施工组织总体部署

1、第三章 施工组织总体部署3.1、施工部署3.1.1、施工总体思路本工程建设单位工期要求较紧，为快速优质完成该项目工程量，总体上，基础和主体施工阶段各楼号平行施工、同步作业。主体结构完成至9层时开始全面铺开9层以下及车库内外装饰施工，机电、安装、待全部封顶后9层以上内外装饰与景观施工交叉进行，确保如期竣工交付。3.1.2、施工段的划分（1）基础和主体施工阶段：售楼处和样板房均独立作为一个施工段，自下而上，平行施工。安装预埋和二次结构穿插进行，确保各号楼按业主要求早日封顶；（2）装饰和安装施工阶段：售楼处和样板房同样均独立作为一个施工段，外装饰以幕墙主次龙骨安装关键线路，内装饰以墙顶面为主，其次到

2、地面，其余各分项穿插其中，安装工程配合土建同步进行。（3）按工程常规施工程序：本工程中间验收部位主要设置在地基基槽验收、基础结构验收、主体结构中间验收三个节点。若发包人、监理有其他要求，我们将积极配合工作展开。3.1.3、施工流程3.2、各阶段交通组织本工程地块西侧为黄家花园路，北侧为陇南路，东侧为嘉涛路，南侧为海波路待建； 3.2.1、基础及主体施工阶段交通组织根据施工现场实际情况，本工程办公区和生活区设置在陇南路南侧靠近黄家花园路路口绿化带区域；示范区基础及主体施工阶段计划开通西侧黄家花园路上的海波路道口，沿规划中的海波路向东铺设1条6米宽混凝土施工便道，通往示范区，示范区南侧设置一处工地

3、主出入口，示范区内同样铺设6米宽混凝土施工便道至售楼处及两栋样板房，以满足基础及主体施工阶段各种材料运输车辆及人员通行，具体详见下图：3.2.2、装饰及室外景观施工阶段交通组织根据进度要求，本工程主体结构封顶后，立即进行室外景观施工，示范区内施工便道必须拆除，因此，装饰及室外景观施工阶段只能利用景观道路基层作为临时便道，各种材料采用小型车辆或人工进行场内短驳，确保工程的顺利进行。3.3、总体进度计划 售楼处、样板房土建计划开工时间：2016.4.16；结构封顶时间：2016.5.15；示范区景观道路基层完成时间：2016.5.30；立面幕墙、涂料计划进场时间：2016.5.20；精装修计划进场

4、时间： 2016.6.10；景观计划进场时间：2016.5.15；示范区（售楼处及景观区域）计划开放时间：2016.8.20；样板房计划开放时间：2016.9.15；详细计划详见施工总进度计划。3.4、材料、机械设备、测量设备进场计划3.4.1、材料供应计划工程主要材料：钢筋、商品混凝土、干粉砂浆、砌块、管材、安装主材等，具体数量见下表：主要材料计划表序号材料名称单位数量1泵送商品混凝土 (5-20mm)C15m333.33 2泵送商品混凝土(520)C20m3195.91 3泵送商品混凝土 (5-20mm)C25m3417.59 4泵送商品混凝土(520)C30m3877.98 5泵送商品混

5、凝土(520)C35P6m310.20 商品砼小计1535.01 1I级钢t11.22 2级钢 t112.75 3I级钢筋网片t36.07 4成型钢筋（二次结构）t4.26 钢筋小计164.30 1素水泥浆m32.35 2商品砌筑砂浆(干粉) M7.5m326.58 3商品砌筑砂浆(干粉) M10.0m320.27 4商品抹灰砂浆(干粉) M15.0m3118.58 5商品抹灰砂浆(干粉) M20.0m33.86 6商品地面砂浆(干粉) M15.0m35.18 7商品地面砂浆(干粉) M20.0m315.13 8商品地面砂浆(干粉) M25.0m36.90 9蒸压灰砂砖m334.10 10混凝

