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文档简介
1、赢在激励,提 纲,1 激励的源泉理想 2 做疯狂的激励者头雁 3 赢在激励,成功=技术+精神力,1 激励的源泉理想,组织必须有一个伟大而另人激动的目标，足够吸引每一个人。 一个成功往往来自一个“胆大包天”的目标 马丁路德金的“我有一个梦想” 领导者是这个目标狂热的追求者，是目标执着的实现者。,1 激励的源泉理想,组织目标：需求的升华是理想 开门三件事（设计部的核心工作） 1 以业绩核心； 2 以服务为保障； 3 以出人才、出作品促进团队永续成长；,2 做疯狂的激励者头雁,选择同路人：只有当一群有共同价值观、文化观、行为趋向的人在一起，组织才能减少摩擦，大家才能心领神会的向一个方向前进。,领导不
2、一定懂专业，但懂得如何凝聚适合的人才，如何扬长避短，如何激励他人达到颠峰状态，这才是领导的重点。 不要试图做完美的领导，那时痴人说梦，团队的完美是领导完美的体现。,2 做疯狂的激励者头雁,3 赢在激励,自信心人生最大的资本 比尔、盖茨写给母亲的一段话：我爱您！妈妈，您从来不说我比别的孩子差。,3 赢在激励,提升团队最有效、简单的方法是： 不惜奖励 不惜赞赏 埋怨是毒药 VS 激励是火药,3 赢在激励,沟通： 体现尊重 了解真象 达成共识 以人为本，对症下药,3 赢在激励,团队与规则： 团队目标（利益）高于个人目标（利益）； 公平的环境是激励； 团队沟通； 团队规则是战斗力，更是激励；（硅谷的另 类：英特 尔8点签到制） 真爱无敌管理是严肃的爱；,3 赢在激励,带领大家享受工作： 你激励成功的标志是团队快乐的完成目标。 善解人意是领导的魅力。,3 赢在激励,激励三明治法: 你的特长是 你还可以在.做得更好 .我很看好你呦 戴式激励法: 能 好 会 是 行,3 赢在激励,正反激励胡萝卜+大棒 柔情+无情 激励的节奏和尺度 激励无处不在,4 周期率,年、月、周的周期律（万）,4 周期率,市场淡旺季明显，因此计划部门工作时要根据市场节奏采取不同的策略。 张
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