粤东区域工程质量考核制度

1、粤东区域工程质量考核制度 （2017年 2月版）,粤东区域工程技术部 2017年02月,目 录,编制说明,一,项目部考核奖罚办法,二,区域工程技术部考核奖罚办法,三,区域工程质量季度排名（集团检查）考核奖罚办法,四,集团检查月度强制排名考核奖罚办法,五,集团标杆工程考核奖励办法,六,区域工程质量年度排名（集团检查）考核奖励办法,七,其他说明及解释,八,编制说明,一,一、编制说明,2017年为碧桂园集团“品质管理年”，为更好地响应集团对工程质量的管控要求，加强区域平台管控力度，促进各项目团队质量管理升级，提升全员质量责任意识和全周期质量管理意识，特制订本考核制度。本考核制度取代原粤东区域工程质量

2、及专项考核奖罚方案（2016年1月版）。,项目部考核奖罚办法工程质量检查,二,二、项目部考核奖罚办法工程质量检查,1、标段综合质量奖罚办法,备注：1、分差值取整数值（分差值的小数点后数字按进一法取整数值）, 如分差为0.6分按1分取值，分差为1.2分按2取值； 2、项目部奖罚金额，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则奖励视为放弃，而处罚金额则由项目总全部承担； 3、该项考核以区域月度工程质量巡检成绩为基准，集团检查的抽检标段以集团成绩代替区域巡检成绩来进行考核（不含必检标段），当

3、抽检标段的修正系数小于1时，取消该项目部相关考核项中的奖励资格但执行相关考核项中的处罚金额，考核周期为月度。,二、项目部考核奖罚办法工程质量检查,2、实测实量奖罚办法,备注：1、分差值取整数值（分差值的小数点后数字按进一法取整数值）, 如分差为0.6分按1分取值，分差为1.2分按2分取值； 2、项目部奖罚金额，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则奖励视为放弃，而处罚金额则由项目总全部承担。,二、项目部考核奖罚办法工程质量检查,3、观感质量、安全文明施工、基本项扣分处罚办法,备注：

4、1、项目部奖罚金额中，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，处罚金额则由项目总全部承担。,二、项目部考核奖罚办法工程质量检查,4、项目质量管理评分（项目综合分）考核奖罚办法,备注：1、项目质量管理评分（项目内各参评标段质量检查评分的面积加权平均分）即项目综合分； 2、分差值取整数值（分差值的小数点后数字按进一法取整数值）, 如分差为0.6分按1分取值，分差为1.2分按2分取值； 3、项目部奖罚金额中，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖罚分配

5、明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则奖励视为放弃，而处罚金额则由项目总全部承担； 4、连续两个月项目质量管理评分倒数第1名的项目，项目工程部经理安排到区域工程技术部轮岗培训1个月。,二、项目部考核奖罚办法工程质量检查,5、红线质量问题触犯考核处罚办法,备注：1、在集团或区域检查时，针对标段触犯“十条红线”和精装修“六条红线”； 2、集团或区域每次检查发现的标段红线，每月度按集团或区域检查发现最多红线条数的一次进行处罚； 3、项目部处罚金额中，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部处罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，

6、如一个月内没有提交分配明细，处罚金额则由项目总全部承担。,二、项目部考核奖罚办法工程质量检查,6、干挂石材工程质量问题项目部考核处罚办法,备注：分差值取整数值，分差值的小数点后数值按进一法取整数值，如分差为0.6分按1分取值，分差为1.2分按2分取值罚。,项目部考核奖罚办法展示区品质验收,二,二、项目部考核奖罚办法展示区品质验收,1、项目部考核奖励办法,备注：1、项目部奖励金额中，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则视为自动放弃； 2、分差值取0.5整数倍值（分差值的小数点后数字

7、按进一法取0.5整数倍值），如分差为1.32分按1.5分取值，即增加1.5万元奖励；如分差为1.85分按2分取值，即增加2万元奖励； 3、本项奖罚依据以集团对展示区品质验收第一次评分为准。,二、项目部考核奖罚办法展示区品质验收,2、项目部考核处罚办法,备注：1、项目部处罚金额中，除注明责任人外，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则处罚金额则由项目总全部承担； 2、分差值取0.5整数倍值（分差值的小数点后数字按进一法取0.5整数倍值），如分差为1.32分按1.5分取值，即增加9千元

8、处罚；如分差为1.85分按2分取值，即增加1.2万元处罚； 3、本项奖罚依据以集团对展示区品质验收第一次评分为准。,项目部考核奖罚办法交楼区品质验收,二,二、项目部考核奖罚办法交楼区品质验收,1、项目部考核奖励办法,备注：1、项目部奖罚金额中，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配。项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则视为放弃奖励； 2、分差值取整数值（分差值的小数点后数字按进一法取整数值）； 3、本项奖罚依据以集团对交楼区品质验收第一次评分为准。,二、项目部考核奖罚办法交楼区品质验收,2、项目部考核处罚办法,备注：1

