制造网络中VMI库存模式研究及应用

1、天津大学硕士学位论文制造网络中VMI库存模式研究及应用姓名：刘尚明申请学位级别：硕士专业：机械制造及其自动化指导教师：郭伟20070601摘要库存管理（，）是供应链管理（，）中的重要内容，对企业的生产和营销活动有重要影响。本文通过对传统的库存管理方法和供应链环境下库存问题的分析，引出一种适应供应链环境的库存管理方法供应商管理库存（，），并对的定义及产生动因和实施方法进行了探讨。同时，在分析公司管理模式应用状况与存在问题的基础上提出两个库存控制模型，并实际应用了该模型，为公司的库存管理提出改进方向。本文的主要研究内容如下。、分析了供应链管理环境下的库存存在的问题，阐述了供应链管理理论产生的背景和

2、供应链管理的基本思想。、对供应链中的不确定性和存在的“牛鞭效应进行分析和探讨，并指出传统库存管理方式存在的弊端和问题。、在供应链管理环境下，引出一种新的库存管理方法供应商管理库存（），在总结的研究成果和应用实践基础上，分析了的涵义和产生动因及实施方法。、分析了公司管理模式应用状况与存在问题，提出基于库存控制目标的库存决策控制模型和基于整合发货的库存决策控制模型，并分析对比了两种模型的计算结果，提出公司后续改进方向。本文的研究，对于国内制造企业提高库存管理水平，增强企业竞争力有参考意义。关键词：库存管理（）；供应链管理（）；供应商管理库存（）独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进

3、行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得苤鲞苤堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论支作者签名以防嘲签字魄力年多月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解墨盗盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权苤鲞盘堂可以将挚位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）姗签矗卜

4、鸭签字日期年乡月日导师签名：签字日期：年孙第一章绪论引言第一章绪论自上世纪年代以来，世界市场已经由相对稳定转变成复杂多变的市场。消费者需求日益倾向于多元化、个性化、时代化，产品的生命周期也越来越短。当今企业面对的是竞争极其激烈、影响因素难以确定的买方市场，要求企业必须在尽可能短的时间内对市场做出合理、有效的反应。企业所面对的市场环境可归纳为（）用户对交货期的要求越来越高。（）用户对产品和服务的期望不断提高。（）高新技术在企业的应用不断广泛。企业为了应对这种市场的变化，不得不纷纷建立库存。由于企业间的互不信任，上下游企业间存在着明显的竞争关系，需求信息在供应链的传递中存在着严重的扭曲，导致供应链

5、上每个成员都或多或少维持着过高的库存。由于过度库存的存在大大占用了供应链各成员的资金，年库存周转率保持在较低的水平。此外，由于信息不畅、手续繁琐等原因，使得供应链上存在着很长的提前期，整个供应链的反应迟缓，削弱了其成员企业的竞争力。如何改变上述这些不合理的现象，以削减供应链上各成员的库存，提升供应链及其成员的竞争能力，就成了上个世纪后期的一个主要话题。众多的学者、企业为了应对这些不合理的现象纷纷投入供应链的研究与实践中。他们为了提高企业的竞争能力，引入了供应链管理的思想。理论界与企业间达成共识，认识到“世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。供应链管理是个复杂的过程

6、，他需要对企业内部外部资源进行整合，而且要求对用户、竞争对手、战略伙伴进行整合。这就要求上下游企业站在供应链的高度，结成协作伙伴关系，利用先进的信息技术充分的共享有用的信息，以达到压缩整体库存水平，提高供应链的反应速度，最终提升供应链竞争能力的目的。在这样的背景下，一些学者和企业提出了一种新的供应链管理战略供应商管理库存（），即在信息共享的基础上，用户将其库存决策权交给供应商，实现了供应链上从供应商到用户的一个决策中心。这样做的好处是，一方面更有利于作出基于整个供应链的优化决策，另一方面供应商、用户可以集中精力于其主营业务。因此，可以在最大限度上利用信息共享、伙伴协作带来的好处，从根本上削减供