6、土空心小型砌块m329.84 11多孔砖m373.66 12蒸压加气混凝土块m3337.67 13统一砖 24011553块24915.26 14陶粒混凝土m3109.08 15碎石 570kg.50 16道渣kg.50 17钢丝网m21290.24 18HDPE雨水管 DN160m40.43 19HDPE污水管 DN500m30.32 20HDPE污水管 DN450m30.32 21HDPE污水管 DN400m30.32 22HDPE污水管 DN350m30.32 23HDPE污水管 DN300m30.32 24HDPE污水管 DN250m30.32 25HDPE污水管 DN200m30.3

7、2 26HDPE污水管 DN150m30.32 27HDPE污水管 DN600m30.32 28HDPE雨水管 DN250m40.43 29HDPE雨水管 DN200m50.54 30HDPE雨水管 DN300m50.54 31橡胶圈(HDPE管用) 600只6.30 32橡胶圈(HDPE管用) 500只6.30 33橡胶圈(HDPE管用) 450只6.30 34橡胶圈(HDPE管用) 400只6.30 35橡胶圈(HDPE管用) 350只6.30 36橡胶圈(HDPE管用) 300只16.80 37橡胶圈(HDPE管用) 250只14.70 38橡胶圈(HDPE管用) 200只16.80 3

8、9橡胶圈(HDPE管用) 150只6.30 40橡胶圈(HDPE管用) 160只8.40 41桥梁钢结构T2042甲型雨水口个543污水井（成品塑料检查井）个844雨水井（成品塑料检查井）个545成品玻璃钢化粪池（16立方）个14650mm厚中粒式沥青混凝土M220504730mm厚细粒式沥青混凝土M22050本工程的主要土建材料及安装主要材料将根据工程施工进度逐步进场，确保工程施工需要。3.4.2、拟投入主要施工设备(1)拟投入的主要施工机械设备表设备名称规格型号额定功率(kW)国别产地制造年份数量（台）新旧程度（%）小计其中新购租赁拥有蛙式打夯机HW1705常州20131190钢筋弯曲机G

9、Q504南通20121180钢筋切断机GW40-I3南通20141190钢筋调直机LGT4-143南通20131185直螺纹机GHG403扬州20112280木工圆锯MB1043扬州20132285砼振动器2X-501.1江都2014101090平板振动器H21X25常州20122285砼打磨机汽油机3扬州20142285高压水泵DJ-405.5徐州20124480潜水泵QS-1043扬州20128885型材切割机JIG3501上海20123380电焊机BX1-3157.5江都20144490电动套丝机3 1/20.75广州20132285电动套丝机20.75广州20132285手动试压泵2.

10、2四川20122280冲击电钻TE761.5日本20126680(2)机械设备维护、管理现代化的施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但同时施工质量的机械设备的依赖性也越来越大，所以施工中必须保证所有的机械，特别是主要机械、设备处于最佳的工作状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，我们将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行状态，确保整个工程的施工质量。(1)在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态。(2)在施工中，安排专人对机械设备进行良好的养护、检修，确保其处于最佳的工作状态。(3)在施工过程中，根据

11、各设备实际工况，制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段保持良好工作状态，保证工程进度。（4）根据工程进度情况，对设备进行动态管理，若发现现有设备不能保证工程施工生产的质量、进度及安全要求，则立即编制需求计划，请求公司调度增加，无论如何都要保证正常施工生产需要。3.4.3、拟投入的测量、试验、检测设备为确保工程质量，提高测量试验精度，本工程拟投入全站仪、激光经纬仪、激光测距仪等精密仪器。拟投入的主要试验和检测设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1激光经纬仪J2-JD台12激光测距仪LRB2500台13水准仪DS3台24钢卷尺5m把3005长钢卷尺50m把46塔尺

