经费限缩下的图书馆增删馆藏电子资源的标准与因应对策.ppt

1、經費限縮下的圖書館：增刪館藏電子資源的標準與因應對策,慈濟大學圖書館 參考資訊組黃順發報告,圖書館各學年度電子資源經費統計圖表,增刪館藏電子資源的標準,圖書館電子資源購置原則,1、視年度經費有計畫的充實各學科之電子資源，但由於經費有限，需保留經費優先訂購下列核心館藏： i.符合多種學科、多數系所需要、使用率高或使用成本效益較高之電子資源，如：SDOL、JCR、CEPS、EndNote。 ii.圖書館公務用電子資源，如：Bowkers - U等。 2、凡符合館藏發展重點、教學研究需求、現有電子資源館藏學科之內容不足者，本館得視經費狀況，並經館內討論議決後，主動選購適用之電子資源。,新訂評估原則,

2、1、價格 2、聯盟談判議定之資源 3、綜合多種學科主題 4、符合系所教學研究需求 5、提供電子全文 6、資料收錄年代 7、內容新穎、正確、完整 8、合約及授權程度 9、資料提供永久使用的方式 10、資料是否允許作為館際合作之用 11、較同質性電子資源優者可就收錄量、期刊全文提供之年代、使用者介面、同時連線數等項目進行評量 12、圖書館實體及支援設備（包括空間、硬體設備、網路等） 13、試用率 綜合評量上述原則後，本館得經館內討論議決後，主動訂購電子資源,續訂評估原則,1、高使用率：使用率高低主要需考量到登錄次數、檢索次數、全文下載量此三項，其他相關評量項目亦可斟酌考量。 2、低成本效益： i.

3、非全文電子資源計算方式：電子資源價格/登錄次數、電子資源價格/檢索次數。 ii.全文電子資源計算方式：以電子資源價格/全文下載量為主，電子資源價格/登錄次數、電子資源價格/檢索次數為輔。 3、電子資源具獨特性及延續性：例如：EndNote個人書目管理工具。 4、與同質性電子資源之比較為佳者：可就收錄量、期刊全文提供之年代、使用者介面、同時連線數等項目進行評量。 5、長期訂購有固定漲幅保障：需符合固定漲幅在7%以下。 綜合評量上述原則後，本館得經館內討論議決後，主動續訂電子資源。,刪訂評估原則,1、經費不足時：本館得經館內討論議決後，主動刪訂電子資源。刪訂以一般性電子資源為優先考量，例如：電子辭

4、典、辭書、百科全書、參考書、名錄、手冊等 2、有可取代之其他資源或資源內容有重覆者：本館得經館內討論議決後，主動更換可取代或刪除有重覆之電子資源。若有必要，本館需於更換/刪訂前主動寄發相關佐證資料說明有可取代之其他資源或資源內容有重覆者，知會原推薦單位/推薦人，或與使用該電子資源相關系/所，說明更換/刪訂的原因。 3、高成本效益：本館得經館內討論議決後，刪訂電子資源。若有必要，本館需於刪訂前主動寄發相關佐證資料成本效益評估說明，知會原推薦單位/推薦人，或與使用該電子資源相關系/所，說明刪訂的原因。 i.非全文電子資源庫計算方式：電子資源價格/登錄次數、電子資源價格/檢索次數。 ii.全文電子資

5、源計算方式：以電子資源價格/全文下載量為主，電子資源價格/登錄次數、電子資源價格/檢索次數為輔。,刪訂評估原則,4、低使用率：本館得經館內討論議決後，刪訂電子資源。若有必要，本館需於刪訂前主動寄發相關佐證資料使用統計說明，知會原推薦單位/推薦人，或與使用該電子資源相關系/所，說明刪訂的原因。使用率高低主要需考量到登錄次數、檢索次數、全文下載量此三項，其他相關評量項目亦可斟酌考量 5、價格年漲幅過高：漲幅超過25%者，本館得經館內討論議決後，刪訂電子資源。若有必要，本館需於刪訂前主動寄發相關佐證資料價格漲幅說明，知會原推薦單位/推薦人，或與使用該電子資源相關系/所，說明刪訂的原因。有加入聯盟之電

