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文档简介
1、,中信城市时代广场发展建议书,20090303,出品人:伟业联合 LOGO(深圳)公司,必须指出的是,在项目概念定位基本明确的前提下,本报告的主旨不在于创造,更多的是对定位系统的完善和补充的同时,针对营销推广、投资模式等诸多核心环节而作出的相关分析和切实可行的操作方案,望能与中信携手共赢。,目标如何到达?,项目的销售困境,销售阶段目标拟订,东莞世博城 成功借鉴,目标 到达,销售解决方案及对策,世博城取得的业绩,世博城销售业绩,2004年12月10日开盘至今,半年时间商铺销售率达89,均价实现万/m2,超过发展商预期5000元/m2 ,实现资金回笼3.2亿元。 2000年11月28日开盘销售,住
2、宅销售87%,均价实现4500元/ m2 ,实现资金回笼1.2亿元。 至祥200年10月份进驻,短短两个月内迅速开盘次。,世博城面临的销售问题及伟业联合提出的解决方案?,如何在成长中的地段销售出成熟商圈的价格?,如何快速帮助开发商回笼资金?,如何确保客户买得起及后期收益安全性?,问题?,解决方案?,名人效应伟业联合华联商厦进驻 提升白塔商圈附加值。,提高销售单价,确保客户年每年的投资收益, 引领昆明商铺投资市场新概念,从而得到客户火爆追捧。,即返三年的收益,降低置业门槛;国有银行 万保障基金保证客户投资收益及年内退铺承诺。,世博城成功五大要素?,世博城成功的五大要素?,世博城“五大”投资主张,目标如何到达?,项目的销售困境,销售阶段
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