手机壳套使用情况调查ppt课件.ppt

1、2010级人力资源管理专业手机壳套使用情况调查报告,小组成员：彭姗20108479 伍颖科20108478 叶菁菁20108481 王旭宇20108480,1,2,目录,1.调查目的 2调查项目 3调查日志 4数据统计与分析 5影响20岁-22岁青年消费群体对手机壳套进行消费决定的因素是什么？ 6部分人不使用手机壳套的原因 7手机壳套行业与手机行业的关系 8预测手机壳套市场目前发展状态，同时结合调查结果为手机壳套未来发展给予合理化建议 9不同性格特质的人对于手机壳套的态度，选择以及偏好程度 10不同性格特质的人的管理区别,3,1调查目的,分析影响20岁-22岁青年消费群体对手机壳套进行消费决定

2、的因素； 分析部分人不使用手机壳套的原因 分析手机壳套行业与手机行业的关系； 用调查数据与网上收集的资料数据进行比较，分析并预测手机壳套市场目前发展状态，同时结合调查结果为手机壳套未来发展给予合理化建议； 分析不同性格特质的人对于手机壳套的态度，选择以及偏好程度； 以不同人对手机壳套的选择，了解不同人的性格特质，从而引申了解对于不同类型人才的管理区别。,4,2调查项目 1性别；2是否使用手机壳套；3使用手机壳套的原因；4手机壳套款式；5手机壳套颜色；6现有手机壳套的获取方式；7持有手机壳套数量；8替换频率；9DIY选择；10接受价位；11不使用手机壳套原因；12改进建议。具体内容详见附录一手机

3、壳套使用情况调查问卷,3调查日志 2013年5月10日： 讨论调查计划，包括调查方法，调查项目，调查问卷内容，调查时间，调查经费预算，调查分工等： 2013年5月11日： 王旭宇设计调查问卷；伍颖科，叶菁菁搜集调查资料； 2013年5月12日： 全组人员对调查对象进行调查； 2013年5月13日： 讨论整理调查数据，制作调查图表； 2013年5月14日： 彭姗负责提取数据并完成调查报告；组员传阅调查报告，检查错漏。,5,.4数据统计与分析,4.1调查样本特征,2.11样本性别,4.2数据分析 2010级人力资源管理专业学生手机壳套与不使用手机壳套人数对比图,6,2010级人力资源管理专业学生使

4、用手机壳的原因,2010级人力资源管理专业学生不使用手机壳套的原因,7,由上面图，可以清楚知道在 2010级人力资源管理专业有90以上的人都在使用手机壳套，10以下的少数人没有使用手机壳套。而使用手机壳套的人42是为了保护手机，48是为了追求时尚，8是跟随朋友而使用。说明大部分都是以自主意愿，自主选择购买。而不使用手机壳套的人有20.2是没有合适的手机壳套可以使用。说明，这小部分不使用手机壳套的人并不是以自身意愿，排斥手机壳套的使用。,8,使用手机壳套的人对于壳套款式的选择比例图,使用手机壳套的人对于手机壳套颜色的选择比例图,9,现有手机壳套获取方式对比图,现在拥有手机壳套数量对比图,手机壳套

5、替换频率对比图,现有手机壳套获取方式对比图,10,是否会选择自己DIY手机壳套对比图,可以接受手机壳套价位对比图,11,由以上图例可知，2010级人力资源管理专业学生对于手机壳套款式的选择上有30以上的人愿意悬着硅胶的手机壳套，此外皮套和水晶壳套所占比例也很高分别有28和12。可以了解到，多数人比较接受柔软且时尚的款式。在壳套颜色的选择上，有超过半数的人选择了暖色调。购买方式多选择了网上购买，有近57的人认为网购更便捷，有更多的选择。更有19的人拥有超过4个各式的手机壳套，50.1的人几乎每月都要更换手机壳套。与之相对的，有20.4的人只有一个手机壳套，还有20.2的人从不替换壳套。至于DIY

6、的方式多数人还是没有尝试，只有33.2有过想法或者已经实施过。最后，20元以下价位的手机壳套是调查对象的宠儿，有65.2的人更愿意购买。而对于100元以上的手机壳套只有4.4的调查对象会考虑。,12,5影响20岁-22岁青年消费群体对手机壳套进行消费决定的因素是什么？ 在此次调查中我组调查项目共计12项，其中有11个项目涉及影响调查对象对手机壳套进行消费决定。这些项目是：1性别；2是否使用手机壳套；3使用手机壳套的原因；4手机壳套款式；5手机壳套颜色；6现有手机壳套的获取方式；7持有手机壳套数量；8替换频率；9DIY选择；10接受价位；11不使用手机壳套原因； 由这些项目得出的数据我们可以了解

