本 2550 制造费用 8947.2 管理费用 1202.8 贷：辅助生产成本供水车间 3400 供电车间 9300,实训资料参考答案,22,二、辅助生产费用的分配计划成本分配法,计划成本分配法：,辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务, 一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用，包括辅助生产交互分配转入的费用在内，与按计划

7、单位成本分配转出的费用之间的差额，为了简化计算工作，也可以记入“管理费用”账户。,23,辅助生产费用分配表（计划成本分配法）,6000,13100,0.4,300,180,40,100,40 180 220,0.6,7000 5500,2800 3300 6100,1000 500,400 300 700,2000 1000,800 6000 1400,3000 2000,1200 1200 2400,5240 5580 10820,24,借:辅助生产成本供水车间 180 供电车间 40 基本生产成本甲产品 6100 制造费用一车间 700 二车间 1400 管理费用 2400 贷：辅助生产成

8、本供水车间 5240 供电车间 5580,25,辅助生产费用分配表（计划成本分配法）,6000,13100,0.4,300,180,40,100,40 180 220,0.6,7000 5500,2800 3300 6100,1000 500,400 300 700,2000 1000,800 6000 1400,3000 2000,1200 1200 2400,5240 5580 10820,6180,6000+180,4540,4500+40,10820,940 -1040 -100,辅助生产成本供水车间,辅助生产成本供电车间,6000,5580,180,940,4500,40,5240,

9、-1040,借:管理费用 100 贷：辅助生产成本供水车间 940 供电车间 1040,28,辅助生产费用分配表（计划成本分配法）,8，000,6，500,14，500,13，000,12，000,0.55,0.6,600,360,300,165,165,360,360,165,525,8，000,6，000,2，000,2，400,1，500,1，000,1，200,2，000,4，400,3，600,1，100,1，440,825,600,660,1，200,7，150,7，200,8，360,6，665,1，210,-535,8，000,2，540,1，425,1，860,14，350,

10、15，025,675,29,借:辅助生产成本供水车间 360 供电车间 165 基本生产成本甲产品 8000 制造费用一车间 2540 销售费用 1425 管理费用 1860 贷：辅助生产成本供水车间 7150 供电车间 7200,借:管理费用 675 贷：辅助生产成本供水车间 1210 供电车间 535,30,辅助生产费用分配表,31,二、辅助生产费用的分配计划成本分配法,【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往 由于车间之间的相互制约而无法进行。我们可以根据两车间 的计划单价先行分配，在月末将该车间借方费用归集工作结 束后，再将借贷两方的差额进行一次性处理，这就是计划 成本分配法。,它的优点在于计算便捷、有效率，且便于明确责任关系,它的缺点表现在计划单价的采集及对较大差额的不谨慎处理,32,【本节小结】本节介绍了辅助生产费用的归 集和分配，重点在辅