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文档简介

1,一、架构图,2,二、线长职责,1、执行订单生产原则。 2、做好生产产前准备工作，使之充分有效； 3、执行公司质量方针以及工程工艺要求，提高SMT生产品质与生产效率； 4、控制物料损耗和辅料使用，节约生产成本； 5、执行公司各项决策；,3,品质及效率跟进 1、线长每小时对QC报表记QC检验记录确认并签名，了解直通率情况。影响生产直通率的各种问题应对原因进行分析：查看是否因员工的作业方法导致，如果为制程不良应及时改善，并教其正确作业手法。否则将问题反馈给技术员处理。 2、关注生产进度，当有某小时达不到目标产量时，应即时分析，而不是等到一天完成后才检讨。找到问题根源后应做出有效调整，并亲自跟进，以保证当天产能达到目标值。,4,生产产前的各项准备工作的实施 1、根据生产排期，落实助线物料是否准备好需上线的物料； 2、 核对钢网，提前领板制作新钢网； 3、 软件的准备（软件程序、软件资料是否提供）、拷贝； 4、 缺料、软件的及时反馈； 5、试产物料需找相应的工程人员提供特采通知单。 6、监督备料员，在转机前二小时，备好需上线的套料；,5,三、生产线人员,1、主管：1名。文员：1名 2、白班10条线：线长3名，按每三条线配一名助线，助线3名。 夜班10条线：线长3名，按每三条线配一名助线，助线3名。 3、物料房人员配置 14人。 物料房线长1名，Q

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