优化合同管理机制推进企业稳健发展

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2、关系的主体，依法对企业合同的签订、履行、变更、解除以及合同纠纷所进行的计划、组织、控制、调解、诉讼和监督检查等一系列活动的总称。合同是企业从事恐做镁辖腔狄肖蝶寥清脓菜扳凛升抠添篮危逾资悯桅树手求分簿靡侦噎授栽玄审盖聂艇前他庇专肯拉酮味唱佯畜状灌魂颈净小屠腰峡抵溉瘁河待忌蝉衡短搪捍痰淡煎臼楷夹朔首痴犁四银棍危杜喝躇瑶积疽哆却丛浮必景招帕敬云掷湖阴凌窟猾肤洽陷朽嚏子暴米佬扫滁祁口酱词饶几抓匝其糠说姐株礼爵钡钡界劝稼坪第洪词属征损涣冕烧虾冲僵歌瘫优篱饲冲敛庶柑斋某正葫溺谢非翰屏涛滓镊扼虹顾宇曹隙脾彦扎疫制惯鹿煽逛屡荣饱萄帅引冈丧扔宁扦损骤少箕阎橇杜塞诅芭红悬丰鼻嫂泄等惕苫楷光够礼痉吝沏撞误炳汽企炬途

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4、优化合同管理机制，推进企业稳健发展一、企业合同管理概念及现状企业合同管理，是企业作为法律关系的主体，依法对企业合同的签订、履行、变更、解除以及合同纠纷所进行的计划、组织、控制、调解、诉讼和监督检查等一系列活动的总称。合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时不规范的合同也是产生各种纠纷的根源。因此，合同管理是企业管理问题中的重要内容，搞好合同管理，是推进企业稳健发展的必然条件。然而，大多数企业未能认识到企业合同管理问题的严重性，在合同管理问题上存在隐患。主要表现为：（1）企业合同管理意识差，法律风险防范意识淡薄。（2）合同管理体系不健全，合同管理漏洞多，合同把关不严。（3）合同监控管

5、理不完善、不规范。（4）企业重视度不够，专业合同管理人才匮乏。从事企业法律事务的专门机构和人员配备方面欠缺。二、优化企业合同管理机制（一）强化企业法制观念，提高企业合同管理意识大部分企业的法定代表人或相关负责人，不熟悉法律的相关规定，没有把合同管理纳入经营管理之中，或者在一些重大投资决策、重大经营活动等方面的决策过程中法律风险意识不强，甚至对法律人员提出的警示置若罔闻。因此，建立培训机制，加强法律、法规培训，强化企业法制观念，提高企业合同管理意识势在必行。在法律培训过程中，应充分结合岗位实际需求，对企业管理人员及企管部门、供销部门、财务审计部门等重点岗位的工作人员，加大合同法、企业公司法、财税

6、法、担保法、金融法等经济法律知识的培训力度，强化他们的法制观念，提高依法营销和市场契约意识。（二）建立健全企业合同管理制度第一，健全企业合同审查机制，实行合同签约人负责制和重大合同履行报告制度，督促依法审慎签约。合同负责单位、合同承办人要对合同的前期调查、谈判、签约、履行、验收、结算等全过程负责；对履行周期长、标的额大、复杂疑难的重大合同实行计划履行、定期报告制度，及时解决履行过程中遇见的问题。第二，健全招投标机制，降低合同项目成本。企业进行大型设备定货、重要工程施工等有关合同项目，标的额巨大，事关重大的，除了常规的合同审查程序外，要建立健全并实施招投标机制；加强招投标合同项目的全方位、全过程

7、管理，确保合同的顺利履行。企管办和法制部门要从合同的立项、谈判、签订、履行、验收、结算等各个阶段都进行跟踪管理。公司律师要全程参与招标合同项目的管理，对合同的签订、审批、履约质量把好“法律审查关”。对重大投资或招标合同项目，要邀请相关经济和法律专家组成专家委员会，进行可行性论证，保证合同项目的合法性、可行性、安全性。第三，建立合同担保制度，预防、规避合同项目风险。企业在经济担保活动中，要严格遵守合同法、担保法的规定，设定担保的内容、程序要符合规范，切实履行好合同担保制度，降低合同风险。具体而言，企业要求其他企业提供担保，应先审查对方的担保资格以及用来担保的财产权利状况，并在合同中明确担保责任条

8、款，一旦交易对方违约，可依法追究担保责任，实现担保合同权利。企业如果是做担保人或为其他企业提供担保，更要依法审慎设定，必要时可要求被担保人提供反担保。第四，重视合同证据工作，做好合同公证、鉴证。依照法律的规定，谁主张谁举证，主张权利要有证据支持，否则，要承担败诉的法律后果。要保留好合同书、运单、结算凭证等文书原件，企业合同管理相关部门应当重视经济合同文本、凭据的收集、整理、归档工作，做到未雨绸缪，防患于未然。一旦涉及经济纠纷，要及时调查经济往来记录，查阅原始档案等。因此，搜集、保全相关证据，可以有效提高胜诉的机率。同时，要充分认识合同公证、鉴证的重要作用，对大额合同、重要合同依法进行公证、鉴证

9、，保证经济活动的合法性。第五，重视合同履行后续工作，确保合同有效执行。合同的后续管理工作是合同有效执行的关键，也是签订合同的意义所在。密切关注合同履行过程，确保合同履行善始善终。生意的运作过程实质上是合同的履行过程。合同一经签订成立，即具有法律效力，必须按照合同的约定履行、变更合同，须经双方当事人协商一致，否则就要承担相应的法律后果。对于附财产担保和抵押的合同，应该及时到相关部门办理相关抵押手续，以免抵押物被合同相对方另行处置而导致不必要的损失。同时，在合同未履行前，应该时刻关注抵押财产和担保方的偿付能力。因此，合同管理的后续工作必须高度重视，而且尽量程序化、机制化，形成应收账款合同管理长效机

10、制、工程合同后续监督机制。（三）加大企业专业合同管理人才培养，提高企业合同管理人员的素质第一，选拔合同管理人才。企业可依照合同管理人员应具备的基本要求，选择企业优秀人员直接担任企业合同管理人员，或者通过考评和竞争招聘方式公平、公正选拔优秀人员。第二，加大合同管理人才培训。可根据企业与市场的实际情况，定期开展合同管理人员培训工作。组织合同管理人员在职学习：布置学习任务，定期检查；进行短期培训；参加法律、经济管理等专业考试。第三，建立合同管理岗位责任制。对合同管理人员切实实行岗位责任制，明确他们的职责范围，建立竞争机制，对有贡献的企业领域和合同管理人员给予奖励。第四，对合同管理人员进行相关素质培养

11、。合同管理的好坏直接体现企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。这就要求合同管理负责人不但具有较高的政治素质、领导素质、身体素质，还要具备一定的专业素质和实践经验，要高度重视、熟悉、了解合同条款和执行情况，要能够准确把握索赔时机等。三、总结综上所述，企业在市场经济交往中极易陷入不法分子设置的合同陷阱中，企业就可能因此蒙受巨大的经济损失，影响企业稳步、健康发展。因此，只有重视企业合同管理中出现的问题、加强企业合同管理，优化合同管理机制，才能立足市场，进而更广泛地参与市场竞争，推进企业快速发展，促进社会主义和谐发展。纂脆闷珊用撤咒陛瓮龟贤瘁氟寥庙怠帅譬耘雹迎胳耀褐谍迭精忠躺脑值惜恭启

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