在全市深化人才发展体制机制改革工作会议上的讲话.doc

1、在全市深化人才发展体制机制改革工作会议上的讲话xx市中心医院是xx市人民政府所属综合性3级甲等公立医疗机构。最近几年来，医院始终以培养高素质医疗人材队伍为抓手，积极创新引才育才用才机制，坚持用高深医技打造过硬品牌医疗团队，走出了1条“科技兴院、人材强院”的发展之路，有力提升了医院核心竞争力。1、紧盯急缺人材，加大引入力度。当前，医疗市场环境竞争日趋剧烈，医院要实现快速发展，关键靠人材。为此，我院针对1些重点专业、新设学科、高端人材紧缺问题，加大引才力度，努力破解制约医院发展的人材瓶颈。1是科学计划引才目标。始终把人材队伍建设与制定医院发展计划、加强学科建设、强化医院管理等工作同谋划、同部署、同

2、推动，明确提出打造3名省级学科带头人、培养30名临床医学博士的人材队伍建设目标，力争到2020年，医院硕士学历占在职人员的12%、高级职称到达全部专技人员15%，实现医疗专业人材整体技能大提升。2是多种途径保障引才。对急需紧缺的高层次人材，医院采取与高端专家签订协议、聘请知名专家担负技术顾问，联合高校科研机构技术合作攻关、项目开发等情势，前后引入10多名院士、高端专家来院指点工作，有力地提升了血汗管内科、泌尿外科等10多个专业学科综合实力。对有工作经历、省市级重点专科业务骨干，硕士研究生及以上学历者、“985”、“211”医学院校应届毕业生都予以优先斟酌录入。医院还重视从省内外各类医疗机构中发

3、掘人材，广开用才大门，优厚待遇相助。前后引进内科、急诊、碎石中心等学科带头人、博(硕)士研究生20余人，令人才梯队建设更加趋于公道。3是借助高端专家带教引才。依托我院的省级“院士专家工作站”，前后约请广州第1军医大学解剖学专家钟世镇院士、北京市神经外科专家王虔诚院士、国际著名泌尿外科专家郭应禄院士、中国工程院院士张心湜，国内知名消化病专家、中国工程院副院长樊代明、美国哈佛大学医学院丹尼尔院士等医界大家20余人来院讲学;发挥老专家安东均等名医的引领作用，带动大批青年才俊成长，全方位提升各类人材的整体素质和专业水平。2、重视对外交换，加能人才培养。医院每一年选派业务骨干、学科带头人到国内外知名医学

4、院校、医疗机构进修、学术交换。1是院校定向培养。前后选派60余名年轻骨干到西安交大等国内知名医学院校进修，选送近20名临床骨干到美国、英国、台湾参加业务学术交换。与西安医学院合作，在中心医院设立教学点，院内医护技人材同步学习，在不脱产条件下提升了学历层次，增强了专业技能。2是加强学术交换。医院鼓励专业学科人员主动参加国家卫生部门、中华医学会及省市举行的各种学术活动。近几年，全院有120余名专技人材担负着省市医学会及相干分会各专业学科的主任委员、理事、常委等职务，参与并主持国家、省市90多场次学术活动，有效促进了院际间学术交换，令人才综合能力得到提升。3是院内讲座常常。医院前后举行“精品大讲堂”

5、26次，展开“科主任大讲堂”、开办青年医师沙龙等学术讲座50余次。全院60多个专业科室，每周都安排有业务培训、病案讨论等活动，为各类专技人材增长知识、开阔视野，提供了良好平台。3、重用重奖人材，发挥榜样作用。医院重视发挥人材专长，鼓励技术创新和科研攻关，主动给他们定课题、压担子，让众多优秀人材脱颖而出，迅速成长为学科骨干。1是大胆启用青年人材。郑胜平、许岭同等相继从北京积水潭医院、4川华西医院学习手外伤、心律失常专业归来，两人都带回多项新项目、新技术，医院及时为之成立新学科，让他们担负科室负责人，大胆发挥才华。已有3 人走上院级领导岗位、18人走上科级管理岗位、26人成为学科带头人，有力地推动

6、了人材强院战略实行。2是重奖重用科研技术人材。中心医院对在技术攻关、科研立项中成绩突出者予以重奖，在升级晋职、专业学科进修等方面优先斟酌。博士生郭团茂科研项目荣获省级科学技术2等奖，医院优先推荐他为省委组织部提拔的“西部之光”访问学者。医院前后拿出30余万元，对取得市级以上科研奖项的个人给予嘉奖，构成了尊重知识、尊重人材、尊重创新的良好导向。3是发挥榜样感化作用。我院前后出现出“10佳医师”、“科技标兵”、“技术能手”等医疗1线的先进典型，广泛宣扬其先进业绩，大力宏扬拼搏创新、奉献进取精神，让全院干部职工学有榜样、赶有目标，延续激起创先争优潜能和动力。最近几年来，全院有12项科研课题取得陕西省科技进步奖、73项取得xx市科技进步奖，呼吸内科等14个专业学科被评为市级“技术创新团队”。人材聚则事业兴。今后，我们将继续秉持“建名院、创名科、树名医”精技强院