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文档简介

1、1 目的监督项目经理部的正常运作，保证项目按照公司的整体经营计划运行。2 适用范围本程序适用于公司开发的所有项目的监督管理。3 职责3.1总经理部办公室负责召集项目例会，跟进例会纪要的落实。3.2工程管理部组织联合检查，总经理部办公室、成本管理部参与检查。4 工作程序相关部门组织抽查工作a) 工程管理部负责抽查工程物料并送检，形成工程物料抽检报告b) 工程管理部根据需要参加部分工程周例会，抽检项目工程例会要求落实情况，形成工程周例会抽检报告c) 营销策划部负责抽检销售现场布置和管理工作，依据房产销售现场监督检查指引 ，形成销售现场抽检报告d) 总经理办公室负责抽查销售班车的服务情况， 形成销售

2、班车抽检报告e) 以上抽检工作每月至少进行一次f) 公司 iso9000 小组负责至少半年一次， 对通过 is09000 认证的主体施工企业或监理企业进行第二方内审项目经理部 /设计管理部/营销策划部定期向公司汇报项目最新情况总经理办公室组织联合检查总经理办公室召集项目例会a) 部门经理月报管理规范b) 部门半月报a) 项目经理部半月报b) 项目施工联合检查指引a) 工程例会指引b) 每月至少一次c) 就抽检和联合检查过程中发现的问题进行讨论1 / 2d) 就项目经营过程中的问题和计划进行讨论e) 参加人包括：总经理办公室、营销策划部、项目经理部、工程管理部、成本管理部a)文件归档范围及档案编号指引总经理办公室会议纪要上报公司领导，资料存档5 相关文件5.1部门经理月报管理规范5.2项目施工联合检查指引5.3房产销售现场监督检查指引5.4文件归档范围及档案编号指引6 相关记录6.1工程物料抽检报告6.2工程周例会抽检报告6.3销售现场抽检

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