12、铝合金把27磅秤座28游标卡尺0-200 mm0.02mm把29靠尺铝合金把410楔形塞尺100170.02把411焊工检测仪把412坍落度筒只413砼试模15cm15cm15cm组3614砂浆试模7.07cm7.07cm7.07cm组615力矩扳手把216钢筋保护层测试仪套117干湿球温度计支418兆欧表ZC-7块119直流双臂电桥QJ44台120直流电阻电桥QJ23台121工频相位仪DPX-1台122自动LCR测量仪Zlba台123交直流稳压电源YSJ-1A台125标准电流互感器HL23-1台126伏安表T32-AV块227钳型电流表MG24块128接地电阻测量仪4102台129数字电秒表

13、DS80-3台130相序表TG2台131绝缘电阻表ZC25-4台232扭力扳手Z-CTB-330把533氧气压力表015MPa个1034乙炔压力表01.6MPa个1035直流电位差计UJ33A套236测噪声仪个237数字式查线仪DKX24台238流量计个239绝缘电阻测试仪ZC-90台340微机控制电子拉力机CMT 2103台241接地电阻测试仪ZC253台442兆欧表ZC29B-2个643万用表MF-47个644数字温度计WMY-01个245电火检漏仪台246游标卡尺0400mm把247钢卷尺2m20m把若干48水平仪00.2mm套103.5、劳动力投入计划及保证措施3.5.1、劳动力投入计

14、划由于本工程工期要求较高，因此劳动力资源必须得到保证，从进场开始就必须投入足够的施工作业人员，所派作业人员，中、高级以上操作工所占比例高于80。各工种安排一名班组长各班组作业人员进行管理，经过对工作量的计算，确定投入的劳动力如下： 投入劳动力配置情况序号工 种投入劳动力情况基础阶段0.00以上主体结构阶段装饰阶段人数人数人数1钢筋工2025/2木 工3050/3混凝土工/瓦工2530604水电安装工51515 合计8012075根据工程进展情况逐步进行投入到位，保证工程施工进度需要。各阶段同一工种如下一阶段需要则继续留用，若施工人员有所调整，则进行及时退场。3.5.2、劳动力保障措施树立全员质

15、量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。我公司总部所在地为建筑之乡，在全国几十个大中城市建筑市场拥有中级、高级技能工人十余万人，劳动力资源丰富。施工过程中进行动态管理，针对各用工高峰情况，及时从邻近建筑市场抽调技术精湛的技术工人，增补所需劳动力，保证工程建设按计划实施。投入劳动力均为本公司自有职工，籍贯江苏。成立节假日施工管理领导小组，由分公司一名分管领导任组长，项目经理任副组长，成员由副经理、项目技术负责人、分公司工程技术人员组成。所有主要管理人员节假日坚持工作，起到先锋带头、模范作用。在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，制订详细的农忙季节职工调配计划。充分发挥本企业内部的调控

16、能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。农忙季节将给所有参与施工的职工一定的经济补贴，激励职工在农忙期间安心工作。同时，后方总公司将成立农忙救助小组，对有困难的职工家庭进行帮助，以解职工后顾之忧。农忙及节假日积极改善职工生活，做好后勤保障工作，让职工有饱满的工作情绪，使所有参加施工的人员无后顾之忧。保证农忙季节不停工，全员动员，进行重点工程教育，舍“小家”为“大家”，使全体施工人员在两收期间集中精力，想工程所想，干工程所干。在选择施工人员时就加以考虑农忙季节。不受农忙季节影响，且工人技术水平、操作技能又好的施工人员优先考虑。与施工人员签订两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳

17、定措施，首先解决好工人的后顾之忧，使前方工人能安心一线工作。实行经济责任制，制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。兑现允诺时给予奖励，否则加倍处罚。两收期间从经济上予以保证，保证一线工人正常开支，提高职工生活福利标准。农忙季节及节假日前，事先落实施工人员最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备施工队，及时进行补充。合理安排工序，调配劳动力，保证工程总工期需要。对在两收及节假日期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早安排计划，协调好劳动力，保证工程用工计划。3.6、应急预案3.6.1、应急预案的方针与原则坚

