2015年一级建造师《建设工程项目管理》精讲班课程练习题资料

1、1Z建设工程项目质量控制1Z建设工程项目质量控制的内涵1.建设工程项目质量控制的目标,就是实现由项目决策所决定的项目质量目标。施工质量控制是项目质量控制的重点。2.建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位,并不得将建设工程肢解发包。3.建设单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。4.施工单位对建设工程的施工质量负责。5.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。6.【增加】影响工程质量的五大影响因素:人、材料、机械、方法与环境。(人、机

2、、料、法、环,人的因素起决定性作用。7.机械的因素包括:工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是组成工程实体的工艺设备,而施工机械和各类工器具是指施工工程中使用的各类机具设备。8.【很可能考到】环境因素包括:自然环境、社会环境、管理环境、作业环境。(1自然环境:工程地质、水文、气象资料、地下障碍物(2社会环境:国家建设法律法规(3管理环境:质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的协调(4作业环境:现场平面和空间环境条件;施工照明、通风、安全防护措施;交通运输和道路条件9.质量风险的分类:从风险产生的原因分析:(1自然风险:客观自然条件、突发自然灾害(2技术风险(3管理风险:质量管理体系存

3、在缺陷、组织结构不合理、工作流程组织不科学(4环境风险10.质量风险评估:一是评估各种质量风险发生的概率,二是评估各种质量风险造成的损失量。11.风险响应包括:规避、减轻、转移(包括分包转移、担保转移、保险转移、自留及其组合等4020建设工程项目质量控制体系1.三全管理:(1全面质量管理:指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称(2全过程质量管理(3全员参与质量管理:组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能。2.PDCA循环,是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法。3.PDCA:(1计划P:包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案(2实施D:包括计划行动方案的部署和交底(

4、3检查C(4处置A4.【非常重要】相对于建筑企业或其他组织机构建立的质量管理体系,工程项目质量控制体系具有如下特点:(1建立的目的不同:只用于特定的建设工程项目质量控制(2服务的范围不同:建设工程项目实施过程所有的质量责任主体(3控制的目标不同:建设工程项目的质量目标(4作用的时效不同:一次性的质量工作体系(5评价的方式不同:由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断。5.项目质量控制体系的多层次结构:第一层次:建设单位的工程项目管理机构负责委托代建-代建方项目管理机构委托项目管理-受托项目管理机构交钥匙工程总承包-工程总承包企业第二层次:设计总负责单位、施工总承包单位第三层次:承担工程设

5、计、施工安装、材料设备供应等分包单位6、【顺序】质量控制体系建立程序:(1确定系统质量控制网络(2制定质量控制制度(3分析质量控制界面(4编制质量控制计划7、一般情况下,项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。8、项目质量控制体系的运行机制:(1动力机制:是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制。(2约束机制(3反馈机制(4持续改进机制9、施工企业质量管理体系文件的构成:(1质量方针和质量目标(2质量手册:是企业质量管理体系的纲领性文件(3程序文件:是质量手册的支持性文件(4质量记录10、质量认证制度是由公正的第三方认证机构进行认证。企业质量管理体系获准认证

6、的有效期为3年;定期检查通常为每年一次,不定期检查视需要临时安排11、认证注销是企业的自愿行为;撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请4030建设工程项目施工质量控制1.施工质量验收合格应符合:符合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001和相关专业质量验收规范的规定。(法律法规符合工程勘察、设计文件的要求。(勘察、设计符合施工承包合同的约定。(合同约定2.施工质量控制的依据:(1共同性依据如:法律法规性文件(2专业技术性依据(3项目专用性依据如:合同、设计3.施工质量控制的基本环节:(1事前质量控制:施工前进行的事前主动质量控制(2事中质量控制:事中质量控制的目标是确保工序质量合格

7、,杜绝质量事故的发生;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的质量。(3事后质量控制:包括对质量活动结果的评价、认定、对工序质量偏差的纠正、对不合格产品进行整改和处理4.施工质量计划的形式:(1工程项目施工质量计划(2工程项目施工组织设计(3项目管理实施规划5.施工质量计划应由自控主体即施工承包企业编制,施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核,并承担相应施工质量的连带责任6.施工质量计划的审批:包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审批7.施工单位项目施工质量计划通常是由项目经理部主持编制,报企业组织管理层批准。8.质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质

