汽车零部件行业企业管理模式管理咨询中大咨询

1、汽车零部件行业,汽车与零部件行业行业研究,中国汽车产业经历长达10年的产销量年均增幅超过25的高速增长期后，进入“微增长”时期，因此汽车与零售业企业面临一个从“成本比拼”到“质量竞争”的转型升级时代。 目前旺盛的市场需求刺激汽车与零部件业企业纷纷扩大产能，汽车行业面临潜在的产能过剩风险；汽车与零售业企业的自主创新和新能源汽车发展缓慢，缺乏核心竞争力，造成消费者缺乏品牌的认可度；汽车产业组织结构不合理，兼并重组进展缓慢.各种问题都影响着企业的发展。 那么企业如何抓住历史的发展契机、迎接挑战？ 企业必须有正确发展战略，扎实的研发能力，先进的产品结构和完善服务体系等，从而在行业中找到发展的正确道路并

2、实现不断壮大。 中大咨询非常熟悉汽车与零部件行业，有连续多年为行业翘楚提供服务的经验，深获赞誉。我们努力不懈地帮助企业从战略、流程、组织结构、人力资源、企业文化等方面提供全面的服务，使企业在汽车行业中的服务能力和创新能力都有很好的提升。,汽车与零部件行业团队经验,专业精神 中大咨询项目小组立足深入了解汽车行业发展情况，评估其发展动态，及时更新知识库为客户提供最新最重要的资讯，根据自身深厚的管理经验和强大的人才系统，及时发现企业客户的难点问题，策划最适合的解决方案，帮助客户成就事业，缔造辉煌。 项目经验 多年来，中大咨询项目小组以适应市场、适合企业为原则，以全面提升企业核心竞争力为目标，为国内多

3、家汽车企业提供了个性化的咨询服务，获得用户的高度赞许。,【我们的观点】： 随着社会经济的快速发展，人们购买汽车的能力得到提高，对于汽车行业的发展越来越重视，特别是在中国这样的人口大国，汽车需求量就更大。在当今社会，中国汽车业具有的发展潜力相当巨大，汽车业这块蛋糕也成为争夺的热点行业。巨大的商机带来巨大的竞争，一个企业想要在其中取胜，没有正确的行业战略规划、营销规划和良好的企业组织结构调整是无法立足的。中大咨询顺应汽车市场环境变化、依据国家在汽车行业的相关政策，运用专业的咨询服务知识，帮助企业在不断变化的市场环境下能立于不败之地！ 【我们的优势】： 中大咨询深入了解汽车行业发展情况，评估其发展动

4、态，及时更新知识库为客户提供最新最重要的资讯，根据自身深厚的管理经验和强大的人才系统，及时发现企业客户的难点问题，策划最适合的解决方案，帮助客户成就事业，缔造辉煌。 【我们的使命】： 我们以国内汽车与零部件行业龙头咨询服务经验，用专业、理性的眼光协助客户奠定扎实的管理功底，打造汽车与零部件行业知识服务第一品牌。,汽车与零部件行业咨询服务,汽车与零部件行业发展战略定位服务,将获得的收益： 清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的竞争战略。 各部门统一认识企业的战略目标，及时作出业务规划。 清晰的战略规划推动战略的落地实施。,汽车与零部件行业集团管控,您目前可能的疑惑：

5、母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死，管宽则乱”的现象怎么改变？ 子公司间业务如何设置才合理，既能发挥其积极性又可以避免重复或空白？ 总部功能如何定位才与其管控模式相协调，才可以对下属单位实行正确的指导？ 总部对子公司的绩效考核标准单一，其不合理性影响到员工的工作可怎么办？ 资源调配和资金整合如何能实现最大程度的价值？ 我们的解答： 中大咨询多年来在对集团管控咨询进行深入探究中清楚地知道这个大企业的管理难题造成了子母公司之间一系列的矛盾，严重影响了集团的运行。放眼国内外企业集团管控情况，我们归纳出一些主要存在的问题： 母公司找不到管控的平衡点，角色定位不适当 集团内部协同效应

6、没有发挥作用，内部资源得不到有效整合 集团没有统一准确的战略定位，常常单纯成为“出资人”的扮演者 总部对子公司没有良好的管控能力，逐渐被空心化和服务化（在跨领域跨行业中尤其明显） 集团内部利益分配不合理，资源配置和资金调度没有严密的审查环节 总部与子公司在经营理念方面存在分歧，信息沟通渠道不畅通或者不重视沟通 组织结构设计不合理，管控部门设置失当,汽车与零部件行业组织结构优化,中大咨询从汽车企业的战略梳理入手，深刻理解汽车企业的组织结构设置现状，结合行业内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。,流程再

7、造和优化是对流程的全面彻底完善。中大咨询分四大阶段进行流程重组和优化，采用七维度流程评估方法系统评估流程的质量和效率，从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。,汽车与零部件行业流程再造和优化,汽车与零部件行业人力资源战略规划,通过明晰企业战略规划，明确战略与业务模式对企业各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。,汽车与零部件行业薪酬管理体系优化,中大咨询从行业特色和社会环境出发，兼顾薪酬的外部竞争力和内部公平性，以战略和业绩

8、为导向，参考岗位价值和所需能力，优化工资结构、规范薪酬梯队，帮助企业建立更符合股东和员工利益的薪酬管理体系。,汽车与零部件行业绩效管理体系优化,一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作、好应用、有公允。,汽车与零部件行业人才梯队建设,对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建企业人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。,汽车与零部件行业风险与内控体系建设,依托风险战略，建立风险管理，执行内部控制，建设风险管理支撑系统，提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业务单元，形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理文化。,汽车与零部件研究中心 中大咨询汇集了一批汽车行业研究专家，在该领域拥有多年丰富的行业研究经验。致力于研究汽车业市场特点、服务商与消费者供求结构等。为