版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、安排房间的一般原则次序,提高入住登记的速度,1,.,分配的房间需要适合和满足客人的要求,否则会引起客人的不满和投诉。有些酒店分配房间的时候是客人到了前台才开始分房,在房间不紧张的情况下,分房不会太忙乱,但如果房间比较紧张,这样会导致前台无房可分的混乱局面。因此,学习分房的原则非常有必要。,2,原则一:检查三天的客房预测或参加预测会议,1、分配房间的人要非常了解酒店三天的预测情况: (1)三天前需要分一些特殊房间,比如客人要求的相邻的房间,连通房,重要客人及会员客人,还有就是比较特殊的套房,这样可以避免客人要求的客房已经售出。 (2)了解三天之内都有哪些团队要到,房间数是多少,会不会和现住的团队
2、房间发生冲突,比如说一个比较大的团队要在第三天入住,但这个团队所要求的单间还差10间,了解了这个信息,还有两天的时间就要有意识的空出一些单间保留给这个团队。,3,.,2、有些酒店为了加强沟通,尤其是在酒店客房非常紧张的情况下,由销售部牵头召开预测会议,把酒店客房预测情况通报给每一个部门,有任何问题都可以在预测会议上提出来,大家一起商量沟通解决。,4,原则二:根据客人的喜好和要求进行分房,前台订房的时候一定要问清楚客人对客房的要求和喜好,这样分出的房间才会真正达到客人的期望。,5,.,【举例】有些前台人员抱怨,客人在前台登记时的速度非常快,可是客人上楼没多久,他又跑下来说要换房,说房间太小而且烟
3、味太大,它需要一个大一点的房间而且是无烟房,但是,可能这些问题我们都没有问,或者是问了也没有按照人家客人这样分。这时候给前台造成了很多的困难。 但是如果预定部已经和客人确定了对房间的一些要求和喜好,前台呢就一定要看清楚客人的要求和喜好是什么,然后根据他们的要求来分房。比如说客人要求高楼层、风景比较好的房间,你分房的时候就一定要看清楚,要么客人就会投诉,实际上是给我们自己找麻烦,一般情况下,客人的喜好,在有些酒店会做一个报表出来。,6,原则三:尽量遵循分房顺序,安排房间的目的是如何周全给客人安排好适当的房间, 是每个接待员的基本功 程 序: 一、VIP贵宾。 二、有特殊要求的客人。 三、团体客人
4、: 优先分VIP和政府接待的团体。 考虑到当天抵达的时间,尽量把早走的房分给相对早到的团。 先分房数多的团。 根据客人的档次安排楼层的高低、景致、朝向等。 同一团的房尽量集中(不同的团队尽量不要这安排在同一层) 四、已办预订客房手续的客人。 1、 常客; 2、居住期比较长的客人; 3、其它客人。 五、未经预订,直接抵店的客人。,7,.,(1)先分重要客人、相连房/连通房、会员的原因 分房的时候一定要先分重要客人和有特殊要求的客人房间,因为之所以称之为重要客人,就是因为重要客人的预订有其特殊的要求,酒店应给与特别的优待,一定先要根据客人的要求和喜好分好房间,而且一般不再更改。(做备注) 还有一些
5、特殊要求的房间比如相连房/连通房,高级会员房间的特殊要求都要提前分好,否则很可能这种房型在之前已卖出去,在新的预订要到的时候住店客人又没有退房的现象,造成分房工作的被动。,8,.,(2)再分旅游团队或会议团队,而且应该提前一天分房。 团队房间的特点是房数比较多,对某种房型的集中需求量比较大,将团队房间分配完毕后,可以很清晰地看到剩余的房型和其余散客的比例,那这时候可以再根据散客的要求进行适当的调整。,9,.,(3)最后分一间房的预订及其他预订 之后需要继续分一位客人订几间房的预订和单个预订,如果某种房型不够,需要升级的话,应该按 只住一晚的客人, 无预订无协议散客, 第一次入住酒店的客人, 只预订一间房的客人的顺序来分配。 可以有效的保证客房的周转和使用。,10,留住每位到店客人,尽快安排客人入住,以提高酒店入住率。,散客应尽量避免要客人等房。 将一些预留给晚些时间入住的客人的房间分给先到的客人; 如果没有同类房间,就介绍可入住的其它种类房间给该客人。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026三级·助理营销师资格考试(职业道德和理论知识)历年参考题库含答案详解
- 2026智慧城市建设项目市场分析及政策支持与投资风险评估报告
- 2026日本机器人技术市场现状应用格局分析发展方向研究
- 2026汽车租赁服务市场动态深度考察能源结构变化市场完全转向趋势探索详细研究
- 2026农业科技行业市场热点供应需求环保性分析投资清晰结构
- 2026年上海市沪教版八年级数学第1章概率统计同步练习题及答案
- 湖南省湘教版初中物理八年级下册第十一章光现象练习题及答案
- 人教版八年级物理第2章光学综合测试卷及答案
- 2026全球经贸新规则下数字经济国际合作政策选择研究报告
- 2026区块链技术行业市场现状及发展趋势预测分析报告
- 2026广东佛山市南海区狮山镇村(社区)招聘60人笔试备考试题及答案解析
- 2026-2027学年人教版四年级上册数学月考试卷(第一、二单元)(含答案)
- 2026年秋季四年级数学上册第一单元测试卷(人教版大数的认识含完整答案)
- 2026年北京市中考英语试卷真题及答案详解(精校打印版)
- 2026年秋人美版(新教材)小学美术四年级上册(全册)教学设计(附目录p153)
- 重庆数字资源集团招聘笔试题库2026
- 2026年平安岗前培训测试题及答案
- 2026年广东省公需课《人工智能赋能高质量发展》试题及答案
- DB44-T 2749-2025 黄金奈李生产技术规程
- JTT 1540-2025 低温改性沥青
- 人教版七年级单词全
评论
0/150
提交评论