9、、项目部处罚金额中，除注明责任人外，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则处罚金额则由项目总全部承担。 2、红线:外墙观感问题严重（明显不平整、线条不顺直、排版不合理、收口差等问题普遍）；室内工程评分87分；现场交付标准与合同不一致； 存在普遍使用功能缺陷（每批次3户）。 3、分差值取整数值（分差值的小数点后数字按进一法取整数值）； 4、本项奖罚依据以集团对展示区品质验收第一次评分为准。,区域工程技术部考核奖罚办法 展示区品质验收,三,三、区域工程技术部考核奖罚办法展示区品质验收,

10、1、区域技术部考核奖励办法,备注：1、区域技术部奖罚金额中，总监分配30%，区域技术部管理团队分配70%，管理团队由总监进行再分配。 2、分差值取0.5整数倍值（分差值的小数点后数字按进一法取0.5整数倍值），如分差为1.32分按1.5分取值，即增加1.5万元奖励；如分差为1.85分按2.分取值，即增加2万元奖励； 3、本项奖罚依据以集团对展示区品质验收第一次评分为准。,三、区域工程技术部考核奖罚办法展示区品质验收,2、区域技术部处罚办法,备注：1、区域技术部奖罚金额中，总监分配30%，区域技术部管理团队分配70%，管理团队由总监进行再分配。 2、分差值取0.5整数倍值（分差值的小数点后数字按

11、进一法取0.5整数倍值），如分差为1.32分按1.5分取值，即增加3千元处罚；如分差为1.85分按2分取值，即增加4千元处罚。,区域工程技术部考核奖罚办法 交楼区品质验收,三,三、区域工程技术部考核奖罚办法交楼区品质验收,1、区域技术部考核奖励办法,备注：1、区域技术部奖罚金额中，总监分配30%，区域技术部管理团队分配70%，管理团队由总监进行再分配。 2、分差值取整数值（分差值的小数点后数字按进一法取整数值）； 3、本项奖罚依据以集团对交楼区品质验收第一次评分为准。,三、区域工程技术部考核奖罚办法交楼区品质验收,2、区域技术部考核处罚办法,备注：1、区域技术部奖罚金额中，总监分配30%，区域

12、技术部管理团队分配70%，管理团队由总监进行再分配。 2、分差值取整数值（分差值的小数点后数字按进一法取整数值）； 3、本项奖罚依据以集团对交楼区品质验收第一次评分为准。,区域工程质量季度排名（集团检查） 考核奖罚办法,四,四、区域工程质量季度排名（集团检查）考核奖罚办法,1、区域工程质量季度排名（集团检查），项目部、区域工程技术部按以下方案进行奖罚,备注：1、项目奖励分配：季度内抽检标段修正系数排名的前三名标段对应的项目部（标段修正系数必须大于1），按标段面积权重进行分配； 项目处罚分配：季度内抽检标段修正系数排名倒数前三名标段对应的项目部，按标段面积权重进行分配。 2、区域技术部奖罚金额，

13、总监分配30%，技术部管理团队分配70%，管理团队由总监进行再分配； 3、项目部奖罚金额中，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则奖励视为放弃，而处罚金额则由项目总全部承担。,集团检查月度强制排名考核奖罚办法,五,五、集团检查集团检查月度强制排名考核奖罚办法,1、优秀标段及落后标段在集团检查的月度排名，区域按以下方案进行奖罚,备注：1、区域技术部奖罚金额，总监分配30%，技术部管理团队分配70%，管理团队由总监进行再分配； 2、项目部奖罚金额，项目总分配30%，项目管理团队分配70

14、%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则奖励视为放弃，而处罚金额则由项目总全部承担； 3、集团月度检查时区域综合修正系数小于1时，取消技术部该项奖励的资格。,集团标杆工程考核奖励办法,六,六、集团标杆工程考核奖励办法,备注：1、区域工程技术部奖励金额中，总监分配30%，区域工程技术部管理团队分配70%，管理团队由总监进行再分配； 2、项目部奖励金额，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖励分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则奖励视为放弃。,1、获取集团标杆工程，区域按以下方案进行激励奖,区域工程质量年度排名（集团检查） 考核奖励办法,七,七、区域工程质量年度排名（集团检查）考核奖励办法,备注：1、项目部奖励分配：奖励项目年度修正系数最大的前三名项目（修正系数必须大于1），按项目抽检面积权重进行分配。（项目年度修正系数取年度内项目抽检标段所有修正系数的面积加权平均值；项目抽检面积取年度内所有抽检标段各抽检月度面积的总和）； 2、项目部的奖励，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖励分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一