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文档简介

1、金沙广场筹备工作要点, 全面认识筹备工作脉络 重视筹备工作计划管理,本次交流的目的,看看计划执行书是个什么东东, 项目开发计划执行书 当前工作需要,筹备工作计划依据,筹备工作计划实施流程,监控 评估,需求 （做什么）,计划,实施,完成,按钮,调整计划,调整实施,项目管理的基本流程,关联步骤,筹备工作特点,千头万绪,千变万化,千丝万缕,沟通协作,动态管理,成立公司,筹备工作计划关键线路,团队建设,费用测算和额度申请,参与规划设计,工程介入与接管,招商及进场装修,物业管理,开业准备,筹备工作基本原则,以团队组建为前提 以满铺招商为核心 以项目建设为主线 以按期开业为目标,成立公司,注册 申请,获得

2、 管理权,核名,注册,申办 资质,管理层 到岗,先沟通落实 管理权,团队建设,人力 市调,三次 主要 培训,模式 架构 编制 薪酬,到岗 计划,按计划 招聘,编制 调整,招聘 策划 方案,入职培训、 三次主要业务培训,注：有专题培训,费用测算和额度申请,启动费,物管费,招商 宣传费,开业 庆典费,开业后 一年 宣传费,须编制薪酬 到岗计划获批,销售型 自持出租型,参与规划设计,市调,施工图 设计,产品 定位会,方案 设计,初步 设计,各专业 设计,立面、景观、内装、 照明、导示、冷热源、 强弱电等,招商及进场装修,市调,进场 装修,招商 准备,租赁 决策 文件,启动 招商,美陈 开业,业态 规

3、划,证照 培训,工程、招商、物 管等部门联合成立 装修小组,宣传手册、招商政策、 租金方案、招商策划方案、 招商宣传方案、合同文本,招商 定位,形象 策划,多角度、多层面推广 （政府、销售、招商等） 体现在规划设计上,注：有专题培训,工程介入与接管,工程 介入,遗留问 题整改,参与 调试,参与四 方验收,代管 预接管,正式 接管,装修 对接,定量、定位、定价、 确认校核、施工监控、 调试验收,注：有专题培训,物业管理,消防 培训 演练,保洁 拓荒,装修 安防,车场 管理,合同 文件,获得 管理 权,保洁 招标,开业 安防,物业 接管 验收,参与营销策划 销售合同、租赁合同审核 物业服务合同拟定,注：有专题培训,开业准备,

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