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文档简介

1、许盛华,1,单元七：内外部培训师的选拔（甄选）和管理,许盛华,7-2,本单元培训目标,在参加完此单元培训之后，学员应： 描述内部培训师管理的有效方法 列出有效甄选外部培训师的方法和技巧,7-3,本单元您将接触到,内部培训师队伍的管理和激励 有效甄选外部讲师,7-4,内部培训师队伍的建设,目标： 有效推进公司内部培训，建立培训文化,7-5,内部培训师方案,按课程类别、区域建立培训师队伍 各类别有一名小组组长， 负责教材设计、开发、协调等 预留一定的经费 内部培训师的选拔和培训,7-6,物质奖励,兼职讲师，激励为主，包括： 钱（授课津贴） 礼物、 涨工资、 旅游等,7-7,精神奖励,评比 内部刊物

2、 内部培训师大会 晋升 证书 总经理嘉奖 通告 特刊 金银铜牌 培训,7-8,内部培训师评分标准（仅供参考）,50X,10%,注意: 以年度为单位评分 权重比例可适度调整,50Y,100,+,讲师负荷上限,讲师年度积分,=,50：权重,50：权重,X：讲师负荷,Y：平均满意度,满意度为100分制,7-9,内部讲师数据库，例,7-10,本单元您将接触到,内部培训师队伍的建设、管理和激励 有效甄选外部讲师,7-11,有效甄选外部讲师,选择外部公司前，先了解自己的需求 为什么要请？要达到什么目标？解决什么问题？ 和你公司的相关部门专家一起选,7-12,火眼金睛识讲师,部分讲师是这样忽悠你的： 讲故事 做游戏 ,7-13,这些培训师一定要慎重！,长着“三寸不烂之舌”的培训师 “李鬼”式培训师 “死要面子”的培训师 “相声小品演员式”的讲师 “大学讲授”式的讲师 “万能讲师” “四动讲师”,7-14,如何甄选？,看看培训师的工具 有条件的话要去旁听 与培训师面谈 给培训师的客户打电话 不要单纯看待价格 不要迷信（培训师的学位和地位等）,7-15,如何甄选？（续）,建立培训机构/培训师数据库 列出培训机构

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