2012年干熄焦分厂管理目标方案

1、2012年干熄焦分厂管理目标方案序 号项 目项 目目 标措 施负 责 人完 成 时 限1安 全无 事 故1、 每周一，组织安全学习，提高职工安全意识，吸取安全事故教训，防微杜渐。2、 每周二，对安全规程检查抽考，每月落实考核。3、 每周四组织岗位应急事故演练。4、 每周对分厂内安全全面专业检查，处理隐患。5、 每月组织全员隐患排出，处理整改，每月落实考核。6、 专业及巡检监督检修安全措施执行情况，落实年修项目安全措施实施。7、 按时专业培训，达到培训效果，提高全员危险源辨识能力。（附件1：干熄焦分厂第一季度培训计划：）王进京刘永国李忠坤四班作业长2012.12.312生 产干 熄 率100%1

2、. 每月两次例修时间不低于2小时（分厂专业制定例修项目及工作量）2. 精心巡检，对重要设备、关键部位重点记录，避免当班设备发生事故。3.认真执行点检线路及工作标准，完善设备档案管理，结合长期点检情况，判断设备劣化趋势，对异常设备及时安排维检人员限时处理。4.专心操作，杜绝因违规操作或监控不到位造成设备、生产故障及事故。5、每周二进行三规一制检查抽考，每月落实考核。6、每周四组织岗位应急事故演练。（附件2： 2012年干熄焦分厂事故预案演练计划）7、按时完成分厂技改项目，提高生产稳定性。（附件3： 2012年干熄焦分厂技改项目计划）8、加强维检单位点检、维检的管理，确保设备运行及停机后，按时按质

3、检查维护设备。（附件4：运行设备设备点检、例修计划）王进京刘永国马小京陈伟刚董恒王玮李忠坤四班作业长2013.6.303成 本能耗指标1.电耗 21.752.工业水 0.33.除盐水耗 0.194.氮气单耗 1.25.压缩空气单耗 3.01.加强培训，按时完成培训计划。提高培训质量，达到培训目的。（附件1：干熄焦分厂第一季度培训计划）2.通过每轮能耗分析改善操作，使生产更趋稳定，更趋经济。3.精心点检，杜绝各类能源介质跑冒滴漏。4.加强介质管理，杜绝能源介质违规使用。5.合理使用材料库存，逐步将区域内的照明更换成更经济的灯具降低电耗。6、干熄焦杜绝蒸汽放散。将放散量控制在5%以内。7、按时完成

4、分厂技改项目，降低各类能耗。8、全面统筹协调生产操作，重新制定劳动竞赛评比办法，作业长积极组织每月劳动竞赛，不断总结提高操作水平。（附件6：干熄焦分厂劳动竞赛办法）王进京马小京陈伟刚四班作业长2012.12.31备件、材料1、 精细点检，按例修内容定期设备保养，延长设备更换周期和使用寿命。2、 准确点检，记录收集设备运行数据，提高设备定修的准确性。提高设备使用周期。3、 准确提报材料，合理使用材料，杜绝材料浪费。4、 提高设备旧件的返修率。5、 加强零部件及材料的保管及防盗工作，杜绝丢失。刘永国董 恒王 玮2012.12.314环 境1.厂区干净整洁1.统一划分卫生区域，定期清扫干净。每周检查落实考核。（附件7：干熄焦分厂卫生区域划分）王文川四班作业长2012.12.312.重点排灰部位干净整洁1.严格执行交接班制度，排灰点地面随排随扫，保持整洁2.对除尘设备认真巡检、点检，发现设备异常，及时处理，防止冒灰、漏灰。董 恒四班作业长2012.12.313皮带系统及排出系统干净整洁1.对皮带机密封罩认真点检、巡检，及时处理密封不严部位2.对排出系统除尘管道、排灰