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文档简介

1、高速公路有限公司固定资产管理实施规则第一章总则第一是为了提高x高速公路有限公司(以下简称“公司”)固定资产的安全和合理使用、固定资产的使用效率,根据xx投资集团有限公司(以下简称“集团公司”)关于印发xx投资集团有限公司固定资产管理暂行办法的通知(以下简称“号”)规定,结合公司实际制定本实施细则。第二条实施细则中提到的固定资产是指本公司所有购买、自行建设、融资租赁、投资转入、接受捐赠、盈余等单位价值在2000元以上,使用期限超过一年的有形资产。第三条固定资产管理坚持统一领导、归口管理、等级责任、责任、人、物利用、利益优先原则。第四条固定资产管理的主要内容包括固定资产的范围、类别和评价。固定资产

2、增加、使用、维护和处置固定资产库存固定资产会计管理等。第五条固定资产管理的主要任务是完善管理体制。完善规章制度。正确把握财产状况,明确产权关系,履行管理责任。固定资产合理配置,保证固定资产的安全和完整性。第二章固定资产管理系统第六条固定资产管理在公司分管指导下进行,公司综合部负责统一管理和监督,财务部负责固定资产会计处理工作,各使用部门负责对自己使用的固定资产实施日常维护管理管理管理体系。第七条综合部负责固定资产的统一管理和监督,主要责任如下。(一)组织固定资产年度采购计划的制定、可行性论证和招标、采购、验收等工作;(二)组织固定资产增加、处置、对外租赁贷款等工作。(三)组织固定资产清查、统计

3、、报告等工作。(四)定期或不定期向公司分管领导机关提交固定资产分析报告,并按照批准组织实施。(五)根据使用部门的申请,组织对固定资产处置的技术评价,提出处理建议。(六)向相关部门和个人提出奖惩建议。第八条财政部负责固定资产会计处理,主要任务如下:(一)负责固定资产的建设管理,按照规定准备折旧或损坏的充资;(b)负责固定资产转让、处置、外部租赁贷款的财务程序。(三)负责参与固定资产购买和建设计划的可行性论证和投标、采购等。(四)负责参与固定资产处置的鉴定工作。第九条各使用部门负责其使用的固定资产的日常管理,并指定相应的经理。主要责任包括:(一)申报本部门年度固定资产购买计划,参与本部门固定资产收

4、购可能性的论证和验收。(b)管理和维护该部门使用的固定资产。(三)提交本部门使用的固定资产处置申请报告。第三章固定资产的分类和价钱制定第十条固定资产按照下列分类管理:(a)车辆:包括各种机动车。(b)办公设备:包括复印机、电脑、照相机等。(c)住房和建筑物。(d)其他固定资产。第11条固定资产的评价方法:(a)评估购买的固定资产。按照以购买价格支付的运输费、包装费、保险费、安装费、缴纳的相关税等进行定价。(b)建设的固定资产价钱。按照建设过程中实际发生的全部支出及安装费用定价。(c)转入其他单位投资的固定资产价钱。根据评价机关的评价,评价确认或投资当事人在合同协议中达成的价值价格。(d)金融租

5、赁的固定资产价钱。按租赁合同或合同确定的价格加上运输费、途中保险费、安装调试费等定价。(e)接受捐款的固定资产价钱。按发票上列出的金额负担的运费、保险费、安装调试费等定价。没有发票账单的人,以类似设备的市场价格或估价确认的价值来评价。(六)在原有固定资产的基础上改造和扩大的固定资产价钱。根据原始固定资产的价值,加上改建、扩张引起的支出,根据改建、扩张过程中发生的固定资产的变价减去收入后余额来估算价格。(7)盈余的固定资产价钱。根据类似固定资产的重置,评估整体价值。第十二条已经入帐的固定资产,除下列情况外,其价值任意变更渡边杏。(a)按照国家规定重新评估固定资产的价值;(b)增加补充设备或改善装

6、置。(c)消除部分固定资产。(四)根据实际价值调整原临时估价额。(e)发现原始固定资产账户无效。第四章固定资产的折旧第十三条固定资产的折旧范围:(a)房屋、建筑物。(b)使用中的机械设备、仪表、运输车辆、工具。(三)停用的各种设备、租赁和融资租赁的固定资产。(4)已经投入使用,但尚未办理手续的固定资产。(e)固定资产不再折旧定价。1.已获得折旧继续使用中的固定资产。2.按照规定单独评估固定资产入帐的土地。第十四条各种固定资产的折旧年限:(a)车辆8年。(b)办公设备3年。(c)住房建筑20年。(四)其他设备按照集团公司的相关规定执行。第15条固定资产的折旧方法:(一)按照集团公司的相关规定,结

7、合公司的具体情况,折旧方法采用平均年法。(b)固定资产的净残值为固定资产原始价值的1%。按照第十六条规定提取的固定资产折旧、管理费等费用。第五章固定资产建设和采购验收程序第十七条固定资产收购实行预算管理。按照“尽力而为”和保障生产需求的原则,综合部和财政部编制公司年度固定资产收购计划。公司总经理事务会研究决定后,纳入年度预算报告集团公司,经集团公司董事会批准后才能实施。购买超预算固定资产必须专题报告集团公司的批准,购买汽车必须得到集团公司的批准才能购买。第十八条年度固定资产取得额一次由5千韩元(包括5千韩元)、5万韩元以上(包括5万韩元)及建设额20万韩元(包括20万韩元)的购买指导部由公司领