8、量影响大或是发生质量问QQ:题时危害大的对象进行设置。9.施工生产要素的质量控制:(1施工人员的质量控制(2材料设备的质量控制(3工艺方案的质量控制(4施工机械的质量控制(5施工环境的质量控制(要减少其对施工质量的不利影响,主要是采取预测预防的风险控制方法10.工程质量验收划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批11.工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起的作用的过程,所以对施工过程的质量控制,必须以工序质量控制为基础和核心12、以下工序质量必须进行现场质量检测,合格后才能进行下一道工序:(1地基基础工程(2主体结构工程(3建筑幕墙工程(4钢结构以及管道工程13、【与往

9、年不同】施工作业质量自控主体:施工方14、施工作业质量监控主体:建设单位、监理单位、设计单位、政府的工程质量监督部门15、施工作业质量自控的要求:(1预防为主(事前控制(2重点控制:工序质量、工作质量、质量控制点的控制(3坚持标准:建筑工程施工质量验收统一标准(4记录完整。16、现场质量检查的方法:(1目测法“看、摸、敲、照”(2实测法“靠、量、吊、套”(3、试验法:理化试验和无损检测17、施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出,报送设计单位核准确认。18、项目设计质量的控制,以使用功能和安全可靠性为核心。19、施工与设计的协调包括:(1设计联络(2设计交底和图纸会审(3设计现场服务和技

10、术核定(4设计变更4040建设工程项目施工质量验收1.检验批是工程验收的最小单位,是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础2.检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收,验收合格应符合下列规定:(1、主控项目(100%和一般项目的质量经抽样检验合格(2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录3.主控项目的验收必须从严要求,不允许有不符合要求的检验结果,主控项目的检查具有否决权。4.分项工程由监理工程师组织,验收合格满足下列规定:(1分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定(2分项工程所含检验批的质量验收记录应完整5.【多选题】分部工程由总监理工程师组织,验收合格满足下列规定:(

11、1分部工程所含分项工程的质量均应验收合格(2质量控制资料应完整(3地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定(4观感质量验收应符合要求6.【多选题】工程竣工质量验收的依据:(1国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和法律(2工程施工质量验收统一标准(3专业工程施工质量验收规范(4批准的设计文件、施工图纸及说明书(5工程施工承包合同(6其他相关文件7.单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。8.施工项目竣工质量验收程序:(1竣工验收的准备施工单位;(2竣工预验收监理单位(3正式验收建设单位。9.建设单位应在竣工验收前7个工作日将验收时间、地点

12、等书面通知当地工程质量监督站。10.竣工验收应建设单位组织11.新建、扩建和改建的各类房屋的竣工验收,均应按建设工程质量管理条例规定进行备案12.建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内,将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件,报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。4050施工质量不合格的处理1.特别重大事故:30人以上死亡、100人以上重伤、1亿元以上直接经济损失;重大事故:10人以上30人以下死亡、50人以上100人以下重伤、5000万元以上1亿元以下直接经济损失;较大事故:3人以上10人以下死亡、10人以上50人以下重伤、1000万元以上

13、5000万元以下直接经济损失;一般事故:3人以下死亡、10人以下重伤、100万元以上1000万元以下直接经济损失【以上包括本数、以下不包括本数】2、事故责任分类:(1指导责任事故管理人员(2操作责任事故生产人员(3自然灾害事故3、【特别喜欢考】质量事故发生的原因:(1技术原因:如:结构设计方案不正确、计算错误。(2管理原因:如:材料质量检验不严(3社会、经济原因:如:偷工减料(4人为事故和自然灾害原因4、【多选题】施工质量事故处理的依据:(1质量事故的实况资料(2有关合同及合同文件(3有关技术文件和档案(4相关的法律法规5、【与往年不同】质量事故调查处理程序:(1事故报告:工程质量事故发生后,

