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文档简介

汇报人：刘云 2011.09.26,第十九事业部CO模块蓝图汇报,CO模块业务蓝图汇报,3,5,2,业务蓝图流程总图及流程清单说明,1,业务蓝图组织结构定义,6,业务蓝图方案中主要变革与改进,业务蓝图设计出发点,7,涉及的管理及理念变更,4,项目的主要目标,将来系统持续改进点,一、业务蓝图组织结构定义,二、业务蓝图流程总图及流程清单说明,三、业务蓝图设计出发点,四、项目的主要目标,6,2020/8/23,流程垂直整合 抛弃手工管理,完善MRP系统运行，确保物 流、资金流、信息流高度统一,实施标准成本核算， 财务由核算向管控转型,完善仓务流程标准化，为财 务合并报表的自动化作准备,完成生产订单核算， 提高生产成本核算效率,五、业务蓝图方案中主要变革与改进,五、业务蓝图方案中主要变革与改进,五、业务蓝图方案中主要变革与改进,六、涉及的管理及理念变更,使用生产计划模块管控生产过程后，所涉及的管理及理念变更,提高成本分析能力，设定阶段性目标，逐渐缩小成本差异，实现标准成本发布,七、将来系统持续改进点,持续推行标准化、规范化,提高数据的准确性，对相关员工进行培训,推行实时入账，提高物流管理水平,CO蓝图文件,感谢各位领导， 希望未来继续得到您的

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