目标设定与时间管理.ppt

1、张国平,中脉道和系统,全球运营总裁,目标设定与时间管理道和系统训练课程,的定义,1. 目标是要达成的，决定了努力的方向 2. 射箭要如何有效进行？当然是先找到，目标就是经营事业的标靶，有了明确的目标，我们才能瞄准标靶，方向正确。,目标设定的重要性,美国耶鲁大学研究发现：3%有效设定目标的人，十年后，成就比没有设定目标的人多出10倍，收入则高出至少15倍 1、看清方向,集中力量创造成果 2、点燃激情，发挥潜能 3、有效安排时间，明确轻重缓急 4、有效的规划、落实、检查，注重结果,达成目标的结果,1、 收入 2、 荣誉 3、 榜样 4、 经验 带动团队信心和动势,帮助我们美梦成真的目标,一、学习目

2、标 参加会议；产品示范；三大流程 二、能力目标 五项全能：产品知识，一对一沟通，OPP讲计 划，家庭聚会，成功八步 三、行动目标 一日三讲：分享产品、事业机会、沟通培训 四、业绩目标 达成奖衔：宝石、钻石、皇冠,结果目标，过程目标,结果目标：一个月看完一本300页的书 过程目标：每天看完10页的书 将分割成就能有效和轻易的达成 过程目标简单来说，就是具体的 举例：如何两年赚一千万,有效达成目标的方法,1. 明确设定你的目标（目标要刻在钢板上，不要写在沙滩上） 目标必须明确 目标必须具体 目标必须量化（数字呈现） 目标必须合理 目标必须有完成期限,有效达成目标的方法,2.写出目标达成的好处，想象

3、目标完成的画面 3.列出达成目标所需要的条件：能力、行动力、借力对象等等 4.列出达成目标可能遇到的障碍，以及如何解决,有效达成目标的方法,5.将结果目标切割成，安排行动步骤和进度 6.会议安排，明确每场会议的业绩目标 7.每天检查目标达成进度，跟上级汇报，并商讨下一步工作,具体如何设定、分解、达成目标,设定目标的准备 1、组织架构图 详细了解各团队各市场各人员具体情况 2、名单 A类 B类 C类,九大奖衔(PV),绿宝 红宝 蓝宝 2200 4400 8800,黄钻 蓝钻 黑钻 2.2万 4.4万 8.8万,皇冠 皇冠大使 皇冠特使 17.6万 35.2万 70.4万,结算月：4周为一个结算

4、月,八结算月：4月13日5月10日 九结算月：5月11日6月 7 日 十结算月：6月 8日 7月 5 日 十一结算月：7月 6日 8月 2 日 十二结算月：8月 3日 8月30日 十三结算月：8月31日9月27日 注明： 周六00:00周五24:00,4月20-21、27-28日公司业务峰会 地点：南京、重庆,爱他就成交他,又吃又睡效果加倍： VIP,1.8米或1.5米 套餐 共计：30000元,中脉事业锦囊,1.8米床垫1张,磁枕2个,磁被,有乐+能量水系列,绿宝 红宝 蓝宝 1套 2套 4套,黄钻 蓝钻 黑钻 10套 20套 40套,皇冠 皇冠大使 皇冠特使 80套 160套 320套,奖

5、衔分解,例：黄钻,两个市场当月新增各10套,收入：3万5万/月,荣誉：钻石俱乐部的开始，有机会成为中脉 的股东,榜样：信心、带动、气势,经验：学、做、教。帮助更多的人达成奖衔,利润最大化,利润最大化：代理商（一级生活馆） 投入：30万产品（8折）+1万押金 24万+1万=25万 顾客：零售 会员：团队 30万产品 睡眠系统10套,自用 备货 展示 零售,3套 3套 1套 3套,投资,周转,例：皇冠,睡眠系统VIP+一级代理，两个市场当月新增各10个代理,收入：20万40万/月,荣誉：皇冠俱乐部的开始, 成为中脉永久股东,榜样： 信心、带动、气势,经验：学、做、教。帮助更多的人达成皇冠以上奖衔,

6、根据目标有效的时间管理,小石子,沙子,大石头,时间分配的顺序,公司和系统（大团队）的重要活动与会议,小团队（市场）和上级的活动和工作事项,个人的工作事项,时间按排 : 由大到小,一、重要/紧急 业绩结算 （周、月） 个人、伙伴冲奖衔 伙伴流失与部门崩盘 内部对抗/内耗,二、重要/不紧急 人才/领导人的培养 开部门/新业绩的开发 和伙伴的沟通/关系经营 团队的整合与发展新人脉的铺垫,三、不重要/紧急 个人与伙伴的情绪 没有目标性的活动 单一客户/伙伴的抱怨 电话的干扰,四、不重要/不紧急 抱怨和负面 讲领导和其他人的八卦,工作的优先等级,重要,不重要,紧急,不紧急,中脉的使命,挺起民族直销的脊梁

7、,达成目标,先挺起自己的脊梁,目标设定与时间管理,组别：_ 姓名：_,目标的重要性,帮助我们美梦成真的目标,时间分 配的顺序,有效达成 目标的方法,达成目标的结果,目标设定与时间管理,工作的 优先等级,目标的重要性,看清方向,集中力量创造成果,点燃激情 发挥潜能,有效安排时间，明确轻重缓急,规划、落实 检查，注重结果,帮助我们美梦成真的目标,学习目标,能力目标,行动目标,业绩目标,小团队和 上级的活动 和工作事项,公司和系统的（大团 队）重要活动与会议,个人的工作事项,时间分 配的顺序,有效达成 目标的方法,明确设定目标,写出目标 达成的好处,列出达成目标所需要的条件,列出遇到的障碍，以及如何解决,目标切割，安排行 动步骤和进度,检查进度、汇报、商讨下一步工作,会议安排，明