7、应链上存在的过度库存，减少库存占用资金，提高库存周转率，缩短整个供应链的提前期，最终使供应链有更低的成本水平，在维持甚至于提高原有服务水平的条件下，使整个供应链更具柔性和竞争力。第一章绪论供应商管理库存（）研究现状国外的研究现状对实施的效益研究。瞳指出是目前企业提升组织之间供应链效率的主要议题之一，他可以降低整个供应链的库存成本。对实施的影响因素的研究。通过多种数学模型来验证合作协议对实施成功的重要性，将实践中实施的企业的生产和需求数据应用到仿真模型中，去验证信息共享和有效控制库存是成功的重要因素。对应用的研究“儿阳。相对研究较多，如利用经济批量（）模型分析一个供应商和一个零售商的简单供应链环

8、境下，给供应链、供应商、零售商在成本及收益上带来短期及长期收益。实施的基础是信息共享，在这方面研究有例，嗡与通过研究在的管理环境下的各成员的收益，得出了供应链中的成员间的信息共享所获得的利益比不共享信息的系统高的结论。因此，通过共享信息可以使长期的供应链成本降低。町在研究制造商有容量限制、零售商每期的需求为独立的且库存制度采取（，）发现，当与的差异非常大时，供应商及制造商间信息共享的效益是有限的。对模式下的最佳策略的研究。订提出一个数学模型，假设供应商以固定周期联合补货给地理位置和需求性质近似的几个用户，目标函数包括补货成本、单位采购成本、库存持有成本、固定配送成本、单位运输成本、顾客等待成本

9、，在允许缺货的条件下，以长期期望补货总成本最小为目标，计算最佳的配送周期和用户的库存上限，并利用泊松分布的性质予以简化原非线性模式以求得最近似最佳解。在上述模型的基础上，剔除不影响最佳策略的参数，再修正原模式对订货周期的定义，最后参考解（，）问题的验算法求出较原模式更精确更有效率的最佳策略。引研究与前述相似，但加入了前置时间参数并分析了参数对联合补货的影响。结果显示当补货量除以需求率越大时，联合补货的效益越大。副假设需求符合泊松分布，推导出从供应商到用户的固定配送成本界限。应用因果图、区块图、不等式和转换发展出一个转移函数，为适用的生产与配送的排程提供演算法。刀考虑（，）补货策略下的单一供应商

10、、单一用户的合约。当用户的库存小于或大于时或无法满足顾客时，供应商同意给予处罚成本作为补偿。结果显示的整体绩效都优于传统的库存管理策略。踟证明当用户面对固定需求且订购成本与供应商提供的服务无关时，第一章绪论应用联合补货系统并选择适当的两个供应商的条件下将容易得到误差以内的近似库存补货成本的最佳解。钔针对一个制造商和供应商的供应链进行研究，结果说明了交付的费用和库存处罚成本动态的随着库存水平而变动。因此，当考察处罚成本时，用户的缺货会影响供应商的生产决策。国内的研究现状国内对实施后整个供应链系统的成本和对供应链中各个节点企业成本的影响。蓝安邦啪研究证明强调由供应商直接管理并取得下游零售商的需求及

11、库存信息，做出适时的补货决策和补货动作，降低了信息的不确定性，因此可以简化补货作业，提高供应链的运作效率。许多企业通过与生意伙伴紧密的合作、更多信息的共享、共同的参与规划来减少库存压力。翟志刚乜针对作业流程做了研究。他把系统作业流程主要分为需求计划模块和配销计划模块。两个模块共同作用，协调运转。许星剑和陈颖嘲通过建立模型在假设实施后用户的购买数量不变的前提下，整个供应链系统的库存成本有很大的改善。张爱文和陈俊芳通过定量的分析供应商管理库存对于供求双方企业带来的总成本的节约，是企业实施的主要激励因素。王裕文泓指出策略适合具有较长的产品生命周期：可预测其需求型态，非关键性的产品，及标准化的产品等状

