月中总结大会.ppt

1、嘉和家装 10月份月中总结大会,市场部工作总结,市场部10月份工作总结,市场一组10月份的任务为量房86套(签单36万)。,市场部10月份工作总结,1.主要我们的工作热情度不够，没有打足量的电话没有尽量的去约客户量房； 2.其次是我们在一些即将交房的小区前期的工作做得不够充分，没有即时的把小区的户型拿到，以至于有些业务员约到业主没有户型可和业主沟通 3.再就是没有即时的督促业务员及时的跟进老业主,市场一组10月上半月总结,市场部10月份工作总结,市场二组10月份的任务为量房86套(签单36万)。,市场部10月份工作总结,这半个月实际工作时间只10天，这段时间已交房小区电话营销方面：客户普遍反感

2、或计划明年装修(包括四机厂、新城国际)要么资源不足(荆州花园)、业务员普遍茫然，对小区开发交际方面需提高。,市场二组10月份工作总结,设计部10月工作报告,设计部10月份工作总结,业 绩 汇 报,签单总金额411351元 ，目标完成45.7%,设计部10月份工作总结,一、业绩分析：本月截止到十五号，签单户数为九户。总金额411351元。完成目标总数的45.7%。业绩状况基本正常。,工程部10月工作报告,工程部10月工作总结,1、本月已开工11个工地，收回尾款2个工地，有效量房2套 2、美树林未做防水而渗漏的时间已处理完工； 3、个别员工态度有点不乐观，要认清形势，端正态度，应积极向上、努力工作

3、、平和心态、消除顾虑。 总结：工程部上半月成绩可佳，从量房、谈单、施工沟通全方位都行，希望在今后的工作中继续努力,人资部10月工作报告,人力资源部10月工作总结,一、人员招募： 市场部：3人 (2人已报道、1人明天报道),二、人员离职： 无人员离职,人资10月份工作总结,一、新上门客户：2位 二、签单客户：9位(其中上门1位) 三、电话回访： 42户 客户反映良好，无投诉情况 四、客户投诉：0起 五、接到维修售后：0起 六、新开工工地：10个,公司前期处罚统计： 1.公司卫生状况下降 本月因未做卫生罚单共有3起； 2.天气变冷个别员工着装为按要求着装 违反着装规定罚单4起，(上月开除1人) 3

4、.出勤中迟到现象较上月呈上升趋势。,人资10月份工作总结,10月市场部PK胜负,注：红色为胜方，黑色为负方。,10月设计部PK胜负,注：红色为胜方，黑色为负方。,9月工程部个人目标及PK对手,市场部10月工作报告,市场部10月份工作计划,市场一组10月份工作计划如下： 1.在下半个月我的工作重心会放在东方新城，从18号开始会在该小区设点接待业主，同时邀约东方新城的业主参加24号的活动； 2.在月底还有另外34个小区同一时间短交房，倒是我们会和市场二组共同配合 3.在15-23号的8天中，我会带领组员攻打一些小区的未装修业主的电话，其中以四机厂、太阳城、东方新城2期、万象馨园、郁金花园、锦绣华庭

5、为主。,市场部10月份工作计划,市场部二组10月份工作计划如下：,下半月交房小区有以下几个：东方新城、万象馨园、锦绣华庭、郁金花园、金港花园，工作的重点主要是以上小区，进行驻守和电话营销，电话营销主要通知客户10月24的活动，联系好客户，提前给客户发放碟片及邀约卡，接下来需开发好平安居、城市风景小区的前期工作,设计部10月份工作展开,二、设计部 下半月工作重点：本月业绩总额为90W。下半月工作重点为全力组织好促销活动。跟进两个工装及新城国际别墅,设计部10月份工作计划,1、工程部时刻准备着大单量的到来。 2、全力配合其它部门做好应尽的责任和义 务。对所有工地做好现场卫生、工地形象， 成品保护和工艺、工期、服务等工作。 3、争取本月收回十二个工程尾款，把现有量 房跟踪到位并签单，这需要各项目经理和全 体设计师的共同努力和全力合作，我相信一 定能够完成。,工程部10月工作计划,在公司举办的活动前中后期，工程部将给予大力的支持，全力配合，还要让所有的工地都成为样板房,人资部10月份工作计划,1.人资内部整合检