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文档简介

1、设备检维修管理系统,组织机构：,维护修理,维修人员配备,1、管理人员：1人/主任；4人/副主任；工程师3人/机电仪； 1人/文员； 合计：9人。 2、夜班维护（上12小时/休24小时）：2人/钳工；1人/仪表；1人/电气； 小计：4人/每天。注释：仪电专业现场专业按照规范不允许单人操作，所以可由钳工现场配合。 合计需要：12人。 3、钳工：生产装置（化工一、二车间、）8人；公用车间（循环水厂、脱盐水站、空压站、氮气站、热媒站、污水处理站、消防水泵房）6人； 合计14人。 4、起重、管铆工：6人 电气焊工：2人 合计：8人 5、电钳工：2人；电工；4人. 合计：6人。 6、仪表工：6人。 总计：

2、55人,转机设备润滑管理,1、建立一个润滑油站10平方米左右、设在检修班旁边 配备油桶（按照设备润滑要求的油牌号）；加油器具（手动抽油泵、过滤网、加油壶） 2、配备1名专职润滑油工（归维修管理） （负责全厂中、小型机泵充油）,机电仪设备检修维护管理流程,1、生产主任根据生产要求负 责协调填写设备检修申请单。 然后提交给机修车间主任。 2、生产主任根据检修工作票的 内容要求做好检修前的工艺处 理及安全防护措施。 3、安排专人现场配合检修工 进行设备修理。,1、机修车间主任根据设备检 修申请单的要求协调落实检 修内容及设备检修实施方案 作好检修前的（材料、备件、 工器具）准备。 2、填发检修工作票交给检修 班长,1、机电仪各专业的班长 根据检修工作票的内容及 要求组织修理工进入现场。 2、班长拿着工作票找生产主 任签发容许开工起始时间 3、班长组织修理工开始进行 机电仪设备的检修。 4、检修

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