追求效益——香炉礁船务管理成果汇报材料.ppt

1、第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,抓住重点 提前谋划确保工期 追求效益,大连船舶重工香炉礁新船坞工程管理成果介绍,中交第一航务工程局有限公司,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,目 录,中交一航局有限公司,一、成果背景,二、选题理由,三、实施时间,四、管理重点与难点,五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况,六、管理效果和评价,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,一、成果背景行业背景,中交一航局有限公司,目前国内船坞施工领域竞争空前激烈。与以往同类型项目相比，在建船坞规模越来越大，结构工艺也越来越复杂，业主要求的工期却越来越紧，这造成了项目的施工组织难度倍增。如何在紧迫的工期里组

2、织好施工生产，并在有限的利润空间里取得规模效益，是施工企业普遍面临的项目管理难题。香炉礁新建船坞的顺利实施为船坞施工找到了一条可借鉴的项目管理之路。,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,一、成果背景工程简介,中交一航局有限公司,香炉礁新建船坞工程是一项国防工程，工程位于大连港香炉礁港务公司港区内，船坞尺寸为370米86米14.6米，坞墙采用沉箱重力式结构，共计50个沉箱（其中包括泵房超大异型沉箱），坞口为钢浮箱结构，坞墙基础及坞口基础均为升浆基床；坞底板采用减压排水结构，底板下为换填块石混凝土及灌注桩基础。工程总造价5.1亿元，合同工期731天。,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,一

3、、成果背景工程简介,中交一航局有限公司,整个项目为三个标段： 一标段为新建船坞基坑开挖工程，包括混凝土拆除5.5万余方，拆除600吨沉箱31个，水下挖泥100万余方，要求施工条件具备后120个日历日内完成； 二标段为坞墙沉箱预制工程，需预制 1000吨以上沉箱50个，其中 12640吨超大型泵房沉箱一座；拖运、安装13种不同型号沉箱96座；绑扎钢筋18000吨；现浇砼21万m3；,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,一、成果背景工程简介,中交一航局有限公司,三标段为船坞主体工程，包括370m 86m 14.6m(坞底标高为-9.4m)造船坞一座，755.48米长码头驳岸工程，总组平台、龙门

4、起重机基础及轨道，船坞、码头驳岸及总组平台区配套电力照明、动能管道、给排水、暖风安装工程，合同工期从2007年7月1日至2009年6月30日。,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,大连船舶重工香炉礁新船坞工程三维效果图,中交一航局有限公司,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,大连船舶重工香炉礁新船坞工程实物图,中交一航局有限公司,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,二、选题理由,中交一航局有限公司,本现场项目管理成果是以大连船舶重工香炉礁新船坞工程为依托，针对工程标价低，成本缺口大，工期紧，工程结构复杂等诸多困难，以“抓住重点，提前谋划，确保工期，追求效益”为项目管理指导理念，做好

5、项目前期策划，加强项目内部管理，使项目运转正常，进度、成本等均处于受控状态。最终满足了业主对工期质量要求，实现业主的投资价值，取得了效益最大化的“双赢”结果。对同类项目施工具有很好的借鉴价值。,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,三、实施时间,中交一航局有限公司,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,四、管理重点及难点,中交一航局有限公司,1、投标竞争异常激烈,5、市场波动大，材料价格大幅度上涨。,3、工程结构复杂，施工技术难点较多。,2、工期紧，工程任务量大。,4、施工管理难度大。,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,四、管理重点及难点,中交一航局有限公司,为确保工程中标，公司及项

6、目部前期做了大量的工作，投标时认真分析，压低价格，最终以低于第二标4000万元的标价中标。,1,投标竞争异常激烈,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,四、管理重点及难点,中交一航局有限公司,按合同约定，新建船坞主体工程施工时间为14个月，有效施工时间不足一年，与以往此类工程施工相比，工期缩短了一半还多。,2,工期紧，工程任务量大。,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,四、管理重点及难点,中交一航局有限公司,新建船坞工程96个沉箱就有13种型号，且坞门口上的12640吨泵房沉箱构造复杂、模板数量大、规格不一，设计难度非常大，据了解，该沉箱是我国目前为止预制的最大沉箱。同时，在大体积混凝土

