国际建筑市场与工程管理-第五章.ppt

1、第一节 制定施工方案,施工方案设计的内容及要求与国内工程的施工组织设计有所区别，它所包括的内容有： （1）施工方法及施工（技术）方案的选定； （2）劳动力来源的优选及供应计划； （3）工程总进度计划； （4）材料供应计划要求； （5）施工机械供应计划； （6）工程分包计划； （7）现场临时生活、生产设施计划； （8）专题研究。,上述内容的编制依据是： （1）标书等各项文件； （2）经计算或复核的工程量； （3）现场勘察信息； （4）市场询价及社会调查信息资料。,一、工程总进度计划,在投标阶段编制的工程进度计划并非作业计划，使用横道图即可满足要求，但应考虑和满足以下条件： （1）总工期符合招标文

2、件规定的要求； （2）表明各项主要工程的开始和结束时间； （3）体现主要工序间的合理逻辑关系； （4）合理均衡安排劳动力； （5）有利于充分有效地利用机械设备，减少机械设备占用周期； （6）注意竣工前的备用时间和保证工期的严肃性。,二、施工方法及施工（技术）方案选定,选择不同的施工方法可得出不同的工程造价，在国外承包工程报价中首先必须考虑施工方法。 在设计方案时，应注意下列因素： （1）工程所在国（或业主）的施工机械化水平； （2）“吃透”技术规范及当地技术惯例； （3）探讨采用先进工艺的可能性，降低成本； （4）经济效益为主导因素。 根据分类汇总的工程数量和进度计划中该类工程的施工周期，以及

3、招标文件中的技术要求，就可以选择和确定各类工程的主要施工方法。,三、劳动力来源的优选及供应计划,优选劳动力来源方案和计划，主要考虑如下因素： （1）工程所在国的劳动法和劳工入境规定； （2）工资及各项经费； （3）劳动效率、技术水平； （4）劳动力进入，撤入现场的时间； （5）工种搭配比例和管理人员比例。 其中的关键是在满足工程需要的前提下的经济效益的比较。,四、材料及施工机械设备供应计划,这项计划服从于标价计算，其内容侧重于货源的来源及预算价格。 货源有三条渠道： （1）我国出口； （2）工程所在地采购、租赁； （3）第三国采购或租赁。 用概算指标估算主要的和大宗的建筑材料的需用量。,五、工

4、程分包计划,国际上惯用的分包方式主要有两种： （1）由业主直接与分包单位签定合同， 总包单位仅负责在现场为分包单位 提供必要的工作条件、协调 施工进度和照管器材，并向 业主计取一定数量的管理费 和利润； （2）分报单位完全对总包单位负责，而不于业主发生关系。,六、拟定工程资金计划,工程资金计划主要考虑三个问题： 一是首先估算工程承包后，流动资金的需要量，是否贷款数量过大而影响投标承包的可能性； 二是编制现金周转计划。编制现金周转计划的主要依据有： （1）标书规定的预付费； （2）承包开办费； （3）承包起各种工程费用； （4）业主支付的工程款； （5）承包贷款及其利息 三是贷款利息差的计算。,

5、竣工,维修 结束,开工,T,C,收入曲线,开支曲线,P,按月支付,基础 工程,主体 工程,装饰 工程,“ ”-为报价项目 “ ”-为分摊项目 “ ”-为既可作报价项目，也可作分摊项目,第二节 投标标价构成及 基础单价计算,一、标价的组成,以建筑工程为例,建筑工程量计算原则（国际通用）的“总则”中规定：除非另有规定，工程单价中应包括： （1）人工及其有关费用； （2）材料、货物及其一切有关费用； （3）机械设备的提供； （4）临时工程； （5）开办费、管理费及利润。 按照国际工程承包的这种计价方式，可以分解每一个项目的单位价格组成如下： （1）工资； （2）材料或货品费； （3）施工机具使用费；