18、持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。应急准备和响应工作程序见下图：危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应

19、急预案进行评审、修订未发生发生图1 应急准备和响应工作程序图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。3.6.2、应急准备(1) 机构与职责一旦发生基坑施工安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。公司抢险领导小组的组成组长： 总经理 副组长：主管施工生产的副总经理 分公司负责人 总工程师 成员： 安质部 工程部 工 会 社保部 劳资部 物资保障部 地区医院 职责：研究、审批抢

20、险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。项目部应急预案领导小组及其人员组成应急组织的分工职责组长职责：1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6)在紧急状态结束后，控制受

21、影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长(即现场管理者)职责：1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。通讯联络组职责：1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3)修补实施中的应急方案和措施存

22、在的缺陷。4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。保卫组职责1) 设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。2) 保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。3) 抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2)寻找受害者并转移至安全地带。3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治组1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位

23、受污染等)。2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。36.3、应急救援预案混凝土施工意外事故应急准备和响应预案工程名称龙湖嘉定江桥项目示范区工程编制日期2016年3月为了确保在突发事件影响到砼正常浇捣时，能迅速有效地采取正确地措施，最大限度地减少突发事件对砼浇捣的影响，保证工程施工质量，特制定本应急准备和响应预案。一组织机构项目部成立应急响应小组，负责砼施工应急工作的指挥和协调。指挥组长：项目经理成员：生产经理

24、安全员 项目工程师 施工员 质检员等管理人员1项目工程师负责联络，任务是根据指挥小组指令，及时布置现场抢救，保持与当地电力部门及相关部门的沟通，了解突发事件的持续时间及影响程度。2施工员负责现场，其任务是了解掌握突发事件情况，制定处理方案，组织指挥方案的实施。3材料员保管员的任务是组织实施方案所需的人员和物资。二事件措施（一）在受减力较大不宜留施工缝的地方的处理措施A在风雪台风天气条件下的处理措施：浇砼前，应注意收集天气信息，尽量避开在下雨下雪或台风天气浇砼；在浇砼过程中突然遇到上述恶劣天气时，首先应先将刚浇好的砼用塑料布覆盖（下雪时还应做好防冻工作），防止雨天冲刷刚浇好的砼；及时派人将盖塑料

25、布时在砼表面上留下的脚印抹平；在可能的情况下，在规范允许的地方留出施工缝，如无法做到，应及时与建设、设计、监理单位联系，在砼施工缝处加抗剪插筋；派专人负责做好砼的临时收头工作B、突然停电条件下的处理措施：首先应用人工将刚浇好的砼振捣密实，将砼表面抹平，保证已浇捣好的砼的质量；用人工拌制或从附近其他工地运进砼的措施，将砼浇捣到规范允许施工缝的最近的部位再留施工缝；派专人负责做好砼的临时收头工作C、商品砼供应不上条件下的处理措施；及时与商品砼供应单位联系（必要时派人到商品砼供应单位现场蹲点），要求加强供应；调整砼的浇捣路线，降低浇捣强度；利用现场搅拌机，临时搅拌砼，防止出现冷接头。（二）、施工缝重

26、新施工时的处理措施：重新浇捣砼前，应将施工缝处松动的石子、浮浆等清理干净，用水将垃圾冲掉并套浆，施工缝接头处应仔细振捣。火灾事故应急准备与响应预案工程名称龙湖嘉定江桥项目示范区工程编制日期2016年3月火灾事故一旦发生时，为确保项目部上下能全力处置火灾事故，及时、迅速、高效的控制火灾事故的进展，最大限度的减少火灾事故的损失和影响，保护国家、企业及项目部财产和人员的安全。特制定本项目部火灾事故应急准备和响应预案。一、组织机构：本项目部成立火灾事故响应指挥小组，负责指挥及协调工作。二、火灾事故应急准备和响应步骤：立即报警。当接到基地或施工现场火灾发生信息后，指挥小组要立即拨打“119”火警电话，并

