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文档简介

1、第六章 稳定型战略和紧缩型战略,第一节 稳定型战略的含义和特点 第二节 稳定型战略的适用条件及其利弊 第三节 紧缩型战略的特点和类型 第四节 紧缩型战略的适用条件及其利弊,第一节 稳定型战略的含义和特点,维持原有经营领域，保持现有市场地位,当时的经营方向、经营的产品、面向的市场领域及其产销规模,二、稳定型战略的特点（领会）,稳定型战略 依据：前期战略， 前提：前期战略成功,三、稳定型战略的分类,（一）按偏离战略起点的程度划分,（二）从采取的防御态势上划分（领会）,第二节 稳定型战略的适用条件及其利弊,一、稳定型战略的适用条件 （领会）,（二）外部环境和综合实力的分析,企业实力体现：竞争地位 经

2、营资源 竞争地位的标志：市场占有率或相对市场占有率,经营资源：根据企业规模分为大、小,外部环境：分为发展、稳定、衰退,各类企业战略态势示意图,（二）外部环境和综合实力的分析,目标市场范围,二、稳定型战略的优点（领会）,三、稳定型战略的弊端（领会）,把握需求,10月1日起禁售100瓦及以上白炽灯LED 同样亮度的节能荧光灯用电量不足白炽灯泡的四分之一。我国开始按功率大小分阶段逐步禁止进口和销售普通照明白炽灯，首先是100瓦以上，14年10月1日开始禁止进口和销售60瓦以上普通照明白炽灯，2016年将完全退出我国市场。,第三节 紧缩型战略的特点和类型,一、紧缩型战略的含义和特点,外界环境十分险恶，

3、或自身决策失误,经营状况 资源条件 发展前景,环境 变化,目的： 保存实力 保证生存 重新组合资源，再发展,2、紧缩型战略的特点,二、紧缩型战略的类型,（一）按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分,外因,内因,内因,（二）按促使企业采取紧缩型战略的基本途径划分,（二）按促使企业采取紧缩型战略的基本途径划分,第四节 紧缩型战略的适用条件及其利弊,一、紧缩型战略的适用条件（领会）,二、紧缩型战略的利弊（领会）,1某企业从原有领域脱身，实现经营主力的转移，并导致经营方向的大转变，该企业采取的紧缩型战略方案属于 A.选择性收缩方案B.转向战略方案 C.放弃战略方案D.清算战略方案 2金融危机导致市场需

4、求缩小，进而使DR公司财务状况不佳，为了避开环境的威胁，DR公司不得不采取紧缩战略，此时DR公司的紧缩型战略方案属于() A适应性紧缩战略方案 B失败性紧缩战略方案 C调整性紧缩战略方案 D清算战略方案,3关于稳定型战略，下列说法错误的是（ ） A企业可以清理、放弃无利可图的领域，降低费用，改善财务状况 B企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 C企业力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长 D企业可以避免开发新产品和新市场而可能带来的失败风险 5某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产，最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 A转向战略方案 B放弃战略方案 C选择性收缩方案 D清算战略方案 6（判断题）反应式防御战

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