安全文化宣贯.ppt

1、Safety Excellence 一流安全水平,You will achieve the level of safety excellence that 你 将 达到的卓越安全水平取决于 YOU 你 DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望的 WANT! 行动! “心之所至，安全等随” (杜邦名言),3.10,主要内容,二、油田安全方针原则,一、安全文化建设理念,三、安全工作许可证管理标准,四、安全里程碑管理,安全经验分享,轴流风机维修作业,再简单的高危作业都需要作工作安全分析 用电设备检修上锁挂签需要有更加严格 用电设备检修前必须进行测试 作业票必须放置在作业现场,以备安全措施确认与检

2、查,Fatalities 死亡 Lost Time Injuries 失能傷害 Medical Treatment 醫療事件 First-Aid Cases 包紮事件,Unsafe Acts 不安全行為 Unsafe Conditions 不安全環境,Iceberg 冰山,Chart 10,事故金字塔,基础：认识上的不足,被动反应,主动前瞻,In DuPonts experience the most injuries are caused by unsafe acts and behaviors (including management behavior),not conditions a

3、nd equipment 根据DuPont的经验绝大部分安全伤害不是由条件和设备,而是由不安全行为造成的.,Causes of Incident and injuries 安全事故的原因分析,Not using protective Equipment 不用劳动保护设备,Reactions of people 人的反应,Not following Procedures 不遵守规程,Positions of People 人的位置,Improper use of tools 工作后的安全措施; 周围环境的潜在影响/相邻工作区域； 许可证期限及延期; 气体检测要求等 批准人负责记录审核内容和结论;

4、 审核会议是一次重要的专业人员及相关方沟通安全要求沟通会。,实地检查,必须实地检查许可证上所涉及的工作区域，并鉴别和沟通以下内容： 要进行工作的设备； 确认有关文件的相关性和准确性； 在作业时间段，周围操作以及其他承包商的作业进度安排； 安全工作方案； 附加或相关程序，如能量隔离； 工作前安全措施的执行情况。 完成实地检查后，批准人才可以签署工作许可证。,什么时候需要办理许可证,中国石油,非计划性维修工作； 承包商在厂区内工作； 偏离安全标准/规则/程序要求的工作； 交叉作业； 在其它承包商区域进行的工作； 没有安全程序可遵循的工作； 屏蔽和中断报警、连锁和安全应急设备。,主要内容,二、油田安

5、全方针原则,一、安全文化建设理念,三、安全许可证,四、安全里程碑管理,安全里程碑的意义：,增强员工对团队情感，促进团队文化建设 形成安全管理长效机制 调动员工参与安全管理主动行使属地安全职责 挑战性的目标会激发员工斗志，为团队目标共同奋斗 培养员工大局意识，提高员工属地意识 是实现团队管理的推进器,塔中作业区安全里程碑,安全就是玻璃球，摔碎了就得从头再来,安全里程碑管理,塔中作业区里程碑建设特点：,分级建立安全里程碑（作业区、站队、大班组、小班组） 递进式挑战里程碑目标 小班组以不安全行为为考核目标（过程，一般行为） 大班组以无三违行为（安全高压线）为目标（过程，严重行为） 站队以HSE事件为

6、目标（结果，后果事件） 作业区以事故为目标（结果，后果事故） 体现了既对结果负责，也要对过程负责的安全原则,里程碑建设特点：,成倍递进式里程目标：如班组无三违行为,30天、60天、120天 团队奖励也会随着里程碑目标递进而成倍增加。 里程碑与个人量化考核挂钩。站队长、班组长及个人都在量化考核上加分，承包商在当月月度考核上加分。 里程碑激励：设定团队达到目标庆祝方式，培养团队成就感。,里程碑建设几条原则：,公开管理原则。里程碑公开场合挂牌式管理（如作业区大厅联合站主控室要害点场区） 次日清零原则。一旦发现达不到要求的行为或事件就从第二天开始清零。以保证清零事项与被清零的团队及个人有充分沟通。 清

7、零信息全面分享原则。清零原因，属地责任都要进行分析并在团队范围分享，传递责任与压力。 连续三天置零原则。为引起所有员工的注意，一定要保持三天置零状态，三天范围内在反复通报清零原因。 分级全面清零原则：任何一个级别目标挑战失败，这一级别范围内的所有里程碑全面清零。,里程碑目标解释,“事故”系指直接经济损失超过10万元以上生产责任事故，原油泄漏量超过2方以上的责任环境污染事故，发生重伤一人次以上（损工105天以上）或轻伤2人次以上的伤害事故。 “伤害”系指损工一天以上的人员伤害 “事件”系指人为责任导致产生了一定后果但又不构成以上事故界限的一切责任事件。 “三违”系指严重违章行为,主要指违反“安全高压线”的行为 “不安全行为”由小区域属地根据生产管理情况具体规定,结 论,只有属地实现了零不安全行为目标，班组才可能实现零三违行为目标（严重违章行为主要指违反安全高压线行为），站队才可能实现零HSE责任事件目标，作业区才可以实现零事故工作目标。 这体