6、 （4）各种管理费和一切其它间接费用； （5）利润,二、报价项目和费用分摊项目,对于工程单价有重大影响的因素有三个方面： （1）基础价格； （2）工程定额； （3）各种摊入系数。 本节着重讨论基础价格的计算。,三、基础单价的计算,（一）工人工资的计算 1。出国工人工资单价计算 我国出国工人工资单价一般按下式计算： 一名工人出国期间的总费用 工作年数*年工作日,工人日工资=,国营对外承包企业财务管理试行办法中把工人工资划分由十二项费用组成。（见下图）,工资费用的组成,我某对外承包工程公司在中东某地区的工人工资单价计算内容。,2。国外雇佣工人工资选择某工程一个班组的人数计算当地雇佣工人的平均工资,

7、3.综合人工工资单价 实际估计时一般采用综合人工工资单价。 (1)按技术等级工人工资单价综合,综合工资单价=280/21人=13.314.78美元/工日 (2)按国内派出工人和当地雇佣工人工资单价综合 如某工程所在国政府规定,国外承包商承包该国工程时,必须雇佣所需劳动力总量25%的当地工人。则综合人工费单价为： 1480%+17.8820%=14.78美元/工日,(二) 材料、半成品预算单价的计算,材料、半成品的费用组成,1。工程所在国采购 在工程当地采购的器材，其预算价格通常按下式计算： 预算单价=市场单价+运杂费 2。国内供应 预算价格=到岸价格（CIF）+运杂费（卸货口岸至现场） 具体内

8、容包括： （1）材料原价； （2）货物供应部门管理费； （3）国内运杂费； （4）海运及保险费； （5）当地运杂费。 3。从第三国采购 预算价格=到岸价格（CIF）+当地运费 如果同一材料来自不同的供应来源，则应按各自所占比重计算加权平均单价，作为统一的计算来源。,4。半成品预算单价计算 可先算出在各种配合比下的混合材料的单价，然后根据各种材料所占总工程量的比例，加权计算出其综合单价，作为该工程中统一使用的单价。,（三）施工机械使用费计算,机械使用费组成,机械使用费计算方法如下： （1）基本折旧费应结合具体情况按下式计算： 基本折旧费=（机械总值-残值）折旧率 （2）运杂费可参照器材运杂费的计

9、算方法； （3）安装拆卸费可根据施工方案的安排，分别计算各种需拆卸的机械设备在施工期间的拆装次数和每次拆装费用的总和；,（4）燃料动力费按消耗定额乘以当地燃料、电力价格； （5）机上人工费按每一项机械上应配备的工人数乘以工资单价来确定； （6）维修保养费指日常维护保养和中小修理的费用； （7）保险费指施工期间机械设备的保险费，其投保额一般为机械的重置价值。 在国际承包工程投标报价中，机械使用费有三种表现形式： （1）在“开办费”项下列入一笔机械费总额； （2）在每一单位（或单项）工程的报价单内列出一笔机械费； （3）在分部分项工程单价内包括机械费，但在报价单中不单独列出。 具体处理应视招标文件

10、对报价项目的要求而有所不同。,第三节 分项工程直接费单价 与分项工程单价计算,一、分项工程直接费单价的计算,计算分项工程直接费单价除要算出人工、材料等物资的预算单价外，更重要的工作是各分项工程所需的人工、材料的消耗进行分析，亦称为工料分析。,（一）定额估价法 对于工作内容较多、工作连续性较好的工程，以及有较可靠的定额标准的企业，定额估价法应用得较为广泛。 一般来说，调高工程定额的因素有以下几个方面： （1）从国内派往国外的施工人员都经过适当挑选，其技术水平和熟练程度均高于国内工程； （2）国外工程施工的机械化程度较高，应尽可能提高机械化程度； （3）国外工程使用的材料，可以要求供应商所供材料货

11、品达到直接用于工程的状态； （4）国外施工的组织管理比较严密，杂事纷扰较少，工时利用率相对增大。,国外工程也有反该妨碍工效的因素，主要有： （1）我国工人初到国外时，对国外的技术标准、材料性能和施工要求还不熟悉，一时难以适应。 （2）国外工程的监理制度极为严格，工序之间的质量检查频繁。 （3）自然条件和气候恶劣，也可能影响工效。 根据我国公司在国外的实际施工经验，多数公司认为，大多数项目的工程定额可比国内高一些，但也要根据不同的工程内容进行具体分析。,（二）作业估价法 当机械设备所占比重较大，使用的均衡性较差，机械设备搁置时间过长而使其费用增大，这种机械搁置时间又无法在定额估价中给予恰当的考虑