14、施工现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告,施工单位负责人接到报告后1小时内向事故发生地县级以上人民政府报告,情况紧急时,事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。(2事故调查(3事故的原因分析(4制定事故处理的技术方案(5事故处理:包括事故的技术处理和事故的责任处罚(6事故处理的鉴定验收(7提交事故处理报告6、质量缺陷处理的基本方法:(1返修处理(2加固处理(3返工处理(4限制使用(5不作处理(6报废处理7、不作处理的四种情形:不影响结构安全、生产工艺和使用要求的:如混凝土表面由于养护不够出现的干缩裂缝后道工序可以弥补的质量缺陷:如混凝土现浇楼面的平

15、整度偏差达到10mm。法定检测单位鉴定合格的出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的4060数理统计方法在工程质量管理中的应用1.分层法:对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题及其原因之所在。2.因果分析法:采用因果分析法,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因。3.因果分析图法应用时注意事项:(1一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析(2通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析。4.直方图法:正常直方图呈正态分布,其形状特征是中间高、两边低、成对称。5.生产过程的质量正常、稳定和受控

16、,还必须在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求,只有这样的正常、稳定和受控才是经济合理的受控状态。4070建设工程项目质量的政府监督1.【多选题】政府质量监督权限:要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料进入被检查单位的施工现场进行检查发现有影响工程质量的问题时,责令改正2、建设工程质量监督管理:由建设行政主管部门或委托的建设工程质量监督机构具体实施。1.【新版增加】监督机构应当具备的条件:具有符合规定条件的监督人员,监督人员应当占监督机构总人数的75%。有固定的工作场所和满足工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等有健全的质量监督工作质量3、【修改】施工质量监督进行的程序:(1

17、受理建设单位办理质量监督手续(2制定工作计划并组织实施(3对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测:抽样监督检查的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目。对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查。(4监督工程竣工验收(5形成工程质量监督报告(6建立工程质量监督档案:项目工程质量监督档案按单位工程建立,经监督机构负责人签字后归档。1Z建设工程职业健康安全与环境管理1Z职业健康安全管理体系与环境管理体系1.【多选题】职业健康安全和环境管理体系的相同点:管理目标基本一致管理原理基本相同PDCA循环原理不规定具体绩效标准2.【多选题】职业健康安全和环境管理体系的不同点:需要满足的对象不同

18、:一个是人,一个是环境管理的侧重点有所不同:一个侧重人的安全,一个侧重环境保护。3.职业健康安全管理体系要求包括:(1范围(2规范性引用文件(3术语和定义(4职业健康安全管理体系要求4.职业健康安全管理的策划包括:(1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定(2法律法规和其他要求(3目标和方案5.对于建设工程项目,职业健康安全管理的目的是防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康和安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。6.对于建设工程项目,环境保护主要是保护和改善施工现场的环境。7.建设工程职业健康安全与环境管理的要求:(一决策阶段:(1办理有关安全与环境保护方面的审批手续(2进行建设工

19、程项目环境影响评价和安全预评价(二工程设计阶段:(1进行环境保护设施和安全设施的设计(“三同时”制度(2提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议(三施工阶段:将保证安全施工的措施备案(开工报告批准后15天内8.建设工程实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理。分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任,总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。5020建设工程安全生产管理1.安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。2.安全生产责任制的原则:(1安全

20、生产管理方针(2管生产的同时必须管安全3.安全生产许可证的有效期为3年,安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。4.特种作业人员的条件:(1年满18周岁,且不超过国家法定退休年龄(2经社区或县级以上医疗机构体检健康合格(3具有初中及以上文化程度(4具备必要的安全技术知识与技能5.三级教育:企业(公司、项目(工区、工程处、施工队、班组6.需进行专家论证的方案:深基坑(5m、地下暗挖工程、高大模板工程的专项方案7.安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段8.安全检查的主要内容:查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡

21、事故处理等9.安全检查的重点是查检查“三违”和安全责任制的落实。10.工程的安全生产设施、环境保护设施和防止污染设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。11.【新增加】一个完整的安全生产管理预警体系由外部环境预警系统、内部管理不良预警系统、预警信息管理系统、事故预警系统。12.【新增加】外部环境预警系统包括:(1、自然环境变化的预警(2、政策法规变化的预警(社会环境(3、技术变化的预警13.【新增加】预警体系通过预警分析和预控对策实现事故的预警和控制,预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能。14.安全控制的目标:(1减少或消除人的不安全行为的目标(2减

