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文档简介

1、班组长的职责和使命,班组长在企业管理中的定位,班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责,班组长的地位,企业的纵向管理层次 班组的地位 班组长的地位 班组长面对三个同阶层的不同立场,企业的纵向层次,经营层 管理层 执行层,班组的地位,班组是企业组织生产经营活运动的基本的活动单位,是企业最基层的生产管理组织.企业所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场中长久地立于不败之地.,班组长的地位,班组的领导就是班组长,班组长是班组生管理的直 接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵 头将

2、尾,是一支数量非常庞大的队伍.班组管理是指为 完成班组生产任务而必需做好的各项管理活动,即充 分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结 协作,合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+12”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。,班组长对三个阶层人员的不同立场,面对部下应站在经营者的立场,用领导者的口吻说话; 面对经营者应在反映部下呼声的立场,用部下的口吻讲话; 面对上司应站在部下和上级辅助者的立场讲话;,班级长的特点可用十六个字概括:,职位不高,决策不少; “麻雀”虽小,责任不小.,班组长的使命,提高品质 提高效率

3、 降低成本 防止工伤和重大事故的发生,班组长的重要作用,班组长影响着决策的实施，决策再好，如果执行者不得力，决策也难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。 班组长是承上启下的桥梁，是员工联系领导的纽带。 班组长是生产的直接组织和参与者，所以班组长既应是技术骨干，以应是业务上的多面手。,班组长的职责,劳务管理 生产管理 辅助上级,班组长的现状和基本标准,班组长的管理水平现状 角色认知 成就动机 技能要求,班组长的管理水平现状,生产技术型 盲目执行型 大撒把型 劳动模范型 哥们儿义气型,角色认知,对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 了解领导的期望值 了解下级对你的期望值 办事要公道 目标明确 准确发布命领 及时指导 荣誉激励,成就动机,自我实现需求 尊重的需求 社交的需求 安全的需求 生理的需求,技能要求,中国传统思想对管理者的要求,中国传统思想对管理者的要求就是德、法、术 所谓德，是指德行、品德，领导者一定要有好的品德。 所法是指制定规章制的能力，以及执行规章

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