12、，这时就应采用作业估价法进行计算。,例：某工程从工程量表（B/Q）中汇总得全部混凝土量共1.5万立米，设以24个月的平均速度进行作业，现确定用于浇筑混凝土的设备如下表：,（1）浇筑每立米混凝土机械费为： 882723/（1.5*104)=58.85美元/立米 （2）浇筑混凝土人工费。设浇筑混凝土应配备10人，人工工资单价15美元，每天平均可完成25立米，养护每天2人，需养护7天，则人工费为： 15*（10+2*7）/25=14.40美元/立米 （3）每立米混凝土直接费单价为： 人工费+机械费+材料费 =14.40+58.85+50.13*1.015 =124.13美元/立米,（三）框算估价法

13、估价人员可以根据以前的实际经验或有关资料，直接估算出分项工程中人工、材料的消耗定额，从而估算出分项工程的直接费单价。 这种方法适用于工程量不大，所占费用比例较小的那些分项工程。,二、分项工程单价的计算,分项工程单项=分项工程直接费单价（1+总包管理费）,在这里先假设总包管理费率为已知，下面简单介绍主要分项工程的估价方法。 （一）土方工程,例：某土方工程开挖深度3.0米内，采用的机械和人工是1台W501型挖土机，每20立米挖土需一名普工配合修理，运土采用8吨自卸汽车，运距为1公里，汽车数量由计算确定，普工日工资为15美元，挖土机台班使用费为100美元，自卸汽车台班费为85美元。 （1）挖土机生产

14、率和台班产量。 铲斗的斗容量为q=0.5米3；挖土斗充盈系数为KC=1.2;,每小时挖土次数n=60次；时间利用系数KB=0.8； 土壤可松性系数KS=1.17。 则挖土机生产能力为： Q=qn KC KB/ KS=0.5601.20.8/1.17=21.5米3/小时 挖土机台班产量=21.58=172米3/台班 （2）自卸汽车需要量。采用8吨自卸车，每次可运4.0米3土方，若平均运速为18公里/小时，则 装车时间=（4.021.5)60=11.2分钟 运土时间=（1000 18000)60=3.3分钟 倾卸时间=1.0（分钟） 返回时间=3.3（分钟） 整个作业时间=11.2+3.3+1.0

15、+3.3=18.8分钟 自卸汽车需要量=18.8/11.2=1.7（取2台）,（3）计算分项工程单价： 每天应配备普工数=17220=9人 人工费单价=159/172=0.78美元/米3 机械费单价=（100+852）/172=1.57美元/米3 若分项工程直接费单价中考虑超挖可能性约20%，则分项工程直接费为： （0.78+1.57)1.2=2.82美元/米3 若总包管理费率为35%，则分项工程单价为： 2.821.35=3.81美元/米3,（二）模板工程 设某混凝土采用八块标准胶合模板，板后竖向用9根10075毫米截面的木楞做加劲衬格，斜撑也用同截面楞木。 1.标准模板 标准模板规格为2.

16、441.22米，内楞用10050毫米方材。 （1）材料费 木材用量=（32.44+51.22)0.10.05=0.07米3 19毫米厚胶木板面积=2.441.22=2。98（取3米2） 材料价格：木材107美元/米3 胶合板46.8美元/米2 取综合损耗系数为17.5% 则每块标准模板材料费为： （1070.07+4.863.0)1.175=25.30美元/块,考虑铁钉费用每米2取1.0美元。 合计每块标准模板材料费用为28.30美元/块 （2）模板制作人工费 设每块标准模板需三人工作一小时，则 人工费=1538=5.63美元/块 要根据周转次数摊销 （3）模板安装与拆除的人工费 设安装与拆卸