7、到2010级人力资源管理专业学生中相较于男性，女性手机壳套消费更多。但由于本次调查数据具有局限，调查对象中男女比例严重失衡，不足以支持以男女性别为区分方式。因此，此次调查以是否使用手机壳套为区分方法。,13,对于使用手机壳套的调查对象而言，款式，颜色，可选择的获取方式，价位，DIY喜好都是影响消费决定的因素。而使用手机壳套的原因，如追求时尚，保护手机 ，跟随潮流等则是消费者是否产生消费冲动的决定因素。 对于不使用手机壳套的调查对象而言，近70是因为不喜欢使用而不购买。但是不容忽视的是20.2的调查对象是因为没有找到合适自己手机的手机壳套可以选择。因此，可以认为这部分人不是不愿意购买手机壳套而是

8、没有合适的手机壳套可供使用。所以影响消费者进行消费选择的还有一个影响因素是来自于生产厂商。由于手机更新换代，某些老版的机型使用人群减少许多，自然老版机子的手机壳套购买数量便同样大大下降。为了获取最大利益，迎合市场需要生产者不得不减少甚至停止部分型号的生产。,14,6部分人不使用手机壳套的原因 从上个问题可以了解到20.2的调查对象是由于没有合适手机壳套而不得不放弃这一消费需求。 那么对于那剩下的69.4的不喜欢手机壳套的人和10.4的人不使用手机壳套的原因又是什么呢？首先，来看看不喜欢手机壳套的人。依据最后设定问题“您觉得未来手机壳套有什么可以改进的地方”的回答，可以推测：多数不喜欢手机壳套的

9、人认为手机壳套其实是一个累赘，不仅不可以保护手机反而还会影响手机的性能，甚至有些硬壳还会刮伤手机原本的外壳。其次，还认为包裹手机外壳是一种幼稚的行为，觉得这样的装饰方法就好像儿童时期装饰芭比娃娃一样。最后，一些人还觉得手机壳套是一个藏污纳垢的地方。每次拿下手机壳套都会看到许多的脏东西，而不使用则不会有这种现象。10.4选择“其他”的调查者则在最后这个问题上没有什么意见，可以推测这部分人觉得手机壳套是可有可无的。他们并不讨厌，但是也无所谓。这部分人还没有产生消费冲动，也就是说这部分人可能是潜在的顾客。如果有人提供免费的手机壳套，他们可能会欣然接受。一旦习惯并喜欢上就会成为候选的顾客群中的一员。,

10、15,7手机壳套行业与手机行业的关系 从上述提到的20.2的人因为没有合适手机壳套型号而放弃购买可以感受到，手机壳套行业与手机行业是息息相关的。 从手机刚出来那时候，保护套最初的功能比较单一，就是用来保护手机，装手机，方便携带。“大哥大“的保护壳很单一，把”大哥大“像婴儿包裹起来，缺乏美感与时尚。 90年代末期，拥有手机的大部分是成功男士，那时候很流行把手机挂在腰上，所以保护壳大多采取的是皮质材料，彰显出男士的成熟大气，但是手机壳在样式和外观上缺乏创新，手机壳并未受到广泛的关注与发展。 到2000年后，手机价格大幅度下降，手机的新消费群体大学生，中学生大量出现，人们不再喜欢把手机挂在腰间了，仿

11、佛那样显得老气，这时候方便的棉布，绒制，绸制保护套应运而生。这时候保护套的材质，样式越来越多样化，从此手机保护壳走上了多元化的道路。但是这时候的手机壳市场并不火热。 2007年后，3G智能手机占领着手机绝大部分的市场份额，手机智能化成为了全球不可逆转的趋势。人们对于高端智能机的需求日益增加，这时候手机保护套正式崛起。这时候保护壳摆脱了单一的保护作用，更多的去追求时尚，表达个性，在这个小小的载体上创造更多的新意。,16,8预测手机壳套市场目前发展状态，同时结合调查结果为手机壳套未来发展给予合理化建议 工信部2012年数据显示，中国电话用户已超过13亿户，移动电话用户也已超过10亿户。其中，移动电

12、话用户2012年上半年净增5000万户。这些数字彰显着手机及其周边行业的强大利润来源。 对此，从国内知名数据研究中心了解到针对2012年第一、第二季度的手机配件关注度而做出的相关统计。手机保护壳类产品以季度环比增长4.2%的较大增幅强势位居统计榜第二位，关注点主要集中在手机壳的品牌和造型设计上。,17,随着智能手机进入超薄时代，超薄手机壳亦异军突起，成为厂商和消费者的关注焦点。对用户而言，希望自己的手机壳也能变得更加轻薄。对超薄手机壳自身来说，超薄壳凭借其轻薄、靓丽的外形以及保护性能，完美解决外观与机器性能有机结合的问题。因此，超薄手机壳必然受到广大用户的欢迎，同时也适应现代消费的审美需求。