22、少或消除设备、材料的不安全状态的目标(3改善生产环境和保护自然环境的目标15.施工安全控制的特点(1控制面广(2控制的动态性(3控制系统的交叉性(4控制的严谨性16.施工安全技术措施的一般要求:(1施工安全技术措施必须在开工前制定(2施工安全技术措施要有全面性(3施工安全技术措施要有针对性(4施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠(5施工安全技术措施必须包括应急预案(6施工安全技术措施要有可行性和可操作性。17.施工项目的安全检查应由项目经理组织,定期进行。18.【实务会考】安全检查的主要类型包括:全面安全检查经常性安全检查:如上下班前检查专业或专职安全管理人员的专业安全检查季节性安全检查节假

23、日检查要害部门重点安全检查19.建设工程安全隐患包括:(1人的不安全因素(2物的不安全状态(3组织管理上的不安全因素20.物体存放不当和未正确使用个人防护用品属于不安全行为21.安全事故隐患治理原则:(1冗余安全度治理原则:如道路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示灯。(2单项隐患综合治理原则:如某工地发生触电事故(3事故直接隐患与间接隐患并治原则(4预防与减灾并重治理原则(5重点治理原则(6动态治理原则22.【重点】安全事故隐患的处理:当场指正,限期纠正,预防隐患发生例:违章指挥、违章作业。做好记录,及时整改,消除安全隐患例:检查中发现的各类安全事故隐患。分析统计,查找原因

24、,制定预防措施例:反复发生的安全隐患。跟踪验证例:对受检单位的纠正和预防措施的实施过程和实施效果。5030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1.应急预案体系的构成:综合应急预案专项应急预案(如:基坑开挖、脚手架拆除现场处置方案如:应急处理措施2.应急预案的实施:每年至少组织一次综合应急预案演练或专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。3.奖惩:应急预案未按有关规定备案,由县级以上安全生产监督管理部门给予警告,并处三万元以下罚款。4.职业伤害事故按事故严重程度分类:轻伤事故:休息1个工作日以上,105个工作日以下重伤事故:损失105个工作日以上的是能伤害死亡事故:死亡12人的事

25、故特大伤亡事故:死亡3人以上的事故5.职业健康安全事故的分类:(1特别重大事故:30人以上死亡、100人以上重伤(包括急性工业中毒、1亿元以上直接经济损失;(2重大事故:10人以上30人以下死亡、50人以上100人以下重伤(包括急性工业中毒、5000万元以上1亿元以下直接经济损失;(3较大事故:3人以上10人以下死亡、10人以上50人以下重伤(包括急性工业中毒、1000万元以上5000万元以下直接经济损失;(4一般事故:3人以下死亡、10人以下重伤(包括急性工业中毒、100万元以上1000万元以下直接经济损失【以上包括本数、以下不包括本数】6.四不放过原则:事故原因未查清不放过事故责任人未受到

26、处理不放过事故责任人和周围群众没有受到教育不放过事故没有制定切实可行的整改措施不放过7.事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门及有关部门报告。(与质量事故报告的部门不同;情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门及有关部门报告。8.安全事故上报规定:特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门一般事故上报至设区的市级人

27、民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门9.安全事故调查:特别重大事故由国务院或国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故由省级人民政府组织调查较大事故由设区的市级人民政府组织调查一般事故由县级人民政府组织调查10.事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告。11.重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复;特别重大事故,30日内作出批复。5040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求1.项目经理为现场文明施工的第一责任人。2.围挡高度:市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不

28、低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m。3.【多选题】五牌一图:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。4.施工现场水污染的防治:(1禁止将有毒有害废弃物作土方回填。(2现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理。(3施工现场100人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池,定期清理,防止污染。5.噪声污染的防治:噪声限值:昼间70db,夜间55db。注:一般晚上十点到次日早上六点为夜间6.噪声控制技术可从声源、传播途径和接受者防护等方面来考虑。7.声源上降低噪声,是防止噪声污染的最根本的措施。8.固体废物的处理:固体废物处理的