17、每平方米模板需1.5人工小时 则人工费为151.58=2.8美元/米2 用于临时支撑、螺栓及固定的差材料费约为1.6美元/米2 （4）模板的修理、清洗和刷油的费用 设每平方米标准模板修理、清洗和刷油需0.36小时，模板用油脂为1.0美元/公斤，每平方米标准模板需用0.36公斤油脂，其他修理材料需0.1美元/米2，则150.368+10.36+0.1=1.14美元/米2,（5）标准模板的使用单价 本工程由施工方案决定周转10次，其补损率为30%，残值率为10%，模板一次性费用应按周转次数摊销，其费用为： （28.3+5.63)0.90.310=3.97美元/块 折1.32美元/米2 则标准模板每

18、使用依次的费用为： 1.32+2.81+1.6+1.14=6.87美元/米2 2。模板支撑 （1）材料费 1070.551.175=69.15美元 （2）支撑的安装与拆卸费用 设每一面墙模板安装3名工人工作1天，拆除为1名工人工作1天，则 人工费=154=60美元 安装时所需其他材料费为0.5美元/米2,（3）模板支撑的使用单价 模板支撑的周转次数也为10次，其补损率为10%，残值率为30%，则模板支撑一次性费用为： 69.150.71.153.25美元 周转10次，每次使用费为5.33美元 模板支撑使用单价为： （5,33+60)(4.88)2+0.5=3.24美元/米2 3。混凝土模板的使

19、用单价 6.87+3.24=10.11美元/米2（尚未考虑工程总包管理费） 国际承包工程中对混凝土模板的使用单价，可以按： （1）混凝土各分项工程项目单独报价； （2）混凝土分部工程综合后以一次“模板”项目报价； （3）可以与混凝土综合起来一起报价,（三）钢筋工程 1。损耗系数 根据不同的供货形式，应采用不同的损耗系数，常取在2.510%之间。 2。其他材料费 3。人工费 例：计算某工程中直径12毫米的钢筋单价 人工：卸车每吨0.25工日，运输每吨0.5工日，绑扎人工每吨为3.5工日，则每吨钢筋人工费单价： 15(0.25+0.5+3.5)=63.75美元/吨 材料：直径12mm供货时已按要求

20、切断并弯曲的价格为328美元/吨，考虑2.5%的损耗率，1.0%的定位垫块，绑扎每吨钢筋需用11公斤铁丝，其价格为1.0美元/公斤,则材料费为： 328(1+0.025+0.01)+1.011=350.48美元/吨 钢筋单价为： 63.75+350.48=414.23 （四）混凝土工程 以上各分项工程单价计算出以后，可立即填入分项工程估价表中，汇总估价费用即为工程的直接成本，然后在根据待摊费率进行调整。,第四节 总包管理费及开办费估算,凡在招标文件中没有开列,而需编入报价项目的费用,均可列入总包管理费和开办费中. 总包管理费及开办费的内容,注:*既可作为总包管理费，也可作为开办费,一、总包管理

21、费的估算(一）总包管理费的内容1.施工管理费我国在国际建筑市场上承包工程的施工管理费见下图:,2.临时设施费 该费用可以列入开办费,也可分摊在每项分项工程单价中,其费用包括临时房屋的建设费或租房费,水、电、暖、卫及通讯设施费、临时道路、围墙的修建费，附属企业（如预制构件厂）及其它工程费用等。 3.保险费 所有保险支出的费用在投标估价时均应考虑，保险的一般种类如下：,4.税金 应按各国税收制度的不同，照章纳税，主要有合同税、营业税、印花税、所得税、人头税、社会福利税、车辆牌照税及各种特种税等。 5.保函手续费 保函主要有四种： （1）投标保函（或初始保函）； （2）预付款保函； （3）履约保函；

22、 （4）维修保函,6.业务费 包括为业主工程师在现场支付的工作与生活支出的费用及有关的加班工资；为争取钟表或加快收取工程款而付给代理人的佣金；法律顾问费；咨询费及投标期间的有关费用。 7.工程辅助费 包括成品的保护费、竣工清理费及工程维修费等。 8.贷款利息 包括国内人民币的贷款利息和外汇贷款的利息。 9.利润和不可预见费,（二）估算总包管理费的基本参数 国内管理费的项目划分和开支内容比较明确，但国外管理的项目与国内大不相同，且无统一规定，一切都以实际情况而定。 1.全员编制人员 2.非生产人员数 3.全员劳动生产力 全员平均日工资年有效工作天数 工资占造价的比重 全年应完成的产值 全年在编工