13、在国内知名购物网站中，在手机保护壳类销量排行靠前的产品中不难发现，有很多传统保护壳正被新兴的超薄保护壳迅速赶超。由此可见，无论是在手机行业还是与之息息相关的配件行业，超薄，正逐渐成为一种趋势。 从目前手机保护壳的市场表现来看，超薄手机保护壳已然成为手机保护壳行业的一颗冉冉新星，渐渐引领起行业的新潮流。随着手机越来越智能化，手机保护壳的未来也将不断朝着高技术含量和高质量标准的方向发展。优质和技术正渐渐成为业内企业竞争的着力点，各配件企业用自身的技术和产品说话的同时，用户也会慢慢接受这些优质高技术产品带来的便利，在购买此类产品的选择上，将有所偏好和选择。 对我组成员的调查结果进行分析也可以了解到每

14、日替换手机壳套的人数占到了总比的10.3之多，可见手机壳套越来越受到消费者的青睐。而在建议一栏也多提到了希望未来的手机壳套更加轻薄，色彩样式更加多样。,18,8不同性格特质的人对于手机壳套的态度，选择以及偏好程度 我组依据行为管理学家东尼亚历山卓（ Tony Alessandra ）和麦可欧康诺（ Michael J. OConor ）把人格特质分为以下 4 种： 1. 指挥者（ Director ） 这类型的人果敢、坚定、充满自信，重视效率、喜欢竞争、勇於接受挑战和冒险，在工作上会努力达成目标、注重最後的结果，是天生的领袖和行动者，但是比较霸道没有耐性，常常直话直说，容易得罪人，而且无法容忍

15、别人的能力不足。 2. 社交者（ Socializer ） 这类型的人乐观、活跃、积极、热心，喜欢表现、爱说话、爱表达意见，具有创意、直觉力强、人际关系很好，但是注意力无法持久，容易感到无聊，要不断寻找刺激，做事冲动，不注意细节。 3. 协调者（ Relater ） 这类型的人友善、随和、愉快，谦虚、有礼，乐于和别人合作，关心别人、宽容别人，但比较谨慎小心、不敢冒险，喜欢照章行事、难有突破、不轻易改变。 4. 思考者（ Thinker ） 这类型的人理性、细心、深思熟虑，注重逻辑、善于分析，做事有条理、有规律，重视细节，但比较保守、内向，有时过於吹毛求疵、要求完美，讨厌不讲理的人。,19,此次

16、调查没有具体项目涉及性格特质调查，所得分析结论以调查员与调查对象交谈观察所得。 大多的使用手机壳套的人群是社交者，协调者。社交者多喜爱色彩鲜艳，款式新颖，轻薄特别的。并且社交者多拥有很高的手机壳套替换频率。而协调者则多偏好样式好看，新颖的，但是又不喜欢过于引人注目的。替换频率也明显低一些。 少部分使用手机壳套的人为指挥者和思考者。他们使用的款式大多比较稳重低调，替换频率也非常低。,20,9不同性格特质的人的管理区别 仅仅从指挥者，社交者，协调者和思考者他们购买手机壳套的选择上我们自然难以发掘出更加深层次的内在特征，但是我们不妨大胆以此推断一下。他们不同的需求，也是他们不同价值观念，不同生活观念

17、和不同的人生追求的表现。管理者就如同迎合着他们需求，选择的生产者和销售者。,21,指挥者果敢、坚定、充满自信，重视效率、喜欢竞争、勇於接受挑战和冒险，在工作上会努力达成目标、注重最後的结果，是天生的领袖和行动者。这一类人，无疑会是一个企业中的精英分子，是企业开拓市场的先锋。但是比较霸道没有耐性，常常直话直说，容易得罪人，而且无法容忍别人的能力不足。所以这一类人往往也在一个企业中是员工不满最多，最敬畏的。也是管理者十分头痛的一类人。对于这一类人，需要给他足够的展示舞台同时要时时给予更加强大的榜样，以激励他。对于这样的人，钱财虽然重要，但是权力和名誉会更加的看重。企业管理者要投其所好，指挥者将成为

18、企业开拓市场的一匹健壮的战马。,22,社交者乐观、活跃、积极、热心，喜欢表现、爱说话、爱表达意见，具有创意、直觉力强、人际关系很好。这样一类人多是企业员工中的风云人物。但是注意力无法持久，容易感到无聊，要不断寻找刺激，做事冲动，不注意细节。因此，这样的人不适合安排规规矩矩坐在办公室的工作。应该，给予其与不同人打交道，有挑战性的工作或者富有创造性的工作。但是，不能给其太高的职位，这样的人可能会是很好的员工却未必是很好的管理者。要避免出现彼得现象。,23,协调者友善、随和、愉快，谦虚、有礼，乐于和别人合作，关心别人、宽容别人。这类人可能在企业中默默无闻，许多人对他的记忆也不多。但是往往可能是年末测评中得分最高的一类。但比较谨慎小心、不敢冒险，喜欢照章行事、难有突破、不轻易改变。就像习惯了办公室空调的普通白领，对于他们而言冒险可能就意味着失去现在的工作，而不