8、导、财务部、综合部、合同计划部等部门负责人组成。经投标确定供应单位后,应按照合同法的相关规定与供应单位签订购买合同。合同共4份,公司综合部、财务部、合同计划部各留1份,供应单位留1份。年度预算取得同类固定资产总额超过10台(套),或总额超过200万韩元的基础建设项目、集团公司统一投标或集团公司批准所属机关组织招标采购(建设)。第十九条一元金额超过200万元(包括200万元)的固定资产收购支出,在向集团公司预算或计划申报时,应同时提交可行性研究报告。第二十条添加和更新固定资产时,综合部组织财务部及使用部门进行现场验收,并记载固定资产验收单(见附件1)。综合部收到财务会计通知书后,要给固定资产编号

9、,制作卡,贴在固定资产上,制作固定资产管理卡帐簿。第二十一条在基本建设、技术改造等主要项目竣工后3-6个月试生产后,由工程管理部门按照固定资产分类详细结算费用,编制工程竣工固定资产验收单,并与固定资产明细表、图纸及技术资料一起与综合部、财务部组织施工部负责人及固定资产管理人员进行现场调查,验收合格后,应在财务部进行会计核算。第六章固定资产处置第二十二条固定资产到达使用年限正常处置由公司董事会或者总经理事务会议决定后,办理处置手续,向集团公司申报。固定资产因丢失、损坏等原因需要早期处置造成的损失,必须附鉴定报告,分阶段签署意见,经集团公司批准,经税务机关和自治区国资委批准后,可以办理核销手续。第

10、二十三条批准后,固定资产的处置过程如下:使用部门填写报废申报单鉴定组现场鉴定,发布鉴定意见公司主管批准综合部登记,减少卡对账户财务部会计处理。第二十四条报废的固定资产必须做好残值回收工作,其变价收入必须入帐,任何单位和个人都可以隐藏或隐藏收入渡边杏。第二十五条固定资产的内部转让、转让、对外投资或捐赠,必须填写固定资产处置申请表(见附件2),并经集团公司批准。集团公司批准后,调出部门编制固定资产转出书,调出、调出单位负责人、综合部负责人、财务部负责人签字批准。手续完成后才能转出固定资产,转出单位必须将固定资产卡同时转入单位,重新编号转入单位。第七章固定资产的租赁和维护第二十六条闲置固定资产可以租

11、赁,但必须经集团公司批准,租赁收入按规定管理和计算。该程序一般在对租赁单位的申请、综合部审查、财务部审计和租金批准、公司主管批准后才能租赁。公司下属机关租赁固定资产必须经公司批准,经集团公司批准后方可进行。第二十七条综合部负责签订设备租赁合同,合同中应注明固定资产名称、型号规格、数量、维修责任、租赁费用及其他经济责任,严格履行合同。租赁期限按月计算,如果需要继续租赁,必须续订合同。第二十八条综合部、工程管理部、财政部、合同计划部负责审查土地住宅的租赁合同。第二十九条综合部负责按期征收租金,存入财务部。设备返还时,原使用管理部门要仔细检查固定资产卡上的资产情况。第三十条固定资产大众修理费用包括在

12、我公司的预算分配中,每年经集团公司批准执行。第31条固定资产的维修。(a)固定资产故障,在我公司无法自行维修的情况下,使用部门人员进行维修的固定资产材料、使用年限、使用、损坏原因、维修内容说明的维修申请。经过部门主管的审查,经公司分管领导批准,向综合部提出维修问题。(b)固定资产维修完成后,综合部应与使用部门一起处理验收,并签发验收情况表。(三)验收后,综合部应将维修申请及相关资料发给部门负责人,提交审查、发票附件等文件,填写请款单,经分管领导批准,提交财务部支付。(4)财务人员应根据无错误请款单、维修申请和发票等相关凭证处理付款和会计处理,评估维修费用是否资本化。第八章固定资产库存第三十二条

13、为了加强固定资产管理,确保账户卡、账簿、账簿一致,每年年底要进行一次固定资产全面现场盘点。第三十三条尽职工作由综合部组织,财政部合作,具体使用部门参加。库存应编制固定资产库存清单,由盘点人和使用部门主管签名,对发生的盈余、亏损现象,使用部门查明原因,附上专题报告和部门主管的意见后,得到公司负责人的批准。第三十四条盈余、赤字固定资产必须得到综合部、财政部审计署主管的批准才能出售帐簿,盈余部门可以与综合部、财务部一起用重置价值制作卡记帐。本金或盈余价值大于5000韩元的同时,报告集团公司的批准。第九章其他第三十五条公司建立了固定资产管理责任追究制度,对个人责任的固定资产损失、破损视觉损失、责任大小赔偿:损失5万元以下30%-50%赔偿,损失5万元以上20万元以下20%-30%赔偿,损失20万元以上(包括20万元)违法犯罪第三十六条本实施细则由综合部解释。第三十七条本实施规则自发布之日起施行。附件:1。固定资产收据2.固定资产处置申请表3.固定资产使用存档登

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