安全管理人员培训课程课件

1、安全管理人员培训课程,第一讲：前言现状篇,第二讲：安全法制篇,第三讲：安全理论篇,第四讲：安全管理篇,第五讲：风险控制篇,第六讲：应急救援篇,第七讲：事故处理篇,第八讲：管理体系篇,第九讲：安全文化篇,第十讲：经验分享篇,课程安排,安全管理人员培训课程,安,理,全,管,培,课,训,风险控制篇,安全管理人员培训课程,安全管理人员培训课程,3,目 录,01,02,03,风险防范原理,风险管理的策划,风险管理实施的具体方法,04,风险管理基础知识,安全管理人员培训课程,4,风险管理的术语及概念 风险管理的特点 风险管理的内容,风险管理基础知识,安全管理人员培训课程,5,风险管理的术语及概念,术语及概

2、念,安全管理人员培训课程,根据国际标准化组织的定义（ISO 13702，1999），风险是衡量危险性的指标，是某一有害事故发生的可能性与事故后果的组合。,风险 risk,安全管理人员培训课程,7,数学表示：,f(R) = f(FC) = f(F) 第三类对象：作业岗位体系,风险辨识技术,安全管理人员培训课程,辨识分析模式 1、设备、设施故障模式及影响分析（FMEA） 2、生产作业过程工作危险性分析（JHA） 3、作业岗位职业健康安全风险分析（LEC）,风险辨识技术,安全管理人员培训课程,风险类型 设备对象:故障,隐患,缺陷,危险源 工艺对象:生产事故,危险,环境不良 岗位对象:危害,伤亡事故,

3、风险态,风险辨识技术,安全管理人员培训课程,59,风险评价技术,风险防范原理 技术,安全管理人员培训课程,风险评价是指对风险严重程度的评估过程。,利用某种评估方法，确定每项风险的等级，为实施风险目标管理提供依据。,危害识别,风险控制,应急计划,恢复,风险管理,风险评价技术,安全管理人员培训课程,风险评价模式,安全管理人员培训课程,紧急应变,风险(R) = 频率(F) 严重度(C),风险评价模式,安全管理人员培训课程,风险评价技术,安全管理人员培训课程,64,风险控制技术,风险防范原理 技术,安全管理人员培训课程,不可容许风险,OHS目标,应急预案,测量监测,严重意外事件,进行风险记录,运行控制

4、,管理方案,风险控制原则,安全管理人员培训课程,风险控制是指消除或降低风险等级的过程。,降低风险等级或对无法降低的风险进行控制，遏制事故的发生，是风险管理的重要环节。,风险管理,风险评价,风险控制,安全管理人员培训课程,风险控制措施的基本原理,不安全状态,起因物,致害物,不安全行为,受害人,肇事人,人的原因,物的原因,管理缺陷,社会因素,事故,接,触,基础原因,间接原因,直接原因,事故经过,轨迹交叉论事故模型,安全管理人员培训课程,不可接受的风险,尽可能降低的风险,可承受的风险,风险性,风险水平示意,风险控制决策,安全管理人员培训课程,可容许风险tolerable risk,根据组织的法律义务

5、和自身的职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。,安全管理人员培训课程,组织可容许风险的界定标准是法规要求或职业健康安全方针的要求。组织的职业健康安全方针中要阐明遵守法规的承诺，在方针中组织可提出超出法规的要求。组织的职业健康安全风险中，低于法规或方针要求的，都属可容许（可接受）风险。,可容许风险理解要点：,安全管理人员培训课程,最低合理可行,安全管理人员培训课程,风险控制方法,安全管理人员培训课程,人的不安全 行为,物的不安全 状态,环境的不安全 条件,1、管理措施： 运行控制、培训、 检查、应急等,3、防护措施,2、工程技术措施：管理方案,风险控制措施,安全管理人员培训课程,风险控制

6、措施的顺序,停止使用该危害性物质,改使用危害性较低的物质,修改程序以减轻危害性,隔离人员或危害,局限危害,工程技术控制,管理控制,个人防护,消除风险,降低风险,个人防护,安全管理人员培训课程,75,风险管理策划的步骤 风险的解决方案 实施风险管理 风险控制步骤 应急计划,风险管理实施的具体方法,安全管理人员培训课程,划分作业活动,识别危害,评估风险,确定风险可否承受,制定控制措施计划,评审措施计划充分性,风险管理策划的步骤,安全管理人员培训课程,风险的解决方案,安全管理人员培训课程,推行风险管理工作按以下五个步骤进行 危害识别 风险评价 风险控制 应急计划 恢 复,实施风险管理,风险管理,安全

7、管理人员培训课程,在危害识别时，我们采取集中识别、随机识别、审计识别和来访者识别四种方式进行。 集中识别项目作业开始前，对工程项目存在的危害进行的一次全面识别。 随机识别整个作业过程中，由员工随时识别出的危害。 审计识别各种审计过程中，上级审计、甲方审计、自审、班组互审、队内专项审计识别发现的危害。 来访者识别外来人员发现的危害。,危害识别方式,安全管理人员培训课程,风险评估的依据 判别准则,1、国家的的法律； 2、国家行政法规； 3、地方的和部颁规章； 4、技术标准：国家、行业、地方； 5、企业规章制度； 6、其他。,安全管理人员培训课程,什么会发生? What could happen?,

8、经常? How often?,怎么样? So what?,风险分析 Risk Analysis,风险评估 Risk Assessment,该怎么做? What do I do?,风险管理 Risk Management,多严重? How bad?,风险评估及管理,安全管理人员培训课程,风险控制步骤,确定风险控制级别 明确控制目标 制定管理方案 落实责任人 填写风险控制表 填写风险管理表,安全管理人员培训课程,应急计划是风险控制失败的补救措施。,事故发生至结束是有一个过程的。为很好地控制这个过程，缩短事故持续时间和涉及的范围，减少损失，我们对重大风险项目，制定了应急计划，并组织有关人员进行演习。,风险评价,风险管理,应急计划,安全管理人员培训课程,应急计划内容,任务 组织 实施方案 物资准备 通讯联络 急救,安全管理人员培训课程,实施应急计划的步骤,制定应急计划 演练 填写演练评价报告和风险管理表 实施,安全管理人员培训课程,恢复,恢复是事故结束后，为恢复正常生产所做的准备工作。,为保证下一阶段生产的顺利进行，防止类似事故重复发生，从发生事故后至恢复生产前，应对发生的事故进行恢复工作。,风险评价,风险管理,安全管理人员培训课程,事故结束确认 现场清理，事故统计 查找原因 修订HSE作业计划 人员再培训 资源补充 填写