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文档简介

1、设备备件库房分类（资产类与费用类）标准化管理,汇报材料目录,1、项目组介绍 2、问题的锁定 3、措施的制定及实施 4、效果验证,一、项目组简介 “设备备件库房分类（资产类与费用类）标准化管理”项目组,XXX,组 员,组长：XX,XXX,XXX,XXX,一、项目组简介 “设备备件库房分类（资产类与费用类）标准化管理”项目组,总装车间以展示党员带头模范作用为目的，成立由总装车间党支部书记XXX任组长，支部其他成员为主要组员的“设备备件库房分类（资产类与费用类）标准化管理”项目组。项目组共5人，其中党员1人，积极份子3人，占到项目组人数的80%。,总装机修组备件工具库房原是采用封闭式柜架储存和管理，

2、并且没有对备件和工具的摆放位置作出标识。,二、问题的锁定,日积月累就造成库房管理比较混乱，空间利用不合理，浪费较大。工具和备件的领取耗时，降低工作效率。,针对这种情况，机修组于8月对车间机修备件和工具库房进行重新布局和开放式货架摆放。,积累问题解决慢,备件和工具无标示,各种备件混放，无规律,库房空间利用率低,采用鱼骨图进行分析,为什么库房管理混乱？,1、 改原来的封闭式管理为敞开式货架管理。,三、措施的制定及实施,2、 按照机器种类对备件进行归类摆放。,3、 完善工具领用台帐。,4、 建立关重备件和工具台帐。,加强对台帐和领用记录的管理，对库管员进行备件电气知识培训。,5、 规范库管员的管理工作。,四、效果验证,实行库房定置管理后，提高库房管理工

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