6、子資源，需以聯盟議價後的價格為準 6、凡符合以上刪訂評估原則，且經館內討論議決刪訂者，三年內圖書館不再接受推薦申請。,因應對策,其他方案：參與聯盟訂購,為降低電子資源之訂購成本，加入電子資源合作聯盟例如：Concert、Digital Dissertation Consortium，亦可享訂購優惠或使用聯盟成員訂購但本館未訂購之資料。,其他方案：電子資源一次買斷,若電子資源具學術研究價值，但因使用率不高，會影響到增續訂，則傾向一次買斷，取得擁有權，以避免每年付費，也可滿足使用者的需求。 缺點：價格較高、版本更新及作業系統問題 例如：,其他方案：慈濟志業體聯合採購,慈濟大學圖書館與慈濟技術學院圖

7、書館、慈濟醫院圖書室進行聯合採購，價格可由各館平均分攤或享優惠價，以降低採購金額。 前提是此電子資源各館有共同需求，方可進行聯合採購，因此成效雖大，但可運用的狀況並不多。 例如：價格分攤、優惠價。 說明：,其他方案：同廠商產品集中議價,由學校的採購組針對同一家廠商的所有產品進行集中議價，而非一個產品議一次價，如此可節省採購人力及加速行政作業流程，亦可議到更滿意的價格。 但因為聯盟裡的電子資源已有議定的價格，無另外議價的空間，所以此方案只能針對不在聯盟裡的電子資源。,其他方案：慈濟志業體電子資源互補,部份價格昂貴的電子期刊或電子資料庫，慈濟大學圖書館與慈濟技術學院圖書館、慈濟醫院圖書室會進行討論

8、，臨床方面的電子資源由醫院採購，護理及商學由技術學院採購，其他則由大學進行採購，以節約預算。 原則上，使用時需親至各校院區內使用電子資源，但因各館間距離近，降低了使用上的不便。 若部份老師具備不同的身份別時，亦可透過校外認證的方式連線使用（例如：慈院醫生兼任大學教師或技術學院老師在大學讀研究所） 。,其他方案：期刊資料庫回歸單獨訂購,部份大型期刊資料庫因價格極高，且每年都有固定漲幅，加上預算逐年降低，最終將導致預算無法再負荷，此時將重新評估由訂購一整個資料庫，改成選擇使用率高的期刊進行單本訂購，以節省經費，但此種作法也將導致圖書館可使用的期刊種數驟減。 期刊單訂整個資料庫期刊單訂將來綁刊問題？

9、,其他方案：大型期刊資料庫小型化,部份大型期刊資料庫在採購上提供不同的群組計價方式，可依據期刊的重要性進行精簡採購，以降低採購金額，但最好是先與使用的系所協調，進行刊物的選定。 精簡後的刊物雖然種數減少了，但重要性卻提高了。 例如：,其他方案：館際合作或至他館申請,館內為滿足部份學術性較高，但因使用率較低而導致被刪訂的電子資源使用需求，特別編列一筆預算，提供教師申請館際合作的支出費用。 方式一：教師提出需求圖書館代為申請館際合作及費用支出教師取得資料。 方式二：由館員親至臨近的圖書館，取得老師所需之特定電子資源。,其他方案：使用全國版,科技政策中心：Nature Archive、Tech Sc

10、ience Press Journals、OCLC FirstSearch、PQDT、Grolier Online、WilsonWeb、Science Resource Center、Social Theory、慧科、HUSO 國科會人文處：PAO1-6、EHA、MOML、TLS、CLC、TDA、SOJA、OJA、EEBO、EAI、ECCO、MOMW 國科會人文處日語研究資源建置計畫：日本近代文學館、日經BP記事檢索、Yomiuri讀賣新聞歷史館、CiNii 、Japan Knowledge 、LexisNexis Japan、Westlaw Japan 技職聯盟：台灣商學企管資料庫、聯合知識庫、Web of Science、DII、JCR、Acer Walking Library、Morgan Claypool Coll