在岗店长助店培训-执行力.ppt

1、学习观点,1. 放下是接纳一切的前提： （案例：活在当下，提着花瓶拜佛） 放下（心） 接收 丰富,2.投入：投入深入吸收融注本能成果 投入的三重境界： 、逼自己投入 、投入了不要停下（坚持 原则:惩罚要自己拟定;为了对应关系和面子,只要对自己够狠,团队成员罚的就更狠; 276.领导者要对自己狠一点,只有对自己够狠,才能引发一群对自己狠的人,从而打造一狼性/强悍的执行团队; 277.无论奖罚,都要在约定的第一时间坚决兑现; 奖励在团队的期望中兑现; 惩罚要在团队的预期中兑现,同时大张旗鼓,才能引爆全员 的执行力; 278.有功自下而上的开始奖励;有过自上而下的开始惩罚;只有这样才能形成上下一致的

2、向心力,聚集战斗力; 279.职务越高,年限越久,对团队的执行力推动越大,同时又能起到消除执行力障碍的作用; 解决方案:以身做侧;学习;,4710.奖励不仅要有物质的,更要有精神的;光奖励物质,员工会唯利是图;光奖励精神,员工会缺乏狼性;,焦点利已，众人破坏 焦点利众，众人成全（造福一个人，可以造福一群人，造福一群人，可以造福无数人）,48、共识与承诺;,达成共识是避免执行力障碍最重要的力量,形成承诺是杜绝借口最重要的武器;共识与承诺:公众化、书面化；,49、备忘录： 备忘人；,备忘时间；备忘内容：进度、成果、欠缺、方式、改进、弘扬、再度承诺；备忘方式：图片、文字、视频化；备忘感言：备忘生命的

3、历程，会有深刻的发现,三）解除执行障碍的三大观念,31.没有条件： 满足第一个人的条件，就激发一群人要条件的证据，同时打击无条件的优秀执行者； 结论：提条件的下降条件，不提条件的主动优待； 领导者的任何行为，都是对团队的暗示和引发；,32.没有借口：,倡导团队行为靠近；反对团队行为远离； 佛家讲：因果关系（先讲原因，再找结果，让他拥有找借口的力量） 执行讲：果因关系（先讲结果，再找原因，让他没有找借口的底气） 建议：推行没有借口月的措施;,33.没有不可能；,不可能扼杀了无数的可能，都是自我的假想和定义，事实上根本不存在； 人最大的成长：自我征服；（自我检讨、自我学习、征服自己）,四）执行力的

4、4项基本功夫,1.目标功夫 设定目标到位 如何达成目标？措施,每人 每天 每件事,三每三对照,对照目标 对照过程 对照结果,（4）工作分析员工根本不执行 被耽误（安排有误） 不知怎样做（缺少技能） 必须在团队中，实行导师制（传帮带：教育、引导） 注：领导是什么意思？,结论： 不懂得教育，引导员工的管理人员，充其量是充工。(讨论如何才是引导员工，要求全方面发展） 走访民情，请员工吃饭是情感投资。 人主动想动就有动力，（做，不需要说） 1/3目标、2/3讲数字、7/3讲成长,2.检查功夫,检查是事前管理，检查也是是让他少犯错误，就是保护他。 如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视！,3

5、.奖罚功夫,作为将军，不一定同吃同住，只要制度分明。 正视奖罚 重奖之下、必有勇夫。奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊。,4.培训功夫,反问自己培训多少，给员工培训多少次？ 注：今年公司投资30万培训。,五）领导者为什么累的十大原因？,51.自我的行动力太强： 个人不等于团队；行动力不等于执行力； 个人的行动力与团队的行动力成反比； 做人做事的四重境界： 先做事，后做人；（只有做事的机会） 先做人，后做事 多做人，少做事 只做人，不做事,52.太过完美； 完美主义扼杀无数接班人和替身；800分 人生最深刻的智慧，来自亲身的体验 53.关注过程：执行成果导向； 结论：关注过程，讨论过程；关注结果

6、，推进结果；（重结果）,54.到处是重点： 学会放弃，您才明白了战略； 到处是重点，就没有重点； 永远做最重要的事情；（领导者） 55.缺乏学习 56.不授权； 无用而有用， 无能而有能； 无为而有为； 无为而治；,57.接收反授权 （措施：养成系统思考的方式） 58.插手与授权 59.没有恩威并施 （软硬兼施） 510.累习惯了（既然累习惯了，就累在就有价值和意义的事情上 ）,六）执行力八本文化必经,所有企业的问题，事实就是人的问题 1、标杆文化：最好的代表（始终最好的） 业绩标杆 服务标杆 微笑标杆 付出标杆 正直标杆 - 十大标杆,2、活力文化,晨会体系展示 充满激情和热情是人生最高度负

7、责任的表现-彭清 让每个员工随时地保持微笑（用制度保证）,3、承诺文化,承诺的力量！ 案例：减肥二十公斤！少一公斤，奖一万元 下定决心-要成为世界第一，不是能力，而是决心 作出承诺 创造社会议论,两尖：笔尖舌尖 对业绩完成的承诺 承诺的力量加大力量 行动成功=脚踏实地,4、承担文化,承担就是一种能力和格局 绝不找借口 让借口去死吧 建议买书如果你是老板 学会承担，当老板、为客户、为员工，从而给自己创造更多机会。,5、赞助文化,罚款就是帮下属成长，非常重要,6、效率文化,高效行动 时间、节点 做任何事情，必须明确时间，节点（用时间量化，如果完成不了，赞助） 建议看书工作日志时间管理工具,7、危机文化,要做一个