27、及时通知集团公司应急抢险指挥小组，以便及时扑救火灾事故。组织扑救火灾。当基地或施工现场发生火灾后，除及时报警外，指挥小组要立即组织义务消防队和员工进行扑救，扑救火灾时要按照“先控制，后扑救；旧人重于救火；先重点、后一般”的扑灭战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用基地或施工现场中的消防设施器材进行扑灭。协助消防队灭火。在自咎的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急响应指挥小组要简要地向消防负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同扑灭。现场保护。当火灾扑灭时和扑救完毕后，指挥小组要派

28、人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因和责任人的调查。同时立即处理善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染能降低到最低限度。火灾事故调查处理。按照集团公司事故（事件）报告分析处置制度规定 ，项目部火灾事故应急准备和响应指挥小组在调查和审查事故情况报告出来以后，应做出有关处置决定，重新落实消防措施。并报集团公司应急抢险领导小组和主管部门。触电事故应急准备和响应预案工程名称龙湖嘉定江桥项目示范区工程编制日期2016年3月为确保项目部触电事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，减少触电事故损失和影响，

29、保护国家、企业及项目部财物和人员生命安全。特制定本项目部触电事故应急准备和响应预案。一、组织机构本项目部成立触电事故应急响应指挥小组，负责指挥及协调等工作。组长：项目经理 副组长： 项目副经理成员：各级管理人员具体分工如下：1、项目经理同志负责现场，其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。2、项目副经理同志负责联络，任务是根据指挥部命令，及时布置现场抢救，保持与当地电力部门、建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知集团公司驻办事处领导和当事人亲属。3、安全员同志负责维持现场秩序、保护事故现场，并做好当事人周围人员的问讯记录，并保持与当地公安部门的沟通。4、项目工程师同志负责妥善处

30、理好善后工作，负责保持和当地相关部门的沟通联系。二、事故处理程序：1、触电事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告现场负责人（项目经理或现场管理人员）。2、项目管理人员获得求救信息并确认触电事故发生以后，应：3、立即采用绝缘材料等器材使触电人员尽快脱离带电体；4、立即组织项目职工自救队伍进行施救；并立即向当地急救中心、电力部门电话报告。本项目部配备应急急救药箱一只。药箱存放在项目安全综合办公室。5、立即向集团公司驻办事处领导报告事故发生情况并寻求支持；6、严密保护事故现场。三、项目部管理人员接到报告后，应立即通知项目部事故应急处理小组全体人员在第一时间内赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展

31、抢救和维护现场秩序，并封密保护好事故现场。四、若当事人被送入医院接受抢救以后，指挥部即指令善后人员到达事故现场。1、做好与当事人家属的接洽善后处理工作，2、按职能归口做好与当地有关部门的沟通、汇报工作。中毒事故应急准备和响应预案工程名称龙湖嘉定江桥项目示范区工程编制日期2016年3月施工现场人员多，饮食卫生关系众多人员的生命健康。一旦发生食物中毒事故，将会导致施工现场人员的生命健康受到威胁和直接的经济损失。为确保我项目部中毒事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特制定本项目部中毒事故应急准备和响应预案。一、组织机构本项目部成立中毒事故应急响应指挥小组，

