家居集团租金优惠管理制度模版

1、x家庭组租赁福利管理系统准备：组投资管理中心日期：xx.03.30集团内部控制法规遵从性部门日期：xx.04.01审计：组财务管理中心日期：xx.04.02集团审计部日期：xx.04.02集团运营管理促进中心日期：xx.04.03集团委托项目管理部门日期：xx.04.07批准：集团内部控制委员会日期：xx.04.21修改唱片修理日制度名称计划等级版本号成立维修部门2014-03-29x家居集团租金优惠管理制度第二制度1.0投资管理中心/内部控制法规遵从性部门xhome组租金优惠管理制度发文号码：红星集发xx 37版本号码：1。0页码：第2页，共7页第一章总则第一条宗旨的目的x家集团股份有限公司

2、(以下简称“集团”)商家要加强对承租人(以下简称“商家”)租金优惠的管理，明确租金优惠优惠的理由和依据，规范租金优惠授权，合理安排租金优惠，有根据，控制，实现商场租金预算指标，提高集团租赁收益，第2条适用范围本制度适用于集团旗下开业的所有商家，新的项目租金优惠政策按照新项目招商方案审批流程实施。第3条名词定义定义租金优惠：商场展台租赁合同的净租金收入低于当年预算租金收入渡边杏，低于当年预算租金收入的，部分以下的被视为租金优惠。包括标准摊位、非标准摊位、空间广告位引起的租金优惠。第二章主要论述部门的责任第四条集团商人管理中心(以下简称“商人中心”)是商场租金优惠管理的归口管理部门，主要履行以下任

3、务：(一)联合内部控制合规部门和其他部门组织开发和优化系统，开发商场租赁福利管理系统和相关业务流程，促进租赁福利流程。(二)制定租金优惠制度和规范，根据实际情况不断优化和完善。(3)根据本制度和授权审批权限制度实施租金优惠批准，审查商场租金优惠申请，对商场租金优惠批准的有效性负责。(四)监督检查租金优惠管理规范的执行情况，联合内部控制规定遵守、审计等部门进行执行情况检查。第五条大区、区域权限审批人主要责任(一)根据本制度和授权审批权限制度实施租金优惠审批，审查商场租金优惠申请，对商场租金优惠申请的合理性和审批有效性负责。(二)监督检查租金优惠管理规范的执行情况，组织相关部门进行执行检查，并将检

4、查结果提交交易中心和内部控制达标部门。第6条购物中心的主要责任(一)根据本制度管理规范，分析和评价给予租金优惠的必要性，对租金优惠申请和批准合理性负责。(二)符合租金优惠的规范，必须根据需要提供量化、可计量的依据，对真实、准确、完整、租金优惠的真实性负责。(c)遵循租金优惠管理原则。申请租金优惠是有根据的。严格控制优惠比率，以不影响租金预算收入指标为准。同时自觉廉洁自律，保障公平正义。第三章租金优惠管理规范第7条租金优惠管理原则(一)合理、有根据的原则：租金优惠申请必须有合理、有效的理由和依据。优惠理由必须在本制度的规定范围内，优惠依据必须是可量化的和可衡量的。理由和根据要真实、准确、完整。根

5、除没有根据的证据，编造各种理由，根据理由申请租金优惠。(b)严格控制原则：购物中心应该以提高总租赁收入预算指标和持续租赁收入为目标。在申请和批准租金优惠时，必须分析和评估完成租金预算收益指标的前景，严格控制实际租金优惠率。(3)廉洁自律原则：租金优惠事业要公平、公平、廉洁、自律地说，并将租金优惠作为个人偏爱舞弊、权谋私的手段渡边杏使用。第8条租金优惠的原因和依据(a)根据租金优惠管理原则，结合商场日常经营工作特点，经过广泛的意见和充分的论证，特别制定租金优惠因素、理由及依据汇总表(附件1)。(b)商场在申请优惠时，必须在规定的范围内选择“优惠理由”，提供可量化、可计量的“优惠理由”。(3)单个

6、展位可以根据实际情况选择多个“优惠原因”，在优惠率合并计算后，根据组授权审批权限制度进行批准。第9条租金打折类型(a)商场提供以下三种茄子类型的租金优惠：1.减少租赁单价：减少租赁单价打折或单价绝对值的优惠类型。xhome组租金优惠管理制度发文号码：红星集发xx 37版本号码：1。0页码：第5页，共7页2.总租赁减少：直接减少总租赁金额的优惠类型。3.缩短租赁时间：是指减少租赁天数的优惠类型，如租赁期限、装修期限折扣。(二)商场申请优惠时，上述租金优惠类型应换算为净租金收入优惠的比例，并按照集团授权审批权限制度执行。(三)大批量展位租金打折、商场申请租金优惠时，必须明确个别展位优惠的原因和依据

7、。(4)展位在合同期间原则上只能给予租金优惠一次。一次以上，优惠比率累计后，按照授权审批权限制度执行。第10条租金优惠限制条例(a)购物中心渡边杏以减少面积的方式打折。(2)商家各范畴2级以上摊位原则上不能给予租金优惠，应申请租金优惠，并在附件1规定范围内，按照集团授权审批权限制度 n 1级执行批准。(3)对未正常缴纳租金或仍拖欠租金的商人，不能申报租金优惠。(四)原则上，商家要给予的租金优惠不影响商场年度租金收入预算的实现。否则，只有向集团预算管理委员会申请收入预算调整，批准同意后，才能申请租金优惠。(5)在非个体营业者的卖场申请租金优惠，必须由合作者签署批准同意书。(威廉莎士比亚，个体户，

8、个体户，个体户，个体户，个体户，个体户)(6)根据商人信用评级管理相关规定，对黑名单中包含的商人，商家向该商人申报租金优惠后，就会渡边杏。第11条租金优惠执行规范(a)经租金优惠批准后，商场应使用系统印刷用租金优惠补充协议与商家签订合同。委托经营商租金优惠补充协议，必须经合作方签名盖章。(b) 租金优惠补充协议应与租赁合同一起保存在购物中心财务部，并且知道租赁利益要求人员必须遵守信息保密原则。第四章检查和评价第十二条为了确保本制度的执行情况，租金优惠的管理。情况包括在集团共同检查中，内部控制规定遵守部共同招募中心、监查部等每年定期或不定期通过自我检查、提取、审查评价等进行。第十三条各部门、大区、地区及商场负责人实行和评价本制度。价格的第一负责人。第十四条违反本制度规定，对集团造成损害，损失额在集团管理层承认后，从大区、地区或商场当年的经营业绩中扣除。第十五条集团商人中心曹征集团各职能部门及大区定期检查各商场牙齿制度执行情况，检查结果对商场当年kpi进行审查。第十六条相关人员有违反本制度的行为，根据情况严重程度，按公司业绩评价制度、奖惩规定给予人事处分。第六章附则第十七条本制度由集团商人管理中心联合内部控制合规部门制