商务谈判沟通技巧培训内容.ppt_第1页
商务谈判沟通技巧培训内容.ppt_第2页
商务谈判沟通技巧培训内容.ppt_第3页
商务谈判沟通技巧培训内容.ppt_第4页
商务谈判沟通技巧培训内容.ppt_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、,商务谈判技巧培训,广州纳斯信企业管理有限公司,您是否曾悔恨在价格谈判中失利而严重损害了利润? 您是否发现销售额增长很大而利润增长却很缓慢? 您是否发现超期应收款严重损害了公司利润? 您是否发现客户拖欠款的时间一推再推,却越来越没办法去应对了?,您是否想过 如果我们拥有更强的谈判能力就能谈到卖到更高的价格,就能买到更低的 价格,就能实现更多的利润? 您是否想过 如果公司全体员工有更高的信用风险意识,销售人员拥有更多的收款技巧, 大量的逾期账款就能得到解决? 您是否想过 我们拥有更好谈判能力的团队,就拥有比竞争对手更大的竞争优势,就能 获得更高的行业利润。,纳斯信企业利润100%提高系统培训可以

2、帮您从前期的签单谈判、中期的信用控制到后期的快速回款环环提高企业利润水平,商务谈判,谈判技巧,谈判原则,谈判压力点,开出高于预期的条件绝对不要折中 永远不要接受第一次报价应对僵局 学会感到意外一定要索取回报 扮演不情愿的卖家和买家白脸-黑脸策略 应对没有决定权的对手蚕食策略 服务价值递减如何减少让步的幅度、欣然接受,让对方首先表态装傻为上策 分解价格一定要祝贺对方,时间压力要么接受,要么放弃 信息权力先斩后奏 随时准备离开最后通牒,信用风险管理,赊销功能的分析信用管理流程的规划与完善,信用政策的确定、细分与调整案例分析,客户信息资料的如何有效收集信用额度的确定与管理,企业所在行业的信用管理现状

3、信用管理体系的建立与完善,客户法律身份确定诉讼时效的确定与中断时效方法,信用风 险管理,赊销的风险和成本信用决策的理论支持,应收账款管理及催收技巧培训,应收账款管理 及催收技巧培训,加强应收账款管理的必要性 常见的拖延手法及对策,不良账款产生的原因及解决办法 自己催收、法律催收、第三方专业催收的利弊分析,商帐催收的基本原则与指导思想催收 案例的分析与讨论,应收账款管理与分析常用的技术工具 常用的催收程序、方式和技巧,债权保障的五大基本要素及案例分析 法律催收应的关注事项,讲师介绍,赵开升 老师,毕业于西北政法大学,中国政法大学在读硕士,中国首批信用管理师讲师; 2003年以前,在学校担任教师,具备了丰富的教学经验; 2003年进入国内某信用管理公司商账运作部工作,负责应收账款催收工作,操作上千个案件; 现任广州纳斯信企业管理有限公司总经理,日常同时负责一些大金额案件的催收和谈判工作;每年到企业开展数十场内训。 赵老师长期研究商务谈判,长时间向世界谈判大师“罗杰.道森”、台湾谈判讲师“刘必荣”学习; 赵老师的工作经历让他具备了丰富的理论基础和实践经验。 赵老师服务过的企业:华为技术、中兴通讯、艾默生网络、福建龙净环保、江苏宏图高科、沈机集团、四川矿山机器集团、国泯淀粉、中华商务印刷等数十家企业,你如果只找信用管理理论讲师,请找别人! 你如果只找应收账款管理理论讲师,请找别人

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论