企业文化管理和建设.ppt_第1页
企业文化管理和建设.ppt_第2页
企业文化管理和建设.ppt_第3页
企业文化管理和建设.ppt_第4页
企业文化管理和建设.ppt_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业文化管理和建设,应知目标和应会目标,应知目标 1、企业文化的含义及层次 2、企业文化形成的影响因素 应会目标 1、对各层次的企业文化进行初步设计 2、对企业文化内传播的策略进行策划,职场氛围,1、职场角色 公司的办公室主任和办公室优秀职员 2、工作任务 你公司的总经理意识到，公司文化十分重要，希望办公室开展此项工作，要求你们写一份企业文化建设方案。 3、接受任务后，你们的团队将如何开展工作？,讨论,工作的基本步骤和内容,1、搞明白究竟什么叫企业文化，进行开展工作必要的知识准备 2、确定企业文化建设方案的基本内容和结构框架 3、按照科学的方法对具体内容进行设计、策划。,开展工作必要的知识学习

2、,知识点,企业文化的 概念和内涵,企业文化的 管理与建设,企业文化管理,一、企业文化内涵,（一）企业文化的概念 企业文化是企业员工共同拥有的价值观念和行为方式。 “我们大家做事的习惯” “企业内的氛围”,（二)企业文化的内涵 1、核心层 价值观念 2、中间层 规章制度、组织机构方式、员工行为方式 3、表层 厂容厂貌，厂旗厂标，厂歌厂服,二、企业文化管理和建设,1、企业文化管理和建设的含义（根据企业文化的概念和内涵推导得出） 在企业内培养大家做事的习惯， 在企业内营造一种氛围， 在企业内树立起一种大家都认可的价值观念，以此来引导员工的行为方式。 在企业文化三个层次的层面分别进行设计和推广 根据需

3、要和可能，设计出一系列利于企业发展的价值观念，并将其在企业内推广、渗透 总结：设计、推广,思考，请总结企业文化建设要做的工作是什么？ 参考答案设计、推广,2、文化设计原则 符合企业具体环境的需要（行业、市场定位） 有一定的个性 积极向善,3、文化设计的依据和方法 1）分析、感悟企业高层领导的意图、喜好、风格 2）分析所处行业对企业文化的基本要求 例： 服务业：耐心、细致、与人为善 制造业：严格遵从制度和工艺规范 医药业：人道主义、爱心、诚信 IT：创新、学习、否定自我,3）企业产品的特点、市场定位等 高、中、低档 时尚、前卫、含蓄 4）员工的喜好、接受能力 ,4、文化内部传播、渗透的措施和方法 1）培训，宣讲 2）设计进制度中 3）企业内部刊物 4）招聘与企业文化契合的新员工 5）表扬符合企业文化导向的人和行为 讨论：你还能列举出几条吗？ 沟通讨论，高层管理人员的示范,开始工作,商议确定负责人 定方案的框架和提纲 充实完善,提示和建议,1、文化建设按照核心层、中层、表层三个层次依次进行，体现文化建设的科学性、系统型。 2、应对一般消费者的需求、企业产品定位做一些分析或假设，以此作为企业文化设计的依据。 3、制定可操作的员工培训、文化内传播措施,鉴定标准,1、文化的三个层次完全，以价值理念为核

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论