7、防裂、大坞止水等施工技术方面要求相当高。,3,工程结构复杂，施工技术 难点较多。,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,12640吨泵房沉箱的预制、出运、浇注过程,中交一航局有限公司,坞内降低部分隔墙出坞后接高,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,四、管理重点及难点,中交一航局有限公司,该项目处于大连港香炉礁港务公司港区内，施工干扰很大；项目的分项工序多，工序穿插较多，且由三个单位参与施工，管理及协调难度较大。,4,施工管理难度大。,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,四、管理重点及难点,中交一航局有限公司,新建船坞工程仅钢材使用就需36000吨，按照投标价格和施工初期价格比对，仅钢

8、材价格上涨达到50%。,5,市场波动大，材料价格 大幅度上涨。,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况,中交一航局有限公司,高层互动,舍小得大,知己知彼,深入研究,成立了以总经理为组长的公关小组，通过各种渠道和方式与大连造船厂高层联系、沟通,在前期的几个小项目中，我们不计成本和代价，提供优质、满意的服务，全面打开项目管理新局面。,对自身和竞争对手逐一进行分析 ，对该项目从施工工艺和施工方案上进行优化，搞清楚成本情况,发现在超大型沉箱预制、灌注桩施工等方面存在工艺改进和降低成本的可能，且还存在后续经营的可能。,1、全员经营，提前谋划，为成本控制埋下伏笔,

9、第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况,中交一航局有限公司,2、实施单位工程组织交底，做到工程管理预控,接到中标通知书后，公司立即组织相关单位、公司内专家、相关部门进行单位工程组织交底，进一步研究合同，认真梳理，确定了该项目的总体安排、战略定位、工艺优化目标、资源投入、期望目标、倾斜政策等，进一步明确工程的重点、难点、关键点和效益产出点及成本控制点，为项目的顺利实施奠定基础。公司要求项目部要尽快打开局面，将投标中的几大伏笔变为现实，以降低成本。,”,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况,中交一航局有限公司,3

10、、选择合适的组织模式，做到资源利用的最大化,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况,中交一航局有限公司,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况,中交一航局有限公司,4、吃透文件，优化工艺，注重效益,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况,中交一航局有限公司,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况,中交一航局有限公司,5、强化物资管理，实行规模采购，控制材料成本支出,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,五、管理策划、创新特点及

11、项目过程管控情况,中交一航局有限公司,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况,中交一航局有限公司,6、注重合作伙伴的选择，加强管理，实现多赢,新建船坞工程规模大，工序多，单靠项目部自己施工是不现实的。投标之初，项目部即召集有意向参与该项目施工的合作伙伴进行询价，做到心中有数，为降低分包成本提供依据；工程中标后，在合作单位的选择上，严格按照公司制定的分包管理相关规定进行管理，实行“三同步”：工程安全、质量、工期同步管理，加大对其的监督、考核、评比力度，对不符合项目部工程施工要求的合作单位，坚决清除出场，以转移风险。,”,第五届全国建设工程优秀项目管理成果

12、汇报,五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况,中交一航局有限公司,7、依托本项目，发挥项目部经营职能,在新建船坞工程施工中，项目部一方面干好在建船坞工程，为业主着想，严格控制工程质量和工程进度，不断提高公司的信誉度；另一方面发挥项目部经营职能，紧盯附属工程。成功获得船坞工程区域的配套附属工程海域回填和南舾装码头工程获得6265万工程的建设权，外加工程小型项目5项，工程造价383万元，为项目部争得了可观效益。,”,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,中交一航局有限公司,五、管理效果和评价,效果及评价,经济效益,社会效益,经过项目部的提前谋划、精心准备，合理组织，周密安排，船坞主体提前6个月

13、完工，工程质量优良，成本降低率达3.77%，无安全质量环保事故，综合能耗指标进一步减低，污水、噪声、粉尘排放达标，合同履约率100%，圆满完成的施工任务，取得了可观的经济效益和社会效益。,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,中交一航局有限公司,五、管理效果和评价,通过前期谋划和成本控制，使香炉礁船坞工程实现了效益最大化，冲减由材料涨价造成的工程成本缺口6480万元。,经济效益,新建船坞取得一次止水成功，抽水后坞内渗流量控制在1270m3/d，并提前合同工期6个月完工，为业主提前造船创造了经济效益。同时，坞口钢浮箱施工技术的应用，取消了坞口临时沉箱止水围堰，节约造价950万元（100m沉箱升浆混凝土围堰，每延米9.5万，不包括沉箱预制费用）。,第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报,中交一航局有限公司,五、管理效果和评