小企业管理第一章.ppt

1、小企业管理 电子教案第一章 责任教师：赖凌云 制定时间：2004年4月,第一章 小企业管理概述 第一节 小企业的含义 小企业的问题已经成为世界性的课题，研究小企业管理对于我国这样的发展中国家来说就显得非常的重要。,对小企业的界定各国都是根据本国的实际情况来加以确定的，在不同的经济发展时期，对小企业的界定也有所变动的。一般认为，在确定企业大中小的标准上，一个重要原则就是相对性原则，即一个企业的规模大小只有在与其它企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。所谓相对性就是从企业所处的地域、行业和时间上来进行观察。,本书所认定的小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数

2、量规模较小的企业。世界各国都以法律的形式对小企业进行了界定，中国国家经委等部门于2003年2月19日联合颁布了我国新制定的中小企业标准暂行规定，对五种行业的中小企业标准进行了具体的规定。,表11 我国小企业的划分标准,标准,这种划分体现了我国中小企业的社会需要性，规定了中小企业所有制及形式的无限定性，体现了国家产业政策的符合性。,第二节 小企业的地位和作用,一由小企业的概念可以知道小企业具有如下的基本特点： 1企业数量众多，分布面广； 2体制灵活，组织精干； 3管理水平相对较低； 4产出规模小，竞争力较弱； 5“家族”色彩浓厚。,二小企业的社会地位与作用 1小企业是促进市场竞争和市场经济的基本

3、力量； 2小企业是经济增长的重要推动力量； 3小企业是增加就业的主要渠道、稳定社会的重要力量； 4小企业是推动技术创新的重要源泉； 5小企业是培育企业家的摇篮。,第三节 小企业存在和发展的基本理论,这一部分主要是从理论的角度上分析和阐述小企业的生存依据和发展理念。共分为五个部分。,一经济进化理论 最早用生物进化理论解释小企业存在的是英国经济学家阿尔弗雷德.马歇尔，参加其著作经济学原理。 英国经济学家舒马赫首先揭露了资本密集型及资源密集型企业的大型化生产导致了外部不经济，这就为小企业的存在提供了依据。 英国经济学家约翰.穆勒认为，由大规模经营带来的优势，未必在任何一个场所都能超越小企业的优势。

4、日本经济学界用一种适应环境能力的强弱来解释小企业存在和发展的观点，这是在实践认识的基础上形成的。,二不完全市场理论 罗宾逊夫人和张伯伦对完全市场假设提出质疑，认为现实的市场是一种不完全竞争市场，这种市场使得小企业存在和成长。张伯伦特别强调“产品差别”对中小企业存在的重要性。 威廉姆森和理查德.尼尔森分别指出：在企业和市场这两种制度形式之间，还存在着第三种组织活动的基本形式，即“组织间协调”或“中间性体制”，即不完全市场理论解释小企业的存在。 另外的涉及到不完全市场理论的观点是充分重视了市场种企业竞争方式的转化。由于大企业和小企业之间的竞争方式由原来的直接竞争转为合作竞争，因此小企业才能得以生存

5、和发展。,三规模经济理论 奥斯汀.罗宾逊认为规模收益递增有一个限度，超过此限度就会出现规模收益递减现象。小企业同样可以达到相应规模的最佳利益规模，这就是小企业生存的原因。 美国芝加哥学派的经济学家乔治.施蒂格勒认为生存技术法完全可以说明小企业同样可以达到生存的最佳规模，得以发展。 日本的末松玄六提出了“最适规模论”，用以解释小企业的存在。他认为只有最大收益的规模即最适规模才是企业竞争优势的真正体现，行业不同，企业的最适规模也不同，有些行业就特别适合小企业的存在。,四产业（或行业、部门）分工理论 这一理论认为不同的行业适合于不同规模的企业经营。 施太莱和莫斯归纳出八种适合小企业经营的细分产业。

6、太田一郎认为，经济部门可以划分为两类：集中型部门和分散型部门。分散型部门更适合小企业的生存和发展。 美国新制度学派的代表人物加尔布雷斯在经济学和公共目标中认为，现代美国有四种类型的行业适合小企业的生存和发展。,五其它小企业成长理论 生产力本位论 创新理论 交易费用理论 内发式发展理论 市场缝隙理论,第四节 小企业面临的机遇与挑战 一小企业面临的挑战 短期内我国小企业将会面临来自外企竞争、企业自身内部缺陷和市场环境不完善三方面的严峻挑战。当前，正常融资渠道不畅通，融资难是小企业的首要难题。,二小企业面临发展的新机遇 1国民待遇与产品准入； 2资本市场与金融服务； 3市场开放与出口环境； 4关税降

7、低与生长成本。 总之，机遇和挑战对小企业是并存的，我国的小企业必须认清形式，才能够利用机会获得更多的发展空间。,第五节 小企业管理的主要内容,小企业管理是指小企业的管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者一起高效率的实现小企业发展目标的活动过程。根据不同的标准。 小企业管理内容可以进行不同的划分。第一种划分方法是按照管理的职能进行划分，这种分类方法是最传统也是应用最普遍的；第二种划分方法是按照小企业管理的专业性质进行划分，这种分类方法比较符合我国小企业管理的实际情况；第三种划分方法是按照小企业现代化经营和最新经营管理的要求来进行划分，这种分类方法是我国广大小企业应该努力的方向。,一按照管理的职能进行划分 按此标准，小企业的管理内容主要包括以下五项： 1决策 2 计划 3 组织 4 领导 5 控制,二.按照小企业管理的专业性质进行划分 按此标准，小企业的管理内容主要包括以下八项： 1小企业竞争优势的获得与保持 2小企业的经营战略 3小企业的财务报表分析 4小企业的筹资管理 5小企业的市场营销管理 6小企业的电子商务与