施工项目部2015年3季度绩效考核汇报ppt课件.ppt

1、,2015年3季度绩效考核汇报材料,1,目 录,CONTENTS,关键业绩指标完成情况,一、,任务绩效指标完成情况,二、,四季度主要工作计划,三、,2,关键业绩指标完成情况,一、,3,1、进度管理指标,临建设施,管井降水,工程桩检测,7座民工宿舍全部完成； 1座民工食堂施工完成； 东、西侧临时道路施工完成。,3,1,5,2,考核 指标,9月19日10月3日全部施工完成；均正常出水； 包括119口降水井； 14口回灌井,4,工程桩施工,8月10日10月2日全部施工完成； 搅拌桩：1641根 灌注桩：679根 旋喷桩：80根,2015年6月8日开始施工； 至8月16日全部施工完成。 灌注桩：123

2、8根 管桩：2681根,基坑围护施工,7月17日9月28日全部完成； 包括管桩：34根 灌注桩：30根,满足进度计划要求,4,工程桩进行检测,管井降水队伍进场较晚,颐和花园项目三季度主要进行开工前期的工程施工，工程桩、基坑围护、临时设施等工作满足进度计划要求，工程桩检测、管井降水有所滞后。,见证件,5,旋喷桩施工,工程桩检测完成,围护灌注桩,围护搅拌桩,见证件,6,见证件,临时设施,7,2、安全管理情况,1.每周组织一次安全生产检查，并召开安全专题会； 本季度共计组织安全检查7次，召开会议12次。,2. 对进场单位进行入场三级教育，对所有分包管理人员进行了安全技术交底。 本季度共计对基坑支护、

3、降水、土建单位进行了6次安全教育。,3.现场推行公司安全标准化手册，积极进行学习培训和管理实施。,本季度安全生产零事故。,8, 现场工作人员安全帽有不戴或佩戴不规范现象（通过安全教育，已全面整改完成）； 现场配电箱管理混乱，箱内存放垃圾多、检查记录未及时填写（对基坑围护单位开罚款单一次，罚款金额壹千元。后续有所改观）； 现场泥浆池、清水池等防护不到位，破损安全网、安全 标识更换不及时； 由于场地有限，交叉施工频繁导致现场临时用电较乱， 接电拉线不规范现象较多。,现场安全隐患一览,三季度安全管理,9,见证件,安全会议,入场教育,安全交底,现场检查,10,淮安项目部贯彻落实公司总部文件精神，以最新

4、颁布的施工现场安全检查指导手册指导现场文明施工。,11,对现场各工序施工进行质量检查,1、严格控制基坑支护工程钢筋笼焊接质量； 2、控制基坑支护工程搅拌桩水泥浆比重、水泥用量； 3、对降水井试打工艺及深度进行控制； 4、进行项目部日常的质量巡查工作。,3、质量管理情况,按程序进行质量报验、送检工作,1、对进场原材进行现场取样复检； 2、各类工序报验及时通知监理、业主检查。,质量管理资料整理,1、本季度共发出质量隐患整改单位1份，罚款单2份，均已完成整改和回复； 2、本季度已完成桩基工程资料的整理； 3、现场质量管理资料均按江苏省地区要求进行规范整理。,12,三季度质量管理,13,灌注桩钢筋笼焊

5、接质量良好,搅拌桩水泥浆掺入量测定,见证件,14,搅拌桩流速控制器,现场格构柱焊接质量,见证件,15,见证件,工程隐患整改单,罚款单,工作联系单,16,4、技术管理工作,1、完成颐和花园棚户区改造项目一标段施工组织设计的编制，并上报海安审核。,2、本季度组织专家评审及论证两次，分别为基坑支护方案及塔吊基础施工方案，均已完成审核审批。,3、协调设计院出具现场设计变更共99份，其他关于现场问题解决的书面文件（核定单、联系单）共11份，基本解决现场目前存在的问题。,4、技术资料及时进行了整理和归类，相关方案、技术交底均按程序进行了编审批流程。,17,专家论证现场,技术方案审批流程,见证件,18,5.

6、资金及合同管理情况,3,1.配合公司和事业部准备主合同评审和签字盖章；,2.随时监控项目现场合同执行情况，发现异常情况及时上报，每月按时上报资金计划；,3.配合完成基坑支护施工合同、土方分包合同签订；,4.完成土建劳务单位、水电安装单位的招标、定标工作，并协调组织该单位进场。,19,Company Logo,设计变更2份 核定单1份,人工费 调整,不可预料因素 （地质原因）,现场商务签证 本季度完成了现场各项签证办理工作，按淮安市地区格式要求完成27份签证手续，监理确认18份，业主确认14份，审计确认0份。由于主合同未签订，相关单位不予以签字确认。,Image Info www.wizdata

7、.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use.,20,合同履约情况,根据对分包合同约定，已经完成两家桩基工程 第一笔进度款审核、支付。,根据合同要求，土建、安装管理人员 已按要求配备到位，施工人员也陆续就位。,通过前期施工进展情况，基坑支护施工单位 （河北中核）现场管理不到位，质量意识差，责 任心不强，导致现场频繁出现各类可避免的问题

8、。,人员,付款,管理,21,颐和花园项目二期、三期,1、配合公司和事业部跟踪颐和花园项目二期、三期工程信息，积极参加招投标各项工作，加强同政府领导、各级部门沟通，确保二期中标；,2、完成颐和花园二期投标工作的资信标、陪标单位（南通一建） 的商务标及技术标的编制；,6.任务开发情况,3、完成颐和花园二期投标延期的协调工作。,22,体系建设,体系建设,体系建设,分包管理,现场封闭管理,与海安项目公司办公室、商务部配合，完成项目考勤和视频监控系统招标.,协调组织3家土建劳务单位进场，并配合确定了土方开挖队伍，完善了土方 招标过程资料，,定期召开项目周例会，明确需落实的事项及责任人，形成会议纪要上报海

9、安.,完成了颐和花园项目实施规范初稿，内部通过了学习和评审，已上报公司.,项目部建立健全各项收发文件清单、进场台账.,7、其他工作完成,23,二、,任务绩效指标完成情况,24,按公司安全标准化手册内容，完善企业文化宣传和广告。,1,组织项目部参与公司组织的“七一”南京参观活动。,2,配合公司工会完成2015年测量工技能决赛。,3,完成领导交办的其他工作。,4,25,测量工技能大赛,参加公司组织活动,项目部团队建设,见证件,26,四季度KPI绩效考核计划,三、,27,1、工程进度计划,四季度节点控制计划,28,2、安全管理计划,29,3、质量管理计划,质量控制,30,2,每月按时上报资金计划； 随时监控项目现场合同执行情况，发现异常情况及时汇报。,1