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文档简介
1、俊发滇池ONE9月提案,滇池ONE昆明项目组 2013.8.19,风华绝代一城仰,1.ONE地位,曾发生这样一件真实的事情:滇池ONE“拉菲香醍”开盘前夕,云玺大宅置业顾问给每一个滇池ONE客户发短信,许诺双倍的优惠折扣。但第二天,却没有一个客户去云玺大宅,绝大部分客户还是选择了滇池ONE。这说明了什么?,竞争对手眼里的滇池ONE,这说明了几个问题:1.滇池ONE最大的竞争对手,哪怕祭出低价杀手锏,也改变不了客户选择滇池ONE的决心。2.竞争对手变相承认了滇池ONE在昆明别墅市场无可争议的领头羊地位,从而隐形认输。3.在圈层客户看来,滇池ONE与云玺大宅不是同一级别的别墅,ONE的地位很明显。
2、,产品问题:从中我们得出一个结论:滇池ONE与云玺大宅不在同一竞争频道,选择滇池ONE的客户,具有排他性。买得起上千万别墅的客户,不会因为区区几个点的优惠折扣改弦易辙。也就是说,滇池ONE卖的不是纯粹的别墅产品和资源占有,而是毋庸置疑的ONE的级别地位,2. ONE难点,就滇池ONE新组团开盘情况来看,开盘销售的2.4亿,大多数集中在3组团的存量去化,4组团推出30多套,仅去化17套,营销难点集中在4组团的去化上。相对3组团,4组团位置不佳,价格却更高。怎么办?,滇池ONE的营销难点,竞争问题:解决问题的三个维度:1.通过8月18日的开盘集中去化,三组团存量所剩无几,四组团的稀缺性倍加凸显。2
3、.从前几个组团的价格走势上看,呈现大幅递增的趋势,四组团的升值性不言而喻。3.从开盘的整体去化率、客户认可度、竞争对手反应看,滇池ONE赋予4组团整体上的地位感已然清晰。,产品问题:因此,滇池ONE无须自降身价与云玺大宅进行产品层面的贴身肉搏,也无须担心四组团与三组团的内部比拼。四组团的问题不在于相对三组团的“价格高、位置差”,甚至不在四组团本身,而在于滇池ONE地位的进一步巩固,能否在昆明别墅市场上一骑绝尘,让ONE别墅的地位不可撼摇。滇池ONE要打一场心理战,一场旨在强化ONE地位的心理战。,3.ONE心理,1. 针对竞争对手建立级别感:“和你不是一个级别”2. 针对客群诉求地位感:“别墅有价,地位无价”3. 针对产品传播稀缺感:“臻稀席位,错过不再”,滇池ONE心理战要诀,竞争问题:因此滇池ONE阶段性广告语就是:风华独秀,ONE聚名流,ONE的地位,ONE的圈层,4.O
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