品质部品管工资方案01

1、.品质部员工工资方案【 de品字 2012-012 】1、 目的： 确保品质部员工工资水平能与行业中等工资水平接近，体现薪资体系公平公正，而制订该薪资制度。2、 范围： 适用于品质部培训专员、物控员、品管员、品质文员薪酬体制。3、 内容：3.1 ：品质部员工底薪方案：底薪（薪酬）工作岗位试用期转正后备注底薪绩效奖金售后专员24002300元800 元1、品质部各职位员工调薪必须以生产副总批准的转正/ 调薪表金额为准；制程品管员2100元2200元700 元2、所有职务为每周星期日休息1 天，如遇国家法定日，按劳动法执行；终检品管员2100元2200元700 元3、如果星期日车间有正常生产，因工

2、作需要安排值班者，可事先填写加班申请单经品质主管审批后执行值班工作，人力来料检验品管员2100元2200元700 元资源部方可计算工资；4、培训专员、品质文员必须自觉加班完成当日工作，但公司不支付加班费；品质文员1800元1900元600 元5、各级品管员、余料物控员晚上必须随车间加班，但公司不支付加班费。3.2 ：工龄工资：在薪酬构成之外，员工工作每满一年，增加工龄30 元，十年封顶。3.3 ：工资组成：实发工资出勤工资+值班工资 +绩效奖金 +奖励 +工龄工资 - 罚款 - 社保扣款例：姓名：张三，职位底薪为1800 元。出勤工资1800 元，值班工资138 元，绩效奖金600 元，奖励2

3、00 元，工龄工资30 元，罚款50 元，社保扣款121 元。则： 1800+138+600+200+30-50-121实发工资2597 元。3.4 ：绩效奖金考核方式：公司设定 800 元 / 人的绩效奖金，员工实得的绩效奖金金额根据“品质部持续改进效益工资考评方法”中最后经生产副总批准的最终考核分数决定；：员工实得的绩效奖金金额计算方法：员工实得绩奖金绩效奖金* （考核分数 *100%）例：姓名：张三，绩效奖金800 元，考核分数80 分。则： 800* （80*100%）员工实得绩效奖金640 元。3.5 ：品质部持续改进效益工资考评方法：3.5.1 ：态度 (10 分) ：考勤：按照公

4、司规定考评。：工作态度、工作责任感、协作沟通为印象分：分为：很差：0 2 分较差： 3 5 分一般： 6 7 分良好： 8 9 分优秀： 10 分3.5.2 ：工作质量：终检品管员考核项（58 分）：.：终检品管员必须控制客户投诉率：每出货1000 个订单，品质部允许有1 单有效客户投诉，即：客户投诉率应控制在 0.1%。有效客户投诉达24 单、扣 6 分；有效客户投诉达5 7 单、扣 12 分；有效客户投诉达812 单、扣 24 分；有效客户投诉达12 单以上、扣58 分。制程品管员考核项（58 分）：制程品管员必须控制生产制程批量不良20 件（含）以上，每月不超过3 次（含）。每增加 1

5、次扣 6 分，该项考核分为29 分；：制程品管员必须控制制程合格率应达到96%。合格率在80 95%、扣 6 分；合格率在80% 60%、扣 12分；合格率在60%以下、扣 29 分；来料检验品管员考核项（58 分）：来料品管员必须确保原材料入仓检验合格率必须达96%。合格率在 80% 95%、扣 6 分；合格率在 80%60%、扣 12 分；合格率在60%以下、扣 58 分。品质文员考核项（58 分）：品质文员必须在收到客户投诉的24 小时内完成客户投诉调查、且给到售后部，被投诉1 次、扣 6 分，直至扣完 29 分为止；：品质文员必须在每月的3 号前完成上月品质月数据，如拖延、数据不对口、

6、未按要求制作，扣29 分；3.5.3 ：工作落实（ 22 分）：不落实工作，扣22 分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣4 分：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3 分；：效益工资考评表自评不及时、不准确（每月3 号前上交上月自评表） ，每失误一次扣2 分；3.5.4 ：持续改进（ 10 分）：持续改进加分形式：每提出一项对公司有利的加10 分、提出与自已工作相关的不加分。以上方案从2012 年 6 月份开始执行！制订 / 日期：审核 / 日期：核准 / 日期：（品质部）年月来料检验品管员效益考评数据no考评内容应得分数.工作态度很差： 0 2 分较差： 3 5 分一般： 6

