陈子侠物流中心规划与设计教学课件11第十一章

1、第十一章 物流中心规划设计的成本分析n 物流中心成本管理概述n 物流中心成本管理方法n 物流中心规划设计的成本性态分析24第一节 物流中心成本管理概述n 物流中心成本管理概述n 降低物流中心成本的方法物流成本管理的特征n 物流冰山现象n 物流效益背反现象n 成本削减的乘数效应n 物流成本中的非可控现象n 物流成本计算方法的不统一物流冰山现象n 物流冰山现象是日本早稻田大学西泽修教授在研究有关物流成本问题时所提出的一种比喻n 他认为，在企业中，绝大多数物流活动发生的费用， 是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部分，这一部分是可见的，常常被人误解为它就是物流费用的全部，

2、其实只不过是浮在水面上的、能被人所看见的冰山而已物流成本冰山示意图支付运费支付保管费制造成本 销售成本 管理成本企业内消耗的物流成本物流效益背反现象n 效益背反现象是物流成本的另一个特征n 物流成本的发生源很多，亦即物流成本发生的领域往往在企业里面分属于各个不同的部门管理，这种部门的分割，使相关的物流活动无法进行整体协调与优化n 在物流活动中，一种功能成本的削减会使另一 种功能的成本增高，也就是说出现了此消彼长、此损彼益的现象成本削减的乘数效应n 物流成本的控制，对企业利润的增加具有显著作用，这可以从物流成本削减的乘数效应中看出n 假设销售额为100万元，物流成本为10万元， 如果物流成本下降

3、1万元，就可增加10万元的收益。由此可见物流成本的下降对企业经济利益的巨大影响物流中心成本管理的意义n 物流中心成本管理是用成本管理物流活动的，是物流管理的一个领域，而且其管理手段具有极其重要的地位n 之所以要重视利用成本进行物流管理，是因为成本有 两个有利的条件：其一，成本真实地反映着活动实态； 其二，成本能成为评价所有活动的共同尺度n 也就是说，通过货币评价活动所得出的不同结果，能够变成成本的差异而反映出来，所有的活动都可以用成本这一统一的尺度来管理和控制，并且能在同一场合进行分析比较，由此可知物流中心成本管理的重要性降低物流中心成本的方法n 从流通全过程的角度来降低物流成本n 通过实现供

4、应链管理来削减物流成本n 利用现代信息技术降低物流成本n 通过合理化的商品配送降低物流成本n 利用一贯制运输和第三方物流降低物流成本n 提高物流服务质量，降低物流成本第二节 物流中心成本管理方法n 不同形态的成本管理方法n 不同功能的成本管理方法n 不同范围的成本管理方法物流中心成本现状特点n 能正确把握物流成本的大小并从时间序列上看清物流成本的发展趋势，以便于与其他企业进行横向比较。n 能借助于对物流成本的现状分析，评价企业物流绩效，规划物流活动，并从供应链管理的角度对物流活动的全过程进行控制。n 能给企业高层管理者提供企业内全程管理的依据，并充分认识物流管理在企业活动中的作用。n 有利于将

5、一些不合理的物流活动从生产或销售部门分离出来。n 能正确评价企业物流部门或物流分公司对企业的贡献度。n 有利于企业在不断改善物流系统的同时控制相应的费用不同形态的成本管理方法n 不同形态的成本控制是指将物流成本按支付运 费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息费等支付形态 来进行归类n 通过这样的管理方法，企业可以很清晰地掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置，物流成本中哪些费用偏高等问题。这样，企业既能充分认识到物流成本合理化的重要性，又能明确控制物流成本的重点在于管理控制哪些费用不同功能的成本管理方法n 不同功能的成本控制是将物流费用按包装、保管、装卸、信息

6、、物流管理等功能进行分类，通过这种方式把握物流各机能所承担的物流费用，进而着眼于物流不同功能的改善和合理化，特别是算出标准物流功能成本后，通过作业管理，能够正确设定合理化目标n 具体方法是：在计算出不同形态物流成本的基础上， 再按功能算出物流的成本，当然，功能划分的基础随着企业业种、业态的不同而不同，因此，按功能标准控制物流成本时，必须使划分标准与本企业的实际情况相吻合不同范围的成本管理方法n 不同范围的成本控制是指分析物流成本适用于什么对象，以此作为控制物流成本的依据n 按分公司营业点类别来把握物流成本，有利于对各分公司或行业点进行物流费用与销售额、总利润的构成分析，从而正确掌握各分支机构的

7、物流管理现状，及时加以改善n 按顾客类别控制物流成本，有利于全面分析不同顾客的需求，及时改善物流服务水难，调整物流经营战略n 按商品类别管理物流成本，能使企业掌握不同商品群物流成本的状况，合理调配、管理商品。第三节 物流中心规划设计的成本性态分析n 物流成本性态n 变动成本n 固定成本n 混合成本及其分解物流成本性态n 成本性态也称为成本习性，是指成本总额对业务总量之间的依存关系。成本总额与业务总量之间的关系是客观存在的，而且具有一定的规律性n 按物流成本的性态特征，可将物流成本划分为变动成本和固定成本两类变动成本n 变动成本是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本n 这里

8、要强调的是变动的对象是成本总额，而非单位成本n 就单位成本而言，则恰恰相反，是固定的。因为只有单位成本保持固定，变动成本总额才能与业务量之间保持正比例的变化固定成本n 固定成本是指成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本n 同样要注意的是，固定成本是指其发生的总额是固定的，而就单位成本而言，却是变动的n 因为在成本总额固定的情况下，业务量小，单位产品所负担的固定成本就高；业务量大，单位产品所负担的固定成本就低混合成本及其分解n 在生产经营活动中，还存在一些既不与产量的变化成正比变化也非保持不变，而是随产量的增减变动而适当变动的成本，这种成本表现为半变动成本或半固定成本 ,由于这类成本同时具有

9、变动成本和固定成本的特征，所以也称为混合成本n 对于混合成本，可按一定方法将其分解成变动与固定两部分，并分别划归到变动成本与固定成本n 混合成本可以依据历史数据来进行，常用方法包括高低点法、散点图法和回归直线法，在没有历史数据可以借鉴的情况下，也可以由财务人员通过帐户分析法或工程分析法进行混合成本的分解物流系统本量利分析n 本量利分析是成本业务量利润关系分析的 简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以 数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内 在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要 财务信息的一种定量分析方法。首先需要了解 一下本量利分析的原理，即一些关于本量利分 析的基本公式与图形本量利分析的基本模型为：利润营业收入变动成本总额固定成本总额单价业务量单位变动成本业务量 固定成本总额（单价单位变动成本）业务量固定成本总额本量利分析示意图单位产品成本总收入总成本变动成本固定成本成本收入保本点生产经营规模（ 业务量 ）n 本量利分析包括盈亏平衡分析和盈利条件下的本量利分析n 当物流系统所实现的边际贡献大于固定成本时才能实现利润，否则物流系统将会出现亏损；n 而当边际贡献正好等于固定成本总额时，物流系统不盈不亏。n 所谓盈亏平衡点，又称为保本点，是指企业或物流系