管理者角色认知与自我管理

1、管理者角色认知,目录,一、管理与高效执行的概念 二、管理者的责任 三、管理者自我认知 四、团队建设,一、管理与高效执行的概念,管理的定义？,高效执行的定义？,一、管理与高效执行的概念,管理 管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。,高效执行 高效执行就是对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。,二、管理者的责任,1.1对公司的责任 公司的目标就是你部门的目标，你部门的目标就是你的目标。 除了完成它，不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，因

2、为你是集“老板”与“打工仔”於一身的主管。 1.2对自已部门的责任 主管要致力於组织的目标、规划和政策的执行。 当这些由上层管理部门制订出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。,二、管理者的责任,5.3对员工的责任 为他们提供工作指导的训练，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。 5.4对其他部门的责任 部门间的相互依赖是普遍存在的。一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。 当为组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。,二、管理者的责任,二、管理者的责任,钱多事少离家近，位高权重责任轻。 每天睡到自然醒，数钱数到手抽筋。 逢

3、年过节要奖金，别人做事我加薪。 喝茶看报好开心，副业兼差薪照领。 秘书美丽属下拼，有过你扛功我领。 欧亚美非加南极，出差旅行任我行。,三、管理者自我认知,如何把上面的长方体放入下面的圆柱体内？,三、管理者自我认知,Your Text Here,Your Text Here,活跃型,完善型,能力型,平稳型,积极、乐观、快乐、热情、开朗、善于表达、调动气氛、喜欢交友、乐于助人、乐在变化、创新意识,思想深邃、独立思考、成熟稳重、注重承诺、计划周详、注重规则、讲究精确、善于分析、迷恋细节、执着、情感细腻,红色喜欢刺激蓝色喜欢安全黄色喜欢挑战绿色喜欢稳定,目标导向、求胜欲强、坚定自信、永不言败、抗压力强

4、、敢冒风险、快速决断、抓大放小、高效行动,稳定低调、与世无争、处事不惊、耐心柔和、先人后已、心态轻松、知足常乐、以人为本,红色：睡不着便拼命给朋友电话或者短信蓝色：睡不着辗转反侧黄色：睡不着便不睡，爬起来工作绿色：睡不着眯着,做任何事情首先制定好计划，然后严格地按照计划去执行,受苦的人没有悲观的权利，远征的人没有流泪的资格，不受情感干扰的能力,三、管理者自我认知,Your Text Here,Your Text Here,不同性格的执行力,用什么猫捉不重要，捉到老鼠最重要,捉老鼠很重要，用什么猫和怎么捉同等重要,捉老鼠不重要，捉老鼠好不好玩最重要,你们嫌不嫌烦啊，老鼠不去管它放在那不是也蛮好的

5、吗,Your Text Here,刺激、好玩，啪啪啪，子弹打完，觉得挺好玩,瞄准，啪啪，没打到靶心，调整，后面三枪都击中靶心,射击前就使劲瞄准，希望百分百中，伙伴们一轮都玩完了，他还在瞄准,玩不玩都无所谓，你们先玩,二、管理者自我认知,Your Text Here,Your Text Here,不同性格的执行力,你们看，这朵花是从南边飘过来的，那边肯定有更加丰富的水源和果实，我们到那边去吧！我相信我们将会有一个新的开始！,这种花生长需要比这里更充足的阳光和水，想必那边的土壤更肥沃，空气更新鲜，居住条件更好，我们马上动身！,其实对我来说去不去都没什么关系，但既然你们都去，那我也跟着去好了。绿色很

6、少有强烈的欲望要开始，一般在别人推动下才会脱离原有轨道，这样的态度，导致他不会是第一个开始的。,那边真的会比这里更好吗？路上会不会有危险？即使真的要去，也等我研究好路途的方向，准备好足够的干粮再动身吧。蓝色的谨慎和保守，让他成为最不愿意轻易开始的一个，但一旦开始，就会按部就班地坚持去做。,山洞里住着四个原始人。以颜色命名，称为红色、蓝色、黄色和绿色。红色一向好动，喜欢在山间嬉戏，有一天拿着朵毛绒绒的小花奔回来：,三、管理者自我认知,Your Text Here,Your Text Here,不同性格的执行力,蓝色和绿色开始都慢，但各有各的慢法。绿色慢是因为安于现状不思改变，蓝色慢是基于对完美的

7、追求和对安全性的注重。面对天上掉下的馅饼，蓝色不会像红色那样捡起来就吃，而是先后退半步，仔细打量一番后，再用戴着消毒手套的手去拿。话说第一个吃螃蟹的人要么是红色要么是黄色，决不会是蓝色，蓝色是等一百个人吃了之后没有死才会去尝试的。,蓝色领导的团队要递交一份计划书给客户，他很清楚竞争对手也在做同样的事。出于蓝色性格的谨慎和完美主义，他将精确率论证到98%才出手，而对手却在三天前就递交了一份精确率仅有92%的报告，于是，因为开始太慢，蓝色出局了！这是一件多么可惜的事。,曾经有一位做招聘的同事，部门会议上，领导吩咐会后马上与河南驻马店某所专科学校就业处老师联系，约好时间恰谈校企合作的事。当时同事手头