7、 7 分1 （ 10 分加分优秀： 10 分奖励分数：良好： 8 9 分项）工作质量来料品管员必须确保原材料入仓检验合格率必须达96%。合格率在80%2（ 58 分扣分80% 60%、扣 12 分；合格率在60%以下、扣 58 分。 扣罚分数：95%、扣 6 分；合格率在项）实际值：应扣罚分数：工作落实3 （ 22 分扣分项）持续改进4 （ 10 分加分项）：不落实工作，扣 22 分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣4 分：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3 分；扣罚分数：3 号前上交上月自评表）：效益工资考评表自评不及时、不准确（每月，每失误一次扣 2 分。失误次数：应扣

8、罚分数：持续改进加分形式：每提出一项对公司有利的加10 分、提出与自已工作相关的不加分。奖励分数：改进个数：应得分数：备注合计.（品质部）年月份来料检验品管员效益工资考评表效益工资考评分数序号1234567备注：绩效工态度工作质量工作落实情况姓名持续改进自评合计得分审核得分备注职务资工作态度来料批量不良10 分58 分22 分10 分1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。2、考评表请每月3 号 8 点前交品质主管，5 号 8 点前交生产副总，8 号 8 点交财务部。自评 :审核：核准：.（品质部） 年月终检品管员效益考评数据no工作态度1 （ 10 分加分项）工作质量（ 58 分扣分2项）

9、工作落实3 （ 22 分扣分项）持续改进4 （ 10 分加分项）备注合计考评内容应得分数很差： 0 2 分较差： 3 5 分一般： 6 7 分良好： 8 9 分优秀： 10 分奖励分数：终检品管员必须控制客户投诉率：每出货1000 个订单，品质部允许有1 单有效客户投诉， 即：客户投诉率应控制在0.1%。有效客户投诉达 2 4 单、扣 6 分；有效客户投诉达5 7 单、扣 12 分；有效客户投诉达 812 单、扣扣罚分数：24 分；有效客户投诉达12 单以上、扣58 分。实际值：应扣罚分数：不落实工作，扣 22 分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣4 分：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落

10、实结果，每次扣3 分；扣罚分数：效益工资考评表自评不及时、不准确（每月3 号前上交上月自评表），每失误一次扣 2 分。失误次数：应扣罚分数：持续改进加分形式：每提出一项对公司有利的加10 分、提出与自已工作相关的不加分。奖励分数：改进个数：应得分数：.（品质部）年月份终检品管员效益工资考评表效益工资考评分数序号1234567备注：绩效工态度工作质量工作落实情况姓名持续改进自评合计得分审核得分备注职务资工作态度客户投诉10 分58 分22 分10 分1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。2、考评表请每月3 号 8 点前交品质主管，5 号 8 点前交生产副总，8 号 8 点交财务部。自评 :审

11、核：核准：.（品质部） 年月培训专员效益考评数据no工作态度1 （ 10 分加分项）工作质量（ 58 分扣分2项）工作落实3 （ 22 分扣分项）持续改进4 （ 10 分加分项）备注合计考评内容应得分数很差： 0 2 分较差： 3 5 分一般： 6 7 分良好： 8 9 分优秀： 10 分奖励分数：培训专员必须使培训监控达成率应达到97%。达成率在 80 96%、扣 6 分；达成率在 80% 60%、扣 12 分；达成率在60%以下、扣58 分。扣罚分数：实际值：应扣罚分数：不落实工作，扣 22 分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣4 分：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3

12、 分；扣罚分数：3 号前上交上月自评表）：效益工资考评表自评不及时、不准确（每月，每失误一次扣 2 分。失误次数：应扣罚分数：持续改进加分形式：每提出一项对公司有利的加10 分、提出与自已工作相关的不加分。奖励分数：改进个数：应得分数：.（品质部）年月份培训专员效益工资考评表效益工资考评分数序号1234567备注：绩效工态度工作质量工作落实情况姓名持续改进自评合计得分审核得分备注职务资工作态度培训监督10 分58 分22 分10 分1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。2、考评表请每月3 号 8 点前交品质主管，5 号 8 点前交生产副总，8 号 8 点交财务部。自评 :审核：核准：.（品