12、况下来应用。课题的研究背景与研究内容课题研究背景、理论研究背景通过对国内外研究现状的论述可以看出实施对供应商和用户来说都能够带来好处，但现阶段对的研究还大多停留在实施能带来的收益和应用的关键成功因素和适用条件等，还缺少从量化的方面分析的库存策略和价值的研究。、行业应用背景目前，国外许多企业应用已经获得很大的收益，相对而言，国内企业应用还刚刚开始，还是一个相对较新的课题。本文以国内典型制造企业公司为研究对象进行实际分析。公司是我国符合现代企业制度的集研发、制造、销售与一体的国家骨干大型内燃机企业，年在国家统计局发布的强机械行业大型企业中排位。第一章绪论企业具有很强的自主知识产品创新能力，其、柴油

13、机，产品排放达欧标准；其发动机产品在重型汽车占据以上市场分额、在工程机械配套市场达以上。新研发的、蓝擎柴油机，达到欧排放标准的，已成功完成配装陕汽、重汽、福田等重型车实验。但是随着企业的快速发展，其落后的物流管理模式导致的问题也全面的显现出来，如：企业的订单反应能力，无法高水平的满足客户的需要；生产物流管理混乱，常常导致生产线的断料；库存成本过高，无法取得产品的价格竞争优势等等。这些问题逐步成为公司的发展瓶颈。公司在发展中所面对的问题也是国内大多数制造业企业的问题。正是在这样的背景下，本文对公司应用库存管理进行了分析和探讨，以期对同行业的库存管理有所帮助。本课题的研究内容本论文是一篇研究从供应

14、链角度分析供应商管理库存的理论与应用相结合的论文，其主要工作内容包括以下几个方面。（）分析、总结传统库存管理与供应链库存管理策略，同时对供应链的不确定性进行了研究。（）通过定量的方法，对库存控制提出具体的简化数学模型，得出更为清晰的结果。（）针对公司物料品种繁多，管理复杂的特点，建立物料分类管理的策略，并分析公司实施的效果。然后，利用模型优化了公司库存以便对其实施提供依据。第二章供应链管理环境下的库存问题分析第二章供应链管理环境下的库存问题分析对于供应链的正常运转，一定的库存是必要的。不同企业根据本行业的性质，库存品的特点，采取不同的库存策略。零售商主要是保持成品的库存，而生产商要有原材料、加

15、工品、成品的库存。服务机构，如医院要保持一定规模的供给品。合理的库存控制策略不但可以降低企业的库存水平，减少成本，还可以提高企业的顾客服务水平，提高对市场变化的快速响应能力，从而增强企业的市场竞争能力。库存和库存管理策略库存的类型和功能、库存的类型库存是指企业所有资源的储备，库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间及订购量大小的整套制度和控制手段。库存包含两种不同的形态：一是处于固定仓库的静态库存，包括原材料、在制品、半成品和制成品的库存；二是在途库存（或移动库存），指还处于运输途中的运输工具上的库存。在供应链企业范围内，库存按其所有权的属性可分为制造商存货、分销商存货（批发商存货）和用户存货三种类型。三种类型的存货在库存商品的品种、数量和保管时间上是有差异的。、库存的功能库存占用了资金，并承担一定的存货风险。既然库存是为了满足一定的需要而设立的，它在企业的物流系统中必然承担一定的功能，通过发挥库存的功能来补偿维持库存所付出的代价。保持一定库存可以从时间、地点、多样性和数量四个方面缓冲生产或销售中的不确定性。如果凡事都能够像计划的那样或是像预测的一样供应商能在恰当的时间（）恰当的地点（）交付所购商品，而且全部商品都是合格产品，那么库存就是多余的了。库存还可以帮助