行动的5S培训教材.ppt

1、,行动的“5S”,主讲：李建毅,5S系列教材之一,5S说明书 现代人易的现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是 现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心 使用。 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养 【效果】治企业现场疑难杂症均为有效 【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。,5S说明书,有病治病，無病強身!,5S 的 来 源,5S源自日本，是一种改变工作环境的系统的管理过程。 五个日语罗马文拼音单词构成了5S 的5个发音词的简称。 我们已经开始 5S 学习 !,整理 Seiri,整頓 Seiton,清扫 Seiso,清洁 Seike

2、tsu,教养 Shitsuke,后又有人添加了 “安全” (Safety) 等项目，称为6S活动。“节约”（stint）为7S活动。,5S的益處,通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件小事 ） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯,整理 Seiri,n什么叫整理？就是指将工作现场的任何物品区分为有必要的和没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的全部清除掉。,目的： a) 腾出空间。 b) 防止误送、误用。 c) 塑造清爽的工作

3、场所。,你是否也曾为寻找东西放在那里而烦脑呢?,區分參考原則(使用頻率),整頓 Seiton,什么叫整顿？就是指把留下来的有必要用的物品依据规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。,目的： a) 工作场所一目了然。 b) 消除找寻物品的时间。 c) 整整齐齐的工作环境。 d) 消除过多的物品积压。,清扫Seiso,n什么叫清扫？就是将工作场所内的看得见和看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。,目的： a) 稳定品质。 b) 减少工业伤害。,清洁Seiketsu,n什么叫清洁？就是指维持上面提到的3S的成果。,目的： a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 c

4、) 透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛,LA PROPRETE 干净,教养Shitsuke,n什么叫教养？是指每位员工养成良好的习惯，并遵守规则办事。培养主动积极的精神。,目的： a) 培养好习惯，遵守规则的员工。 b) 营造团队的精神,5S就是把他变成他,5S之間的關係,整理,管 理 要 與 不 要 的 東 西,整頓,清掃,清潔,修養,提 高 機 器 設 備 效 率,減 少 空 間 上 的 浪 費,減 少 時 間 上 的 浪 費,維 持 工 作 場 所 的 整 潔,養 成 良 好 的 工 作 習 慣,減少機器設備的故障率,落實機器設備維修保養計劃,消除品質異常事故的發生,提高産

5、品品位及公司形象,消除各種污染源,提升人員的工作效能,消除各種管理上的突發狀況,介高尚,養成人員的自主管理,提高物品架子櫃子的利用率,降低材料半成品成品的庫存,做好生産前的準備工作,縮短換 線 時間,提高生產線的作業效率,管理合理化,5S與管理合理化之間的關係,修養 遵守規定,目視管理,落實 各項標準,文件管理,5S,ISO9000,5S 與 ISO9000關係,整理 要與不要,整合 所需的系統,看 板 管 理,燈 具 管 理,實物顯示,顔 色 管 理,識別 管 理,區域規劃,5S与颜色管理,颜色管理的特点 利用人类天生对颜色的敏感； 是用眼睛看得见的管理； 分类分层别管理； 防呆措施； 调和

6、工作场所气氛，消除单调； 向高水准的工作职场目标挑战；,5S与颜色管理,5S与颜色管理,5S活動的重點：素(修)養,n从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。 在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。,快樂5S之旅,如何行动,- 成立推