施工生产计划统计管理规定

1、施工生产计划统计管理规定1 范围本规定明确了众业公司施工生产计划、统计编制和实施的管理职责和要求，趣味报合同承诺的兑现。本规定适用于工程部、项目部的施工生产计划、统计的编制和管理。2 引用文件中华人民共和国统计法施工生产过程管理规定3 管理职责工程部为众业公司施工生产计划、统计的主管部门，负责编制众业公司施工生产计划，在计划实施中负责饿组织、协调和检查等工作；并负责编制众业公司施工统计年报，汇编项目部、厂、站、队施工统计月报、周报。监督、检查、指导项目部、厂、站、队施工统计工作。4 管理内容4.1施工统计4.1.1按工程部规定表样每月25 日准时报出。（表样附后）4.1.2由众业公司与甲方签订

2、的合同由管理部门将信息反馈到工程部作为控制报表的依据。如果暂无合同，其统计报表应经过四公司项目经理签字并加盖项目部公章确认后方可上报工程部。4.1.3为加强工期管理，要求项目部认真填报开、竣工日期。对于开竣工工期的填报，要求开工日期以开工报告日期为准，竣工日期以中交日期为准。4.1.4设计变更部分应以甲方批准数为准报出产值。4.1.5工程的产值与形象进度相一致，不允许出现以任何借口进行虚报、瞒报、篡改统计数字和统计资料现象。4.1.6关于分包产值：为加强公司分包工程管理，各项目部必须在和分包方签订分包合同后，按合同下浮比例上报自行和分包产值，所报分包产值最终与分包结算件看齐，分包产值内不用加报

3、不转帐主材费，应按照规定报出分包产值附表及分包实物量表。分包合同信息由合同管理部门反馈到工程部。4.1.7所有工程都应有单位工程编号，无工程编号的应立即补上，否则拒收。各项目部应及时与工程部联系确定新承揽工程的工程编号，不得随意编制工程编号。4.1.8为便于施工统计报表存档，要求各项目部正式报表a4 纸进行打印，封面上签字、盖章要齐全，若不符合要求，工程部拒收。4.1.9要求统计报表必须有编制说明，将本项目本月施工情况做一小结，反映出本项目的施工特点，详细说明项目本月工程完成形象进度。4.1.10搅拌站每月申报产值时必须按当月实际搅拌砼情况进行统计，每月上报施工产值报表的同时，附上当月所报产值

4、相对应合同书及结算件，100%收取现款部分可以不要求附结算件，但须附上公司财务确认的票据。（内核产值也应体现在报表上）。4.1.11机施队在本公司项目施工产值，应由项目代为上报，具体的产值数以机施队与项目的结算件为准。内部运输产值以使用单位所签台班票据为准。机施队在本公司项目以外所承揽的施工任务所上报产值，以同甲方所签订的合同为准。4.2施工计划报表4.2.1按工程部规定表样4.2.2每月 25 日准时上报下一个月施工计划报表（包括表14）；每季最后一个月12 日上报下季度建议计划；本表样适应于月计划、季度计划填报，要求表种齐全。4.2.3编制内容封面（统一封面）计

5、划编制说明（项目计划表1）施工产值汇总表（项目计划表2）形象进度计划表（项目计划表3）（按单项工程）工程主要实物量计划汇总表（项目计划表4.1）（按单项工程）形象进度网络计划表（项目计划表5）（年、季度计划）4.2.4施工信息反馈要求：每周五上午下班前将项目施工现场本周完成情况及下周计划以邮件形式传送到邮箱内，且传送的报表必须经项目经理确认。明确列出与计划相对应的实际完成情况。要求所填写的内容真实、准确，且每月最后一周的周报要与当月的月报相对应。传送的时间必须及时，不允许滞后。每月底报表，要求在30 日前报送。按月施工计划中的控制点和形象进度要求，明确列出与计划相对应的实际完成情况，计划偏差原因。4.3所有的报表一律以邮件的形式传送到公司信箱，但月报必须在发送邮件后以书面形式邮递到工程部。tel ：-mail： 工程部：；4.4工程编号的编制4.4.1工程部根据国家统计部门指标结实，将工程按工作分解结构进行分解，编制工程wbs编码，即工程/ 产品表示中的单位工程编号。示例：-单位工程编码单元或专业编码单项工程编码顾客（建