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文档简介

1、,销售总监,带领部门员工完成公司年度绩效目标 建立销售制度与流程 负责团队绩效辅导与绩效评估沟通 负责公司年度销售计划的制定并执行 负责客户信息管理以及大客户直接公关 负责部门员工培训,关键岗位职责,关键绩效指标,部门销售计划完成率,客户满意度,生产厂长,组织实施生产计划，保证完成生产任务 优化生产流程，提高品质降低成本 建立健全质量管理体系 负责组织培训，提高员工技能 确保厂区无安全事故发生,生产计划完成率 成本控制率 产品一次合格率,关键岗位职责,关键绩效指标,采购总监,采购计划与预算编制 建立采购工作流程和制度，监督实施 控制采购价格与成本 供应链的管理 对采购计划和购货合同的执行和控制

2、,产品一次验收合格率 采购成本控制率 交货及时率,关键岗位职责,关键绩效指标,采购KPI,研发总监,新产品立项 制定开发预算和研发计划 收集和分析产品市场信息 管理协调产品技术 新产品跟踪并改进,新品上市销售额,关键岗位职责,关键绩效指标,产品出新率,研发KPI,公司预算控制与管理 资金管理 成本管理 税务筹划 财务报告分析 内部控制管理,财务总监,预算费用控制达标率,员工满意度,关键岗位职责,关键绩效指标,财务KPI,人力资源总监,人力资源战略规划和开发 人力资源相关的制定与执行 负责公司人才招聘、培训、人事管理 薪酬体系设计,关键岗位职责,关键绩效指标,核心人才保有率 人均产值,人力资源

3、KPI,行政经理,维持良好的办公环境，保障正常的办公秩序 上传下达，各项规章制度的落实检查 管理公司固定资产使用情况 代表企业对外行政联络和公关 企业营业执照年审，企业资质评选,费用目标 90% 员工满意度 10%,关键岗位职责,关键绩效指标,行政 KPI,案例讨论分析,驾驶员考核挂钩办法： 方案一：底薪+ 出车公里数提成油耗系数 备注：油耗系数公式为： （1）核定每百公里油耗标准 （2）若每月综合油耗，低于标准值（公里数标准油耗），则按照1.1的系数；超过按照0.9计算 方案二：底薪+出车公里数提成+油耗降低额提成（超过没有，若超出标准油耗10%，须由驾驶员自行承担） 星际驾驶员评估： 1、综合车况、油耗、安全等是资格标间 2、以服务的满意度作为评分标准（内部打分形式） 3、星际驾驶员给予星际挂牌，工资增加200元,驾驶员,关键岗位职责： 安全出车 车辆定期保养 服务规范、标准,常用绩效指标 1、出车公里数 2、到达及时性 3、油耗 4、车况（维修保养） 5、安全 6、服务满意

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