江苏省助理物流师考试课件-配送管理(助师) (2).ppt

1、江苏省物流与采购人才培训中心,物流师国家职业资格鉴定培训,配送管理,江苏省物流与采购人才培训中心,内容,第一部分：配送管理 第二部分：配送中心的作业管理,江苏省物流与采购人才培训中心,第一部分：配送管理,江苏省物流与采购人才培训中心,案例分析（一）,英迈（中国）的物流运作 配送管理的核心是什么？涉及到哪些内容？ 英迈的配送中心在整个公司运营体系中的地位是怎样的？,江苏省物流与采购人才培训中心,配送的概念,指将从供应者手中接受的多品种、大批量货物，进行必要的储存保管，并按用户的订货要求进行分货、配货后，将配好的货物在规定的时间内，安全、准确地交送用户的一项物流活动。,江苏省物流与采购人才培训中心

2、,配送与运输的区别,“终端输送”的地位 运输方式、运输工具更灵活、多样 配送是由短途运输与其它物流活动共同构成的,江苏省物流与采购人才培训中心,配送的特点,物流据点至需求用户的一种特殊送货形式 由专职流通企业开展 “中转型”送货 按顾客需要送货 “配”和“送”的有机结合 “门到门”服务方式,江苏省物流与采购人才培训中心,配送的意义与作用,实现流通社会化的重要手段 可以通过集中库存使企业实现绩效的提高 有利于实现运输的合理化 是为消费者提供方便、优质服务的重要方式,江苏省物流与采购人才培训中心,配送的种类与方式（1）,江苏省物流与采购人才培训中心,配送的种类与方式（2）,江苏省物流与采购人才培训

3、中心,配送的功能,有益于物流活动实现合理化 有利于合理配置资源 有利于开发和应用新技术 有利于降低物流成本,江苏省物流与采购人才培训中心,配送的组织与管理,充分了解用户情况 建立稳定的上下客户关系 加强配送的计划管理 建立合理的配送体系 科学高效地组织配送 争取各方面的协作和支持,江苏省物流与采购人才培训中心,第二部分：配送中心的作业管理,江苏省物流与采购人才培训中心,配送中心的基本作业流程,江苏省物流与采购人才培训中心,进货作业（1）,进货作业流程,江苏省物流与采购人才培训中心,进货作业（2）,进货流程安排的原则 多利用配送车司机卸货，以减少公司作业人员和避免卸货作业的拖延 尽可能将多样活动

4、集中在同一工作站，以节省必要的空间 尽可能平衡停泊码头或车站的配车调用，例如按进出货需求状况制订配车排程，或分散安排部分耗时的进货作业，尽量避开进货高峰期 码头、车站至储区的活动应尽量保持直线流动 依据相关性安排活动，以达到距离最小化 在进货高峰期使货品能维持正常速率的移动 尽量使用同样的容器，节省更换容器的时间 详细记录进货资料，以备后续存取核查 在进出货期间尽量减少不必要的货品搬运及储存,江苏省物流与采购人才培训中心,进货作业（3）,货物编码的方法 顺序码 数字分段码 分组编码 实际意义编码 后数位编码 暗示编码,江苏省物流与采购人才培训中心,进货作业（4）,货物分类的原则 从大类至小类，

5、按统一标准、同一原则区分 根据企业自身的需要，选择适用的分类形式 有系统地展开，逐次细分，层次分明 分类明确且相互排斥，不能互相交叉 应具有安全性、普通性 应有不变性，以免货物混乱 应有伸缩性，以便随时增加新产品或新货物 应具有实用性,江苏省物流与采购人才培训中心,进货作业（5）,货物分类的方式 为适应货物储存保管的需要，可按照商品的特性分类 按商品的使用目的、方法及程序分类，如把需要流通加工的分为一类，直接性原料分为一类，间接性原料分为一类等 按交易行业分类 为方便账务处理，按会计科目分类 按货物状态分类，如货物的内容、形状、尺寸、颜色、重量等 按信息方面分类，如货物送往目的地、顾客类别等,

6、江苏省物流与采购人才培训中心,进货作业（6）,货物验收的标准 采购合同或订单所规定的具体要求和条件 议价时的合格样品 采购合约中的规格或图解 各类产品的国家品质标准或国际标准 货物验收的内容 质量验收 包装验收 数量验收,江苏省物流与采购人才培训中心,货物信息的登录,江苏省物流与采购人才培训中心,进货作业（7）,入库货物信息录入内容 商品的一般特征，通常包括商品名称、规格、型号、商品的包装单位、包装尺寸、包装容器及单位重量等 商品的原始条码、内部编号、进货入库单据号码，以及商品的储位 商品的入库数量、入库时间、进货批次、生产日期、质量状况、商品单价等 供应商信息，包括供应商名称、编号、合同号等

7、,江苏省物流与采购人才培训中心,作业辅助信息的搜集与处理,进货商品的一般特征和数量分布 进货商品的包装尺寸、容器、单重的分布状况 每一时段内进货批次的分类 卸货方法及所需时间 进货入库的场所,江苏省物流与采购人才培训中心,订单处理（1）,接收订单的方式,江苏省物流与采购人才培训中心,订单处理（2）,订单处理的基本内容及步骤,江苏省物流与采购人才培训中心,拣货作业（1）,拣货作业流程,江苏省物流与采购人才培训中心,拣货作业的主要时间消耗,拣货资料的形成 行走或搬运 拣货 分类与集中,江苏省物流与采购人才培训中心,拣货作业（2）,拣货单位 单件：单件商品包装成独立单元，以该单元为拣取单元，是拣货的

8、最小单元 箱：由单件装箱而成，拣货过程以箱为拣取单位 托盘：由箱堆码在托盘上集合而成，经托盘装载后加固，每只托盘堆码数量固定，拣货时以整只托盘为拣取单位,江苏省物流与采购人才培训中心,配送中心区位结构图,拣货作业（3）,江苏省物流与采购人才培训中心,拣货作业（4）,按订单拣取方式,江苏省物流与采购人才培训中心,拣货作业（5）,批量拣取方式,江苏省物流与采购人才培训中心,拣货作业（6）,拣货策略 分区 按拣货单位分区 按拣货方式分区 工作分区 订单分割 订单分批 总合计量分批 时窗分批 固定订单量分批 智慧型分批 分类 拣货时分类 拣取后集中分类,江苏省物流与采购人才培训中心,补货作业（1）,一般补货作业流程,江苏省物流与采购人才培训中心,补货作业（2）,补货方式 整箱补货 托盘补货 货架上层货架下层的补货方式,江苏省物流与采购人才培训中心,补货作业（3）,补货时机 批组补货 定时补货 随机补货,江苏省物流与采购人才培训中心,配货作业（1）,配货作业流程,江苏省物流与采购人才培训中心,分货方式,人工目视处理 用自动分类机 旋转架分类,江苏省物流与采购人才培训中心,配货作业（2）,配货检查作业内容,江苏省物流与采购人才培训中心,包装、捆包,个装 内装 外装,江苏省物流与采购人才培训中心,配货作业（3）,配货形式作业内容,江苏省物流与采购人才培训中