32、负责应急指挥及抢救。组长： 项目经理 副组长： 项目副经理成员：各级管理人员具体分工如下：1、项目经理的任务是了解掌握疫情，组织现场抢救指挥。2、项目副经理的任务是根据指挥组指令，及时布置现场抢救，对中毒人员呕吐物取样送验，保持与当地卫生防疫部门、建设行政主管部门的沟通，并视情况通知当事人亲属。3、安全员负责维持现场秩序、保护事发现场，并做好当事人周围人员的问讯记录，并保持与当地公安部门的沟通。4、项目工程师的任务是妥善处理好善后工作，按职能归口负责保持与当地公安部门的沟通。二、事故处理程序：1、当中毒事故发生后，事故发现第一人应立即呼救，并及时报告责任人（项目经理或项目管理人员）。2、项目管

33、理人员获得有人中毒信息后并确认中毒事故发生后，应立即向当地卫生防疫部门电话求援。请清中毒人员症状、发生时间、人数、地点，并到主要路口引导急救车到达现场；3、立即向集团公司驻办事处领导上报发生中毒事故原因、范围、估计带来后果；1、组织项目部职工自我救护队对中毒病人进行急救；2、保护好事故现场，封存食堂剩余食物，如有呕吐物，应利用干净的塑料袋等容器封存，供卫生防疫部门化验。3、病人病情稳定以后，对中毒事件进行调查并记录。4、项目部指挥小组接到报告后，应立即组织小组全体成员在第一时间内赶赴现场，了解和掌握疫情，开展抢救和维护现场秩序，封锁事故现场，获取中毒食品的化验样品，供卫生防疫部门检验。5、当事

34、人被送入医院接受抢救后，指挥小组即指令善后人员做好相关善后处理工作，并做好与有关部门的沟通、汇报工作。6、现场安全员应对中毒事故进行原因分析，制订相替代的改正措施，认真填写事故调查报告和处理报告，并上报公司驻办事处。突发性停电应急准备和响应预案工程名称龙湖嘉定江桥项目示范区工程编制日期2016年3月一、目的为确保我项目部发生突然停电后，能迅速有效地组织对本工程供电电流的维护，将恢复供电后的触电和机械伤害事故风险降低到最小程度。二、组织机构及职责由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。组长：项目经理 副组长：项目副经理成员：各级管理人员 具体分工如下：1、值班电工 负责停电后各路电箱的电

35、路切断工作。2、项目经理负责了解停电的原因及可能恢复供电的具体时间。3、设备员负责施工机具的待机状况。4、安全员负责维护因停电引起的现场秩序。三 、突发性停电应急措施1、立即切断总配电房的电源开关，离开时锁好门。2、分别切断各路分箱、分配电箱、开关箱的电路。3、检查正在使用的各种小型机械的待机状况，确保供电后安全有序地恢复工作。4、检查机械停止运行后的状态及限位效果。5、有序的组织人员的安全撤离。6、有序的组织砼浇捣的质量控制，避免造成严重的质量事故。7、充分了解停电的原因及可能恢复供电的时机。8、有效的组织食堂伙食的安排。9、组织检查本工地供电线路是否因施工不当造成的停电。10、对可能造成的

36、不稳定秩序及时进行排解。四、注意事项1、恢复供电后应先检查各类机械设备是否处于安全待机状态。2、恢复供电后，合闸顺序应为总配电房分箱分配房开关箱。3、对可能造成的其他事故，应起动相应的应急救援预案。防台防汛应急准备和响应预案工程名称龙湖嘉定江桥项目示范区工程编制日期2016年3月为确保台风暴雨到来时项目部能迅速有效地开展防台防汛工作，最大限度地降低员工及集体财产的损失，减少自然灾害所带来的损失和影响，保护国家、企业及项目部财物和人员生命安全。特制定本项目部防台防汛应急准备和响应预案。一、成立防台防汛领导小组组长：项目经理 副组长：项目副 经理成员：各级管理人员二、人员分工1、项目经理同志负责现场，其任务是了解掌握自然灾害情况，组织现场抢险指挥。2、项目副经理同志负责联络，任务是根据指挥部命令，及时布置现场抢险，保持与当地电力部门、建设行政主管部门等单位的沟通，并及时