13、质部） 年月余料仓管效益考评数据no工作态度1 （ 10 分加分项）工作质量（ 58 分扣分2项）工作落实3 （ 22 分扣分项）持续改进4 （ 10 分加分项）备注合计考评内容很差： 0 2 分较差： 3 5 分一般： 6 7 分良好： 8 9 分优秀： 10 分余料仓管必须将板材余料利用率控制到80%。控制到 6079%、扣 6 分；控制到 60% 40%、扣 12 分；控制到40%以下、扣 58 分。实际值：应扣罚分数：不落实工作，扣22 分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣4 分：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3 分；：效益工资考评表自评不及时、不准确（每月3 号

14、前上交上月自评表），每失误一次扣2 分。失误次数：应扣罚分数：持续改进加分形式：每提出一项对公司有利的加10 分、提出与自已工作相关的不加分。改进个数：应得分数：应得分数奖励分数：扣罚分数：扣罚分数：奖励分数：.（品质部）年月份余料物控效益工资考评表效益工资考评分数序号1234567备注：绩效工态度工作质量工作落实情况姓名持续改进自评合计得分审核得分备注职务资工作态度板材利用率10 分58 分22 分10 分1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。2、考评表请每月3 号 8 点前交品质主管，5 号 8 点前交生产副总，8 号 8 点交财务部。自评 :审核：核准：.（品质部） 年月品质文员效益

15、考评数据no工作态度1 （ 10 分加分项）工作质量（ 58 分扣分2项）工作落实3 （ 22 分扣分项）持续改进4 （ 10 分加分项）备注合计考评内容很差： 0 2 分较差： 3 5 分一般： 6 7 分良好： 8 9 分优秀： 10 分：品质文员必须在收到客户投诉的 24 小时内完成客户投诉调查、且给到售后部，被投诉 1 次、扣 6 分，直至扣完 29 分为止；实际值：应扣罚分数：品质文员必须在每月的3 号前完成上月品质月数据，如拖延、数据不对口、未按要求制作，扣29 分；实际值：应扣罚分数：不落实工作，扣22 分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣4 分：工作执行达到领导指示要求，但未

16、汇报落实结果，每次扣3 分；：效益工资考评表自评不及时、不准确（每月3 号前上交上月自评表），每失误一次扣2 分。失误次数：应扣罚分数：持续改进加分形式：每提出一项对公司有利的加10 分、提出与自已工作相关的不加分。改进个数：应得分数：应得分数奖励分数：扣罚分数：扣罚分数：扣罚分数：奖励分数：.（品质部）年月份品质文员效益工资考评表效益工资考评分数序号1234567备注：绩效工态度工作质量工作落实姓名情况持续改进自评合计得分审核得分备注职务资工作态度客户投诉调查品质数据10 分29 分29 分22 分10 分1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。2、考评表请每月3 号 8 点前交品质主管，

17、5 号 8 点前交生产副总，8 号 8 点交财务部。自评 :审核：核准：.（品质部） 年月制程品管员效益考评数据no工作态度1 （ 10 分加分项）工作质量（ 58 分扣分2项）工作落实3 （ 22 分扣分项）持续改进4 （ 10 分加分项）备注合计考评内容应得分数很差： 0 2 分较差： 3 5 分一般： 6 7 分良好： 8 9 分优秀： 10 分奖励分数：制程品管员必须控制生产制程批量不良20 件（含）以上，每月不超过3 次（含）。每增加1 次扣 6 分，该项考核分为29 分；扣罚分数：实际值：应扣罚分数：制程品管员必须控制制程合格率应达到96%。合格率在 80 95%、扣 6分；合格率在 80% 60%、扣 12 分；合格率在60%以下、扣 29 分；扣罚分数：实际值：应扣罚分数：不落实工作，扣22 分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣4 分：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3 分；扣罚分数：3 号前上交上月自评表）：效益工资考评表自评不及时、不