8、也有其他工作，比较忙，10点钟，领导问联系了没，回答：打了，对方电话无法接通，领导：继续打。中午问：电话打通了没？回答，忘了，马上打。10分钟后，说：老师在吃中饭，说一会再打过来，下班时，问：时间约的是几号？答：老师没有回电话。速打过去，对方关机了。,三、管理者自我认知,不同性格的执行力,不同性格的人，有的开始快，有的开始慢，为了有一个好的开始，都需要面对自己性格中的问题。,送给蓝色的金玉良言：不要等到百分百瞄准才射击。 蓝色的完美主义会阻碍他自在的开始。总是怀疑不够精准因而一再延期开始，最后的结果是错失本来可以到手的机会。,送给绿色的金玉良言：该出手时就出手。 不要犹豫和拖延，为了自己勇敢地

9、开始吧。,送给黄色的金玉良言：细节决定成败。 黄色有时应该像蓝色一样弯下身子，研究脚边的花花草草，因为你不知道什么时候这些细节就会起到关键性的作用。,送给红色的金玉良言：慎始慎终。 红色应该向蓝色学习。开始之前，基于现实的条件作充分的评估才拟订计划，对于计划的可行性作足够的验证，要么不开始，一旦开始，就要坚持到底。,四、团队建设,西游记就是一个团队从组建到最终达成目标的一个过程。,四、团队建设,两条线段哪一条更长？,错误的感知，错误的判断。,四、团队建设,盲人摸象,正确的感知，错误的判断。,四、团队建设,一天，孔子想喝粥，于是叫其徒弟给他熬粥给他喝，徒弟熬好粥后就粥端去孔子房间，这时孔子正好从

10、门缝中看到了一个不悦的现象，发现徒弟偷喝了一勺粥。 细心的徒弟把粥递给孔子时，觉察到了老师不高兴，于是跟老师解释道：刚才是这样的，我正端着粥，一只苍蝇飞进了粥里，我把苍蝇污染的那勺粥舀了起来，把苍蝇弹了出去，觉得粥倒掉可惜，就自己把这勺粥喝下去了。 当天晚上，孔子就写下了这样一句非常精彩的话： 您看到的都未必是事实，何况您没有看到的？,四、团队建设,树立目标、制定愿景、赋予使命、一路同行； 让团队与团队每一个成员共同成长。,Thank You!,四、管理者自我管理,高效人士的共性,乐观积极的心态 明确的目标 用对的时间做对的事情 每天坚持学习 说到做到的行动力,四、管理者自我管理,成功路上的五

11、大障碍： 心态消极，悲观失望，怀疑害怕 目标不明确，东飘西荡，没有方向 不会时间管理，拖延，效率低 没有持续学习，缺乏应变能力 行动力不不够，想的多做的少,四、管理者自我管理,高效人士五项管理,心态管理,目标管理,时间管理,学习管理,行动管理,四、管理者自我管理,积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮！ 消极的心态像月亮，初一、十五不一样！,第一项 心态管理,四、管理者自我管理,教授说：你们九个人听我的指挥，走过这个弯弯曲曲的小桥，千万别掉下去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。 顺利过桥 走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，而且还有几条在蠕动的鳄鱼。 吓了一跳

12、 教授问：现在你们谁敢走回来？ 没人敢走了 教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。 只有三个人愿意尝试 第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓趴下了。,九个人过桥的试验,四、管理者自我管理,教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。 只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？ 这个人说，我担心网不结实。,九个人过桥的试验,四、管理者自我管理,为什么人们不在夜间打高尔夫？ 如果足球场

13、没有球门，或者没有计分方法会怎样？ 如果没有瓶子，谁还会对保龄球感兴趣？,第二项 目标管理,许多人在工作的时候无精打采，但是下班之后却生龙活虎。,四、管理者自我管理,时间就是生命。 时间就是金钱。 时间的比喻：光阴似箭，岁月如梭。 时间都去哪儿了？,第三项 时间管理,时间宝贵，且行且珍惜！,四、管理者自我管理,一个令人震惊的事实！,1/3睡觉(8/24) 1/3工作与学习 1/3自己运用(含恋爱、聊天、吃饭、上厕所、等公交车、开创事业) 也就是：20年*365天*24小时/3=58,400(小时),四、管理者自我管理,第四项 学习管理,学习就是竞争力！ 只有学习，才有创新力! 只有创新力，才有竞争力！,时代正在迅速发展，市场瞬息万变，停止学习就会被市场、用户淘汰！,四、管理者自我管理,你可以拒绝学习， 但你的竞争对手不会！ 杰克.韦尔奇,四、管理者自我管理,是五年前激烈 还是现在竞争激烈?,是现在竞争激烈 还是五年后激烈?,您的行业目前竞争 激烈不激烈?,四、管理者自我管理,第五项 行动管理,如果你有一个梦想，或者决定做一件事，那么，