23、人数+非生产人数 4.年计划完成产值和直接费产值 5.年有效工作天数与非生产天数,全员劳动生产率=,工效调整系数,或 全员劳动生产率=,（三）确定管理费及费率 例：设某公司承建一项国外工程，初步估计该工程的直接费为3.5千万美元，合同规定22个月完成，劳动人员全部由国内派往。根据本单位以往对外工程的施工资料可知，全员劳动生产率平均为2.4万美元，对于该类工程非生产人员约占全体人员的12% 1.施工管理费 （1）工作人员费 应派出的全部人员=3.510712/(2.410422)=795人 非生产人员=79512%=95人，生产人员=700人 则工作人员费用为：320 1.32295=86940

24、0美元 （2）生产工人辅助工资 * 非生产性天数的工人工资 设全年因恶劣气候影响10天，公休日7天，病假平均12天，共29天，工资标准为15美元 /工日，则非生产性天数的工人工资为：152922700/12=558250美元,* 夜间施工夜餐费 每人每月平均加班4天，每次夜餐费2.0美元，夜间施工夜餐费为： 2.0422700=123200美元 生产工人辅助工资=558250+123200=681450美元 占直接费的1.95%。 （3）工资附加费 包括一般福利费和生活物资运杂费，按全员考虑每人每年暂估200美元，则：20022795/12=291500美元 ,占直接费的0.83%。 （4）办

25、公费 文具、纸张、印刷、帐册、书报等按非生产人员每人每月10美元计，邮电、会议费全年暂估1.0万美元，水电、开水费及空调费每月3.0千美元，则办公费总额为： 1.02295+100002212+300022=105200美元 占直接费的0.3%,（5）旅差交通费 因公出差费预估每年250人次，每人次约200美元，临时出、回国全年暂估15人次，每人次往返2000美元，交通工具使用费预计需轿车、面包车10辆，汽油费每辆每月120美元，牌照税及养路费每辆每车（按两年计）300美元，其他费用预估每年3000美元，则总额为： （200250+200015+3000)22/12+1201022+30010

26、2=184600美元 占直接费的0.5% （6）文体宣传费 学习资料、报刊、图书按每人每月1.5美元计，电影、电视、录相每月暂估1500美元，体育用品全年约4500美元，则总额为： 7951.522+221500+450022/12=67485美元 占直接费的0.19%。,（7）固定资产使用费 办公、住宿等房租预计全年50000美元，零星修缮费全年共1.2万美元，汽车折旧费为原值（14万）年折旧费（20%），仪器、汽车维修等全年暂估1.2万美元，则 5000022/12+1200022/12+14000020%22/12+1200022/12=187000美元 占直接费的0.53%。 （8）国

27、外生活设施使用费 全员每人每月预计2.39美元，共计41800美元，占直接费的0.12%。 （9）工具用具使用费 全员每人每年暂估77.7美元，计113200美元，占直接费的0.32%。,（10）劳动保护费、试验检验费及其他费 劳动保护费按全员人数每人每月17.9美元，试验检验费估计每年12000美元，其他费预估每年共80000美元，全部合计482200美元，占直接费的1.38%。 （11）现场材料保管费 现场材料整理、零星搬运等预估100000美元，占直接费的0.29%。 （12）上级管理费 上级管理费率3%，共计105万美元。 以上十二项费用合计为4173835美元，占直接费的11.93%。,2。临时设施费的测算 临时设施费的测算不宜采用国内按工程造价的一定百分比包干的办法计算，而应根据总标价、工期及当地具体情况进行估算。 本工程经计算的临时设施费为53.2万美元，占直接费的1.52%。 3。施工机械使用费 在分项工程中的摊销有两种方法。 （1）专用机械的摊销（2）共用机械的摊销 本工程的施工机械费经计算为135万美元，占直接费的3.86%，分摊方法按上述两种方法进行。 4。保险费 年保险费率取工程一切险2%（暂按直接费计），施工机械险按机