29、基本思想是:资源化、减量化、无害化9.固体废物处理的基本方法是:回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。10.【新增加】宿舍内应保证有必要的生活空间,室内净高不得小于2.4m,通道宽度不得小于0.9m,每间宿舍居住人员不得超过16人。QQ:11.【新增加】施工现场宿舍必须设置可开启式窗户,宿舍内的床铺不得超过2层,严禁使用通铺。12.现场厕所的管理:(1施工现场应设置水冲式或移动式厕所,厕所地面应硬化,门窗应齐全。蹲位之间宜设置隔板,隔板高度不宜低于0.9m(2高差建筑施工超过8层以后,每隔四层宜设置临时厕所。1Z建设工程合同与合同管理1Z建设工程施工招标与投标1.以下项目宜采用招标的方

30、式确定承包人:大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目使用国际组织或者外国政府资金的项目2.招标分为公开招标和邀请招标两种方式。3.如果采用公开招标方式,不得限制本地区以外或本系统意外的法人或组织参加投标。4.招标人采用邀请招标方式,应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。5.招标人自行办理招标事宜,应当具有编制招标文件的能力和组织评标的能力。6.工程招标代理机构资格分为甲、乙两个。乙级招标代理机构只能承接工程投资额3000万元以下的工程招标代理业务。7.招标信息的修正:时限:招标人对已

31、发出的招标文件进行必要的澄清或修改,应在投标截止时间至少15日前发出形式:书面形式全面:直接通知所有招标文件收受人8.【顺序】施工投标的内容:(1研究招标文件(2进行各项调查研究(3复核工程量(4选择施工方案(5投标计算(6确定投标策略(7正式投标9.投标人须知:(1首先,投标人需要注意招标工程的详细内容和范围,避免遗漏或多报(2还要特别注意投标文件的组成(3注意投标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排10.施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定。11.合同订立的程序:要约邀请:招标公告、招标文件邀约:投标文件承诺:中标通知书12.对于工期较长的建设工程,容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影

32、响。6020建设工程合同的内容1.勘查合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同(提供产品;工程监理合同、咨询合同属于委托合同(提供服务2.【优先解释权】合同文件的组成:协议书中标通知书投标函及其附录专用合同条款通用合同条款技术标准和要求图纸已标价工程量清单或预算书其他合同文件3.发包方的责任与义务:最主要的义务:(1图纸的提供和交底进行图纸会审和设计交底(2对化石、文物的保护(12组织竣工验收发包人应按合同约定及时组织竣工验收4.竣工日期:工程竣工验收通过,实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期;工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期。5.监理人对隐蔽部位

33、质量有疑问,可要求承包人对已覆盖部位揭开重新检查。经检验合格,发包人承担由此发生的全部追加合同价款,赔偿承包人损失,并相应顺延工期。检验不合格,承包人承担发生的全部费用,工期不予顺延。6.工程建设中的物资包括:建筑材料和设备7.交货期限:(1、供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准。(2采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准。(3凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。8.设备采购合同通常采用固定总价合同9.合同价款的支付一般分三次:(1设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款(2供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物

34、送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%(3剩余10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付。10.承包人的主要责任:(1应提供总包合同供分包人查阅(2组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底(3随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等(4负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合。11.【理解到位】分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分

35、包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。12.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。13.分包人不得将其承包的分包工程转包给他人,也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人14.劳务作业分包,是指施工承包单位或者专业分包单位将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。15.承包人的主要义务:(1负责编制施工组织设计、组织编制年、季、月施工计划(2负责工程测量定位、沉降观测、技术交底(3负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系16.劳务报酬的最终支付:(1全部工作完成,经承包人认可后14天内,劳务分包人向承包人递交完整的结算

36、资料,进行报酬的支付(2承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出修改意见,承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。(3劳务分包人和承包人对劳务报酬结算价款发生争议时,按合同约定处理。17.【新教材修改】监理人更换总监理工程师时,应提前7天向委托人书面报告,经委托人同意后方可更换;监理人更换项目监理机构其它监理人员,应以相当资格与能力的人员替换,并通知委托人。18.监理人应及时更换有下列情形之一的监理人员:(1严重过失行为的(2有违法行为不能履行职责的(3涉嫌犯罪的(4不能胜任岗位职责的(5严重违反职业道德的6030合同计价方式1.合同计价方式主要

37、有三种:总价合同、单价合同和成本补偿合同2.单价合同:当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时,则可以采用单价合同。3.实际支付款项根据实际完成工程量乘以合同单价计算应付工程款:工程款=实际工程量合同单价4.单价合同的特点是单价优先。5.对业主的不足之处:业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量较大。(核量6.总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。在这类合同中,承包商承担了全部的工作量和价格的风险。7.采用固定总价合同,承包商的风险主要表现在两方面:一是价格风险,价格风险:报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨;二是工

38、作量风险:工作量风险:工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够造成的误差8.变动总价合同:一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担,对承包商而言,其风险相对较小,对业主而言,不利于其进行投资控制,突破投资的风险就增大了。9.成本加酬金合同:承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险,这些风险主要由业主方承担。10.成本加酬金合同适用条件:工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定时间特别紧迫,如抢险、救灾11.成本加酬金合同的形式:(1成本加固定费用合同(2成本加固定比例费用合同(3成本加奖金合同(4最

39、大成本加费用合同12.当实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。6040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1.【新教材增加】工程合同风险可以分为:合同工程风险和合同信用风险。合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的。合同信用风险指主观故意原因导致的。2.施工合同风险的类型:(1项目外界环境风险:如:政治环境的变化、经济环境的变化、法律环境的变化、自然环境的变化。(2项目组织成员资信和能力风险(3管理风险3.工程合同风险分配的重要性:业主起草招标文件和合同文件,确定合同类型,对风险的分配起主导作用。4.【新增加】工程保险种类

40、:(1工程一切险:包括建筑工程一切险、安装工程一切险;国内工程一般由项目法人办理保险(2第三者责任险:该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人收到财产损失或人身伤害的赔偿,第三者责任险的被保险人应是项目法人和承包人,该险种一般附加在工程一切险中(3人身意5. 6. 7. 8. 9. 外伤害险：由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保。 【有修改】投标担保：是指投标人向招标人提供的担保，保证投标人一旦中标即按中标 通知书、投标文件和招标文件等有关规定与业主签订承包合同。 投标担保：由投标人提供；担保方式有：银行保函、担保公司担保书、同业担保书、投 标保证金等。 履约担保

41、：由中标人提供；有效期始于工程开工之日，终止日期约定为工程竣工交付之 日或者保修期满之日。 预付款担保：是承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发 包人支付的预付款而提供的担保。由承包人提供；担保数额逐月减少 支付担保：中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。 由招标人提供。 6050 建设工程施工合同实施 1. 合同分析的作用： 分析合同中的漏洞，解释有争议的内容 分析合同风险，制定风险对策 合同任务分解、落实 2. 发包人的责任： 主要分析发包人(业主的合作责任 3. 合同交底是指合同管理人员组织项目管理人员和各个工程小组进行交底。 4. 合同

42、交底的目的和任务有： 对合同的主要内容达成一致理解 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人 明确各项工作或各个工程的工期要求 明确各个工程小组(分包人之间的责任界限 明确完不成任务的影响和法律后果 5. 【重点】施工合同跟踪的依据： （1）合同以及依据合同而编制的各种计划文件 （2）实际工程文件 （3）对现场情况的直观了解 6. 合同实施的偏差分析 ： （1）产生偏差的原因分析 （2）合同实施偏差的责任分析 （3）合同实施的趋势分析 7. 合同实施偏差处理的调整措施 组织措施：组织论、与人有关 技术措施：设计、方案、材料、机械 经济措施 合同措施 8. 根据工程实施的实际情况，以下单位都可以根据需要提出工程变更： 承包商 业主方 设计方 9. 对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。 10. 对于业主指定分包， 如果不是由业主直接向分包支付工程款， 则要把握分包工程款的支 付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